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2020年5月29日 · 摘要. 1.傑克在這間知名韓國跨國企業擔任中國地區總經理已經5年了。 在他接手前，這間企業在中國市場已佈局10多年，卻始終未見成效，直到傑克接下這份工作，該公司在中國市場才開始轉虧為盈，市佔率和獲利也明顯上升。 2.沒想到，屢建奇功的傑克，卻在為公司打下中國市場後，突然接到去職命令。 一般公司愛才、惜才都來不及了，怎還會將這樣的人才往外送，傑克自己也百思不得其解。 「看到總公司發出的email沒？ 總經理傑克要離開公司了。 「信件裡說總經理一職會由金部長暫代。 「在傑克擔任總經理期間，公司的業績突飛猛進，他表現這麼好！ 怎麼會？ 廣告-請繼續往下閱讀. 「這一切也太突然了吧！ 」這是知名韓國企業中國分公司上海辦公室的現場。 一大早，辦公室茶水間聚集了幾個好事的員工。
2020年11月3日 · 傑克在大小會議上公開表明，假如他有權決定，絕對不會讓我們做下去。但我很有信心。我已經做好賭一把的準備，萬一失敗，我會負責。我仔細聽過傑克擔心的事，才決定找當地名人和片商，而不是與電影節合作，以免重複巴西的失敗經驗。
2020年3月3日 · 留言討論. 在1999年被美國《財星》雜誌（Fortune）評為「20世紀最偉大的執行長（CEO）」，奇異（GE）前執行長傑克·威爾許（Jack Welch） 在3月1日過世，他在管理學界是個傳奇，也是.
2012年7月10日 · Jack Welch（傑克‧威爾許），有20世紀最偉大的經理人之稱。. 80年代的GE（奇異電子）已經成為一個表面輝煌，實際卻危機重重的航空母艦企業，他接手的二十年間推動改革，他退休之際，奇異年收益已從250億美元攀升到1300億美元。. 威爾許能成為超凡CEO ...
2007年3月8日 · 商業周刊1007期封面故事：人對了，事就對了！. 傑克‧威爾許掌舵奇異20年， 因為「找對人」而成就了奇異的大， 公司市值從30億美元成長到近5,000億美元。. 商周深入波士頓，專訪這位全球最傑出執行長， 從 培育人才、建立團隊、鼓勵改變 三點切入 ...
2024年1月25日 · 先分享個真實的案例。 去年，我提拔了一個員工做主管，她非常能幹，連續3年都是銷售冠軍。 我很看重她，希望她在新崗位上做出新業績。 但是，讓我沒想到的是，做管理的前幾個月，她整個人情緒低落、沒精神，帶的團隊也做不出業績，她自己每天都很焦慮。 我決定找她談一談，問她遇到了什麼問題？ 廣告-請繼續往下閱讀. 她很委屈：Cherry，我太累了，幾乎所有的事情都要管，都要操心。 我幫大家培訓、做輔導，已經把東西都嚼碎了才餵給他們吃，他們還是不吃，我該怎麼辦呢？ 我頓時明白，她還沒有做好角色轉換、轉變管理意識。 因為，管理不是一個人忙，也不是從頭管到腳，而是要管頭管腳。 於是，我給了她一些建議，告訴她一個優秀的管理者需要具備什麼素養。 她很有悟性，很快就重新梳理了工作重點。
2017年9月13日 · 傑克在與客戶討論完新的產品企劃後的隔天，傳了一封 email 給他。沒想到，後來那位客戶就突然取消了合作。一封 email怎麼就讓傑克流失了一位客戶，這中間到底出了什麼問題呢？讓我們來看看信的內容吧！
