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  1. 2021/8/3 · 戴資穎:即使世界第一,也要學習輸的感覺 世界羽球球后戴資穎 3 度挑戰奧運,本屆在小組賽連勝出線,8 強戰以局數 2 比 1 逆轉泰國好手依瑟儂(Ratchanok Intanon),4 強戰以 21 比 18、21 比 12 擊退印度名將辛度(Pusarla Sindhu),決賽則對決現今世界第二的陳雨菲,三局比分為 18 比 21、21 比 19、18 比21 ...

    • 不追隨業界的龍頭企業
    • 同一個生態系,不容兩種以上的生物,占有相同生態地位
    • 要割捨什麼?
    • 迪士尼和旭山動物園的決定性差異

    龍頭企業有龍頭企業的做法,業界老二有業界老二的戰術,絕不是一昧模仿龍頭就好。就算業界老二或老三做出和龍頭相同的舉動,也會因為規模或品牌不如人而吃鱉。 各位不妨想想摩斯漢堡和儂特利(LOTTERIA)的例子。在連鎖漢堡業界當中,麥當勞是無與倫比的霸主。 麥當勞是在連鎖漢堡業界傲視群倫的龍頭,以其獨特的做法蓬勃發展迄今。麥當勞所採取的策略,是在人潮洶湧的一級地段展店並大量銷售,以低價推升市占率,再逐步擴大規模,拉抬價格競爭力。 而儂特利選擇和麥當勞採取相同的策略,商品有漢堡、飲料、薯條等,和麥當勞相似。商品為事先預製,顧客上門點餐後立即出餐。 這樣的選擇帶來了什麼結果呢?先看看 1989 年,也就是距今約 30 年前,日本連鎖漢堡店的市占率分布:當時麥當勞是 52%,儂特利是 22%,摩斯食品則...

    為什麼摩斯漢堡能力爭上游呢?因為 摩斯沒有和麥當勞硬碰硬。摩斯選擇和把店開在房租低廉、區位條件相對較差的巷子,並且開發出和麥當勞明顯迥異的菜單,還採取現點現做、讓顧客吃到剛出爐餐點。 此外,摩斯還推出米漢堡、標示疏菜產地的漢堡、沙拉等,樣樣都是極具獨創性的商品,培養出一群死忠的摩斯迷。長年以來,一直都有喜歡這些漢堡的消費者,支持著摩斯的發展。 事實上,摩斯的這種做法,麥當勞就算想學也學不會。麥當勞的商業模式,要靠供應大量顧客需求才得以成立。若是像摩斯一樣現點現做,客人就會在櫃台前大塞車。 而儂特利則是採取和麥當勞相同的策略,因此根本無法企及麥當勞的地位。當整個市場成長時,這些追隨者尚且還能分一杯羹,一旦產業趨於成熟後,麥當勞每次發動價格戰等攻勢,儂特利就要消耗掉一些體力,到頭來只能被迫關門大...

    有些公司就因為清楚畫分出自己要在哪個領域力拚輸贏,或要達成什麼目標,並訂出破釜沈舟的標準,畫定自己的生存領域,而得以創造出高收益。 例如電子零組件製造商 A 公司,就以「開發新產品」作為自家公司征戰商場的主軸。只要一出現競爭者,就停產自家的同種產品。 A 公司生產的是用在電子產品上的零組件,單價並不高。當競爭者出現時,價格戰的戰火就此點燃。只要商品的營業利益率低於 20%,基本上 A 公司就會停產該商品。一般公司還會煩惱該怎麼讓營業利益率達到 20%,而 A 公司竟是以 30% 為目標,並認為營業利益率一旦低於 20%,就表示和競爭者之間的價格戰已開打,應予以停產。 這樣的做法,或許可以維持公司的獲利率,卻犧牲了自己的市占率和成長。會出現新的競爭者,多半是因為這個市場的成長潛力備受矚目所致。...

    企業在思考自己的生存領域時,應該思考許多不同面向的重點。而其中最不可或缺的,就是要先掌握一些基本要素,也就是自家的事業規模,以及顧客的期待等。 在此,我想舉幾個吸引大量遊客造訪的熱門景點為例,和各位一起思考這個問題。位在北海道旭川市的旭山動物園,極盛期時一年有近 300 萬人次造訪,甚至還曾擠下東京的上野動物園,榮登全日本入園人數最多的寶座。我也曾造訪旭山動物園,園方用了很多巧思,例如讓企鵝在遊客面前跨步遊行,或隔著玻璃看北極熊跳水的模樣等,是一座很棒的動物園。 若要從更受歡迎的熱門景點當中,找一個代表性的例子,那就非東京迪士尼度假區莫屬了 —— 東京迪士尼全年的遊客人數,多達 3000 萬人。 這兩處都是熱門的觀光園區,但生存領域卻有著決定性的差異。東京迪士尼度假區全年入園人數達 3000...

  2. 2016/4/15 · 步入運動用品量販店迪卡(Decathlon)中和店,店長陳玠孝臉上洋溢著陽光的笑容向我們走來。他今年29歲,進公司三年,已經歷任約4個職務,每一次扛起的責任,都是更大、更難。 他的第一份工作是台中店部門經理,一年後升營運經理;半年後,總公司肯定他優秀的領導力及精準處理問題的手腕 ...

  3. 2021/7/31 · 戴資穎三度叩關奧運,今天激戰三局,最終惜敗奪銀,仍為台灣羽球女子單打寫下新紀錄。 「世界球后」戴資穎 第三度參加奧運,衝進金牌戰,激戰三局後摘銀!對決現今世界第二的陳雨菲,三局比分為 18 比 21、21 比 19、18 比 21 輸給中國選手,拿下銀牌,寫下台灣羽球在奧運的新紀錄。

  4. 2020/12/3 · 迪卡、寶雅、H&M都是客戶!開箱藏在瑞芳的智慧工廠,如何消化 10 萬件包裹? 2020/12/03 林庭安 採訪‧撰文 提起物流業者,腦中想像的應該都是「車隊」,像是路上印著黑貓宅急便、嘉榮大里的貨車,載著一箱箱包裹和商品,送達你的手中 ...

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