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  1. 2021年7月6日 · 根據 Instagram 官方說法用戶相當喜歡限時動態真實且限時的特性並表示限時動態拉近了他們與朋友甚至是品牌之間的距離究竟電商社群小編該怎麼利用 IG 限時動態 ( Instagram Stories )抓住用戶的目光減少觀看跳出率進而提升導外連結的成效為你 ...

  2. 2023年5月12日 · 詐騙集團透過交友手段再行詐騙。 圖:刑事局. 詐騙集團騙術有SOP? 詐騙集團利用臉書IG平臺或交友App作連結再透過LINE通訊軟體加好友聊天進一步引薦投資管道等到被害人發現被騙後往往愛情跟金錢已落得兩頭空。 刑事警察局提醒,網路交友滿是新鮮,賺錢投資亦讓人趨之若鶩,但務必留心短時間認識的對象,更要小心不要勿入對方設下的詐騙陷阱。 經警政署刑案數據統計資料,今年4月1日起至5月1日止投資詐騙案件計595件,較去年同期469件增加27.41%。 刑事局表示,新北市一名黃姓女子,在臉書社團「新手爸媽~有寶貝兒」認識一名男子,雙方加LINE私聊,兩人聊天一周後,對方向黃女介紹一起做任務賺錢。

  3. 2022年2月24日 · 尷尬面試問題三 🗣️「 工作經歷都長,有什麼特別原因嗎?. A. 說明已從過往工作中找到未來目標及方向,說明未來工作規劃。. 尷尬面試問題四 🗣️「對公司、工作內容有沒有問題?. A. 可針對職務工作內容及績效考核標準、薪資結構調整及升遷機會詢問 ...

    • 公司其實「不關心」你的「職涯發展計劃」
    • 職場中讓你「成長」的不是「教育訓練」
    • 「工時長」並不代表你能「加薪、升職」
    • 「離職」轉身走的「漂亮」不留「話柄」
    • 別把公司當成「社會大學」
    • 「負能量」並不會幫你「職場加分」
    • 「職位頭銜」並不能代表你的「職場價值」
    • 別把「同事/老闆」當「朋友」般的相處
    • 當主管的「幫手」而不是「禍手」

    面試官說,請聊聊你的職涯規劃!看似公司重視你的職涯規劃,但!事實上,公司只是在評估若有機會錄用,你的職涯規劃是否符合公司發展,而不是擔誤公司發展計劃。 公司目標是讓人才盡快投入工作,創造獲利,提昇公司價值,說什麼重視你職涯規劃的說法,那都是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃,職涯成績皆為自己努力所得。

    初入職場時期待公司教育訓練,彷彿訓練後能力值+100,但多年後回頭檢視時,讓自己能力提升的不是所謂的教育訓練,而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承四點慢慢積累。但不是要否定教育訓練的價值,只是說明能力提昇在於自己,別過於依賴教育訓練。

    下班時間一到,主管仍在座位上工作,其他同事就算沒事也不敢比主管先下班, 就怕被冠上工作不加班不用心的帽子。雖然這風氣己逐步改變,還是有些產業還是依舊如此。事實上無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞,我說直接一點苦勞一點價值都沒有。

    之前曾遇過同事因跟主管相處不愉快,離職前故意交接不完整,導致專案差點出狀況,但同事卻把責任推給主管,讓整個團隊氣炸。 離職跟分手一樣,走的漂亮至少留個好名聲,撕破臉的分手的風聲,跟病毒傳播的速度一樣快。離職阿!最好要留個名聲好讓人探聽,職場很小,總有天會相遇的到。

    以往面試時會聽到我願意學習,我會努力學習,雖然每個人都經歷過學習階段, 但公司請你來就職是來發揮你的價值,不是花錢請你來學習的。 你說新人不來學習那怎上手?價值有很多種,例如公司氛圍的融洽,給予專案創新的想法等,都是新人可提供的價值。

    有沒有遇過一種同事,無時不刻抱怨著公司有多爛,客戶有多無腦、主管有多機車,老闆有多無能,滿滿的負能量。彷彿全天下都對不起你,遇到這種同事千萬能躲多遠就躲多遠。 你的負能量只能讓同事遠離你,主管不信任你,老闆不想用你,你的職場價值只會扣分,並不會給你帶來任何好處,停止負能量,勇敢檢視自己的問題。

    頭銜看似是証明自己在職場的價值,但離了頭銜你還有什麼呢?Mike以前在知名企業擔任高管,外出接洽客戶時,客戶對他禮遇三分,專案洽談也十分順利。朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職,這些頭銜讓朋友面子上更加分。 但當Mike離開公司獨自創業時才發現,離開頭銜的他好像什麼也不是,客戶對他尊重是來自於公司賦予的職位光環,朋友介紹也不會刻意提到他正在創業中,此時他才明白,應該專注在能力價值,勿陷入無謂的頭銜迷思。

    感情在好,也別把同事當家人,因為家人不會分離,但同事總會有分開的一天,家人不會競爭,但同事間會彼此競爭,你把同事當家人,就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是把生活跟工作情感分開,同事間相處融洽很好,但應保有一定的界限,才能讓工作與生活取得平衡點。

    你討厭你的主管嗎?可能有98%人都會說討厭。對於與主管共事通常會有二種思維,我會建議應該以第二種思維為主。 第一種思維:我不滿我主管,就是要跟他對著幹 主管管理或處事方式一定有你不認同的地方,然後背後罵主管決策有問題阿,每天管東管西,跟主管相處很不愉快,最終結果是,你離職!對,就是你離職,因為老闆信任的是主管不是你。 第二種思維:我不認同但我先達到主管目標 先以如何能幫助主管達成公司目標為主,試著站在主管角度思考問題,協助主管解決他的問題,你才能有立場跟主管溝通共識時的狀況,總之,你有價值才有立場。 最後想說

  4. 2017年10月31日 · 若是勞工未依規定配戴防護具而受傷,雇主無過失,則沒有賠償問題. 補償則是「無過失責任」,不論雇主有無過失,都要負職災補償之責. 不過如果有切實投保勞保,則勞保給付可抵充職災補償金,減輕雇主負擔. 職災醫療部份,勞保有給付. 除健保部份負擔由 ...

  5. 2019年8月15日 · 加油 1. 發表 2019-08-15 22:54:24. up vote 0 favorite 0. 例:A君預計108/10/11到職(兼職、保的級距11000),11/11轉正職(薪24000) 問題一: 身份別為兼職人員轉正職人員的加退保方式應該如何處理,方式是該用. 1. 10/10 (兼職)退保,11/11 (正職)加保,還是該用. 2. 薪調(可是薪調會是次月1生效,A君的薪資在11/11起就要調24000了)? 問題二: 採用薪調方式是否會造成高薪低報的狀況? 應如何判斷定薪資與勞健退彼此間有高薪低報的問題? 問題三: 這種身份別的員工應該在兼職結束時寫離職單代表身分轉換嗎? 勞動契約與人事資料卡要重寫嗎?

  6. 2022年6月17日 · 有網友常聽到同事說「要懂得保護自己」,好奇具體應該怎麼做比較好。圖:取自123RF 不少上班族在職場打滾一陣子後,發現人 她問在職場如何保護自己?過來人揭「1神招」自救 2022-06-17 下午 05:36 記者吳雨晴/綜合報導 有網友常聽到同事說「要懂得保護自己」,好奇具體應該怎麼做比較好。