搜尋結果
俞伯翰 / 自由系統創辦人暨執行長. 深耕資通訊科技領域，相信破壞遊戲規則才能創新價值，用資訊力量幫助企業成功轉型。. 2002 年創立自由系統，透過訂閱制的全方位 IT 託管服務平台，致力於提供企業高彈性、低風險且資訊透明化的資訊服務。. 擁有豐富的 ...
2022年11月16日 · 一、定期檢視 BIA. 第一個資訊安全重要概念是「營運衝擊分析」（Business Impact Analysis, BIA），是很多顧問公司的風險評判要點，也是 ISO 認證的鑑別指標之一。 了解企業有哪些產品或服務在發生事故時，可能造成企業營運中斷，進而將有限的資源投入保護關鍵的活動或資產，以達到企業本身或客戶最低限度的可容忍標準。 管理者的錯誤觀念是以為 IT 系統「能動就好」，其實應該要講求整體運行的效能和風險，避免單一機器故障便造成連鎖反應，讓系統停機。 延伸閱讀： 庫存變多，反而是好事？ 疫情衝擊全球供應鏈，一圖看有「韌性」的企業都怎麼做.
2022年4月27日 · 2022-04-27. 俞伯翰. xFrame. 謝絕乖乖牌人才！ 員工「個性野」又怎樣？ 只怕老闆心臟不夠強. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Netflix 執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）曾直言，他只要超級英雄，制式的流程對他們來說是管理笨蛋的手段。 台灣大學校長管中閔曾表示，「我們臺大希望能夠收到非常野的學生，『非常野』是指那些能夠不受常規拘束，思想上可以天馬行空的學生。 曾經有一位台大研究所學生來我們公司面試實習生，談到工作目標，他明顯缺乏方向與自信：「因為我想找出正確的方向，然後往哪個方向努力。 延伸閱讀： 有才幹卻不好溝通，你也有 Alpha 型員工嗎？ 我領悟到的 5 個管理心法. 我看到他的手機，反問同學：「iPhone 五年後有什麼功能？
- 零失敗假像為何致命？
- 如何從上到下建立不怕犯錯的組織文化？
- 領導者的正確心態：成功不必在我
偶爾會被問到：「員工犯錯就是公司有損失，你不生氣嗎？」實務上，事情已經發生，生氣也沒有用，也只是老闆情緒的發洩，對現狀一點幫助都沒有。犯錯當下最懊悔的往往是員工本人，而非老闆；員工才是案件的經歷者，他心裡清楚是哪個關鍵點做了錯誤的決策，忽略了哪些重要情報才導致輸掉這場仗。 比起粉飾失敗，不如將 lessons learned 搬上檯面，這樣做有 2 個好處：第一，藉由經驗共享，避免團隊犯重複的錯；第二，培養團隊快速失敗、快速修正的心態。 在小公司失敗是日常，諸事順利才顯得反常，失敗代表我們還有很多成長的機會。與其害怕員工犯錯，我更害怕「零失敗」的假象會讓員工不敢挑戰新事物。帶領團隊成長的過程中需要不斷的 try and error（嘗試和犯錯），來找出新的著力點，因為比起失敗更可怕的是不去嘗...
我經常鼓勵員工丟掉偶像包袱。所謂偶像包袱就是害怕丟臉、害怕犯錯，造成思考和行動畏畏縮縮。做老闆的也有偶像包袱，比如做錯事不能接受下屬的指正、不敢放手讓員工去闖、凡事微觀管理（micro-management），只會讓公司的發展綁手綁腳。怎麼建立沒有包袱且溝通扁平的組織文化？我常建議內部主管從以下 4 個方法甩開包袱：
創業者老闆在公司營運初期通常是能力最好、氣勢最強的超級業務，但是創辦人個人能力過強，會有反作用力，因為員工在強人主管的庇蔭下，反而不容易展現實力。要解放公司的真正力量，就得先培養出超越老闆的新戰將，再去開創更大的舞台。 相信很多出來創業成功的老闆都有同樣的體悟：過去當大業務時可以單槍匹馬的作戰，但公司是一個整體，你只是其中的齒輪，帶動其他部件運轉，當系統成形後，適時放手任其自由發揮，能夠加速整體組織運作，且激發出更多的創意與方法。
2016年1月6日 · 承億文旅集團的團隊，沒有旅館經營經驗，也少了傳統包袱，可以放手打造心中「不一樣」的理想旅店。 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。 總經理戴淑玲說，這些成績的背後，靠的是第一線員工的努力，他能做的就是藉由制度，盡可能保留團隊的熱情和精神。 「所有的提案，都要夠好玩才能做，在公司裡的政策，也是要讓大家認為每天做的事情很有趣。 」就連在主管會議裡，戴淑玲也不像一般老闆，只注重數字和績效，他還會額外詢問各館的館長：「這個月做了哪些讓員工和顧客覺得好玩的事？
2019年7月18日 · 瑞士 IMD 洛桑管理學院創新樂高教授 俞昊. 本文出自. 買書去. Jonathan Weiss via shutterstock. 在 P&G 市值暴跌 750 億後接任 CEO，他做了什麼讓 4 年後營收大漲 400 億？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。 當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。 那年 3 月，寶僑發布盈利警告，預測該年獲利將低於預期。 接著在 6 月，寶僑再度未能達到下修後的預期盈餘，落後目標 15%。
戴淑玲 / 承億文旅集團總經理、中正大學企業管理研究所博士班就讀中 她擅於寫意、溫婉的筆觸與思維，用來寓意管理的精深；不談高遠的學術理論，只望用真摯的隻字片語，低迴，觸動而又警醒。從事文創設計旅店業，是她人生最美好的轉折與主旋律。生活，閱讀或旅行，總有一個伴著她在
