信用卡比較 相關
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2021年3月5日 · 有些人每月只繳交最低還款金額，但這可能讓你付出龐大債務成本。假設你的信用卡年利率為 14%，欠款 14 萬元，每月只支付 2% 最低還款金額，將要花 6 年 4 個月才能償清卡債，而且整個過程要付超過 6 萬 9450 元的利息。
2022年4月29日 · 使用樂天信用卡，帳單金額達3萬元以上，享活存10萬元內年利率3％、2萬元2％、1萬元1％；活存金額超過10萬元，享1％活儲年利率無上限。 6月底前，主帳戶活存利率0.6%；夢想定存帳戶最高可享利率1.87％優惠；口袋活存帳戶5萬元內利率2.22優惠。
- 登入前的快速預覽
- 從「九宮格」到「儀表板」（From Springboard to Dashboard）
- 營銷策略差異
過去多數銀行考量到系統效能與個資議題，多要求用戶先登入後才能進行帳戶查詢。近年部分銀行開放只要用戶同意，即可於登入前顯示簡易的資產資訊以利用戶快速查詢，如下圖中的一銀、台新和中信。 如同電影預告，透過快速預覽雖然能協助用戶在登入前，取得基本的帳戶資訊。不過跟部分電影一樣，當最精華的內容已經在預告中呈現，你還會想前往電影院欣賞嗎？ 因此登入前的快速預覽是面雙面刃，雖然能滿足用戶的基本使用情境，但也可能造成銀行減少對用戶進行跨售的機會。因此，如台新、一銀為了讓用戶注意和了解還有其他金融服務的存在，額外呈現包含投資績效、匯率和跨提轉優惠次數等資訊，以利後續進行跨售。 不過一銀因無法有效識別用戶身份，即使用戶已完成開戶和申辦信用卡仍顯示基本的產品訊息，此部分將造成體驗上的缺口。
如果要說銀行 App 設計的黑歷史，那一定是九宮格（Springboard）！ 過去銀行傾向透過九宮格的排版方式來向用戶提供服務：「想找ＸＸ功能嗎？我把所有功能都放在哪裡了，想要就去就找吧」。即使如今到了大數位銀行的時代，在部分行動銀行 App 中仍可看到如上圖具備「時代的眼淚」的設計。 但隨著以用戶為中心的設計思考（User Centered Design）在金融業普及和 Bank 4.0 的發展，銀行 App 也逐漸從原本被動等待民眾使用，轉變為積極提供服務並試著參與用戶的各種生活場景。 因此 App 首頁的導覽設計也由原本的九宮格 → 客製的九宮格 → 儀表板 → 客製的儀表板。 雖然多數的數位帳戶 App 首頁皆有提供儀表板的資訊欄位設計，但根據提供用戶客製化的彈性以及資產項目揭露的...
App 中的廣告區域除了在電商產品中競爭激烈外，在銀行產品也是。因銀行業務多元、組織複雜，在如今隨經濟的時代，難免每個單位都希望能在首幀、首張廣告中曝光自己的商品內容。 不過近一步觀察，目前銀行的數位帳戶由於各自所在的產品生命週期不同，對廣告專區的經營策略也有所不同。可大致分為以下幾種： 1. MGM(Members-Get-Members)：此策略通常應用於產品導入初期，獲客為最主要的目標。 2. 服務導購：為了應付業務成長時期用戶對服務內容的期望，先透過其他相較穩定的接觸點進行服務的導購，以快速滿足用戶的需求。 3. 產品跨售：隨著產品的穩定度提高、服務內容的開發，此時期最主要的目標即為商品的跨售、提高獲利。 4. 生態圈經營：當自有的業務發展至一定規模後，為了突破成長瓶頸，開始與異業合...
2017年10月12日 · 根據金融商品比較平台Money101統計，共有23間銀行提供機場接送服務，而其中超過半數的服務，是由同一家公司協助提供——肯驛國際。 肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員，不只提供機場接送，還具備預約機場貴賓室、預訂商旅住宿和餐廳、取得電影票優惠、聯繫全球禮賓祕書、全球急難救助、租借Wifi機等卡友服務。 全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶，2016年營收達6億，今年預計突破10億。 其實，肯驛過去只提供機場接送，直到2013年，才積極開發多元服務。 黃中村回憶，他剛到職滿一個月，就得知年底將喪失一個重要客戶，過沒兩個月，又折損另外一個，「少了這兩家，我們的營收直接砍半。 」
2022年10月31日 · 對銀行來說，手續費雖然低，但可能帶來衝高發卡量、循環利息的好處，因此有意願合作。舉例來說，全聯 PX Pay 經營已久、客戶黏著度高，議價能力很強；而全支付比較新，議價能力未必如 PX Pay，「要付給綁定銀行的手續費可能會高一點。
2018年5月30日 · 步驟 1：計算預期營收 採用累計預算法，以前一年的實際銷售額，作為預測新一年銷售金額的基礎；或是根據零基期預算法，參考經濟數據、客戶資訊、生產線產能等，從頭開始針對每一個產品做預測（上圖區塊①）。 步驟 2：計算預期的銷貨成本 建立好預期銷售後，接著可針對銷貨成本擬定預算（上圖區塊②）。 步驟 3：計算預期的其他成本。 計算銷貨成本以外的其他成本（上圖區塊③）。 步驟 4：計算預期的營運收入。 預期銷售和預期成本之間的差異，會產生預期的營運收入（上圖區塊④），中階主管將這個數字上報後，高階主管會據此調整各部門預算和公司總預算的整體策略。 縱向貫徹組織目標，橫向溝通部門需求
2022年12月29日 · 優勢一：不需額外下載 App 就能使用 從技術層面來看，不論是全盈 + PAY 或全支付，都是採用「多元平台嵌入式支付」（SDK）與現有的 App 介面串接。 民眾不需要額外下載 App，只要透過手機裡的全家 App 或全聯 PX Pay 註冊，即可成為電子支付的使用者。 優勢二：PX Pay 貢獻 600 億營收，地推經驗為下個產品帶來信心 PX Pay 的成功經驗，也為全支付加持信心。 PX Pay 貢獻全聯超過 3 成營收，一年交易金額達 600 億元。 從用戶輪廓細看，PX Pay 40 歲以上使用者約占整體 62％、50 歲以上約占 27％。 「以全聯第一線採買的成熟度，（電子支付）應該可以做得很好。 」林敏雄說。
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