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2024年6月11日 · 從《紅樓夢》學管理：賈府是大企業的縮影，沒有這個超強 CEO 早已衰敗. 出自清代文豪曹雪芹的中國四大名著之一《紅樓夢》，敘寫了大觀園裡外貴族世家的興衰。. 論文學價值，是橫亙古今的重要遺產；論熱門程度，在成書200多年後的今日仍然延伸出許多議題 ...
2020年11月27日 · 2020-11-27. 經理人月刊 編輯部. 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
- 劉邦的故事：「打天下」的階段，應該格外愛惜人才
- 中小企業永遠都在打天下！別阻止有才能者回鍋
- 與其恐嚇員工不能回任，不如增強情感連結，讓他們不捨離去
- 優秀員工想離職，試試用這 3 個問題來留才
先用一個歷史故事跟這個個案做比較。 楚漢相爭期間，項羽手下有一對兄弟檔將領，分別叫季布與丁公，戰爭中都曾讓劉邦很難堪。項羽戰敗後，劉邦懸賞千金緝捕季布，下令藏匿逃犯者連株三族。 季布躲藏在一個富豪家，賣身為奴，卻因為賢能，民間聲望很高。富豪透過關係向汝陰侯夏侯嬰遊說，希望劉邦惜才。最後劉邦不但赦免季布，還給予他高官厚祿。 季布的弟弟丁公命運大不同。在一次戰役中，劉邦大敗逃竄，被丁公率兵追上。危機時刻，劉邦求情，英雄好漢何須彼此迫害，丁公於是放了劉邦一馬。項羽失敗後，丁公拜見劉邦，劉邦卻說，「丁公身為項羽臣下卻不忠誠，使項羽失去天下的人，就是丁公這種人。」便殺了丁公，並昭告天下，「後世做臣子的人，不要效仿丁公！」 劉邦起兵以來，招降納叛不勝枚舉，稱帝後，僅丁公因不忠而受罰，為什麼？ 針對如何對...
司馬光主張「打天下」與「治天下」要有不同的容人、用人策略的說法，固然有其政治上的深意，但是我有另一層不同的見解。 經濟部中小企業處統計資料顯示，台灣中小企業平均壽命只有 13 年，所以企業經營應隨時保持在「打天下」的狀態，抱著天下仍未底定、革命尚未成功的心態，對於有才能的離職員工採取永不錄用的做法，顯然不可取。 許多傑出標竿企業對離職員工都採開明、寬容的態度，甚至成立「畢業生俱樂部｣以表示對離職員工的尊重。Linkedin創辦人瑞德 ‧ 霍夫曼（Reid Hoffman）曾說， Google 董事會執行主席艾力克 ‧ 施密特（Eric Schmidt）也認為，「主管應關心員工的成功，而非只關心公司的成功……，如果已盡了一切努力，而且讓這個人離去是對他最有利的選擇，那就放手讓他走吧。｣
員工離職的原因很多，過去的研究大多歸因於「工作滿意」和「組織承諾」兩大類問題，近年來發展出一個較新的理論觀點，稱為「工作鑲嵌理論」（job embeddedness theory），認為員工的工作和組織的人、事、物是一個密不可分的網絡，彼此交錯連結在一起。 當個人與組織產生較緊密的鑲嵌時，將提高員工離職的困難度，降低員工的離職。一些實證研究也發現，工作鑲嵌對於降低離職率的解釋力，大於工作滿意度、組織承諾、工作可選擇性以及離職困難度等。工作鑲嵌理論包含 3 個重要內涵： 1. 連結性： 指員工個人與組織其他成員（例如主管）之間正式、非正式的連結和互動，連結性愈強，個人離職傾向愈低。 2. 契合性： 指員工個人與「組織文化、工作特性和主管領導風格等」的一致性，契合性愈高，個人與組織的黏著度愈強，...
想要降低員工離職，「永不錄用」的嚇阻方法恐怕無法達到目的。劉邦殺丁公後，陳豨和英布相繼起兵造反，殺丁公的效應何在？ 「工作鑲嵌」的策略，雖然與降低員工離職沒有直接關聯，卻是有效的留才策略。因此，當員工打算離職，不妨問問他們以下 3 個問題： 1. 你到另一家公司，會有更好的同事和主管嗎？ 2. 你到另一家公司，能讓你在工作上和情感上更加如魚得水嗎？ 3. 你離開公司，不會讓你財務、年資或晉升有所損失嗎？ 如果員工的答案都是肯定的，那就獻上最誠摯的祝福，讓他走吧！同時警惕自己，公司裡說不定還有許多連結和契合度低的員工，隨時都有可能離職，趁此機會重新檢視、改善人力資源管理措施。 畢竟，當員工與組織的鑲嵌度愈高，他們離職的傾向愈低，根本不需要動用「永不錄用」政策來警告他們別想走；而當員工一心想走，...
2024年2月5日 · 2024-02-05. 採訪・撰文 莊彙翌. 侯俊偉 攝影. 從創業、分拆、和 100 倍大的華碩「合作」力拚到市值第三！ 研揚董事長 40 年的經營學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現為研華董事長）和黃育民，共同成立研華；1992 年，研揚從研華分拆出來，莊永順接下研揚董事長至今。 算起來，在工業電腦產業的資歷，40 年起跳。 延伸閱讀： 最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！ 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將 ...
2018年3月27日 · 1. 提出清楚的願景. 領導者的最重要的職責是「領導及引領團隊」，尤其是在前景未明的困境中。 因為有了願景才有了方向，在這艘船上的每個人才會能知道要往哪個目標駛去。 要能提出清楚的願景，一開始就要先從宏觀的全球視野看問題的本質：「現在全球在發展什麼？ 」「現在民眾追求的是什麼？ 」「產業結構會慢慢呈現什麼樣的變化？ 多次描繪宏觀的情境，並且連結到自己公司的課題上，再回到宏觀情境去，反覆地執行。
2018年5月3日 · 時間拉回 2008 年，全球發生金融風暴，各國面臨經濟蕭條的時候，如果是你，敢在週遭許多人不看好、前景不明的情況下，勇敢堅持己見創辦一本雜誌嗎？. 《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜就是在那樣的時空背景下，創辦《親子天下》。. 創辦《親子 ...
