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2016年6月13日 · 「剎那即是永恆」，總是電影喜歡的手法。 男主角是曾飾演《震撼擂台》的傑克葛倫霍（Jacob Benjamin Gyllenhaal），他是一位紐約投資銀行家，同時有個漂亮的老婆，典型人生勝利組。 說話間，突而其來的車禍讓男主角陷入喪妻之痛。 當周遭親人、朋友都陷入「房間的大象（Elephant in the room），意指房間裡明明有隻大象，大家裝作不知道，刻意忽略，甚至告訴自己不該看到」情懷中，安慰著男主角時，看似理所當然。 但，如果說電影影像裡又能有一層男主角內心畫面的呈現，那麼背景應該是亂烘烘的雜音，清晰的他，處於喧嘩之中。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 壓死駱駝的往往不會僅是一根稻草，只是最後一根往往是致命的。
2017年11月25日 · 「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。 」奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。 1963 年，他已經在奇異任職三年。 當時，他是個熱情又充滿野心的化學工程師，用盡各種辦法想要打造塑膠事業。 而在努力的過程中，他的實驗工廠爆炸了！ 「沒錯，就是爆炸，屋頂塌下來，窗戶碎裂，大量的煙霧濃得像雲一樣，工廠全都毀了。 回憶當時，他感謝上帝沒讓任何人受傷，「但我很清楚自己的工作已經完了。 」他的大老闆打了通電話來，請他飛去紐約碰面。 那位大老闆的名字叫查理．里德（Charlie Reed），「我完全不認識他。 只記得當時的自己很害怕，覺得老闆一定會衝著我大吼大叫，想盡辦法羞辱我，然後隨意把我開除。
- 管理哲學：領導者是「教練」，而非管理者
- 經營理念：「堅持不懈」完成企業願景
- 人生體悟：活在當下，掌握自己的命運
最偉大的領導者，是一流的教練。我們把高階經理人的會議變成一場智力狂歡，藉此匯集最好的點子。在你成為領導者之前，成功是使自己成長；成為領導者之後，成功便是讓他人成長。無論領導人有多少策略與創意，最終的任務是要致勝，所以應該扮演教練的角色，而不是管理者。商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。不管數字看起來多吸引人，文化和財務報表一樣重要。好的商業領袖發想願景、明白描繪願景、熱情主張願景，並堅持不懈地完成它。面對眼前現實，而非過去或你所期望的狀態。沒有所謂生活與工作的平衡，只有生活與工作的選擇。無論你選擇哪一個，都需要付出代價。A 級人與 B 級人之間，最大的差別就在熱情。我們所經歷的一切，都會成為信心的基石。2020年3月3日 · 曾被評為全球最佳 CEO 的他，留給你的管理思想. 曾被《財富》雜誌評為「世紀經理人」、《金融時報》評為全球三大最受尊敬的商業領袖之一的前奇異（GE，General Electric）執行長傑克．威爾許（Jack Welch），3 月 1 日因腎功能衰竭過世，享壽 84 歲。. 據 《CNBC ...
2017年4月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了 11 萬名員工，裁員率高達 40%！ 這位「奇異傳奇」曾說：「 領導者最困難的決定，就是要員工走人。 」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？ 本文四大重點：1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。 2. 坦承──在對的時間，裁對的人。 3. 別忽略「倖存者」！ 為留下的人重振士氣。 4. 裁人不裁心！ 看思科和嘉信集團如何處理裁員。 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間.
2016年6月14日 · CEO這樣找到人生導師|經理人. 成功 Success > 成功習慣. 2016-06-14. 整理‧撰文 陳芳毓. 好的領導者，通常都有個好mentor！ CEO這樣找到人生導師. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「導師」（mentor）一詞，來自希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》（Odyssey）。 故事中，國王奧德賽率兵參與特洛伊戰爭前，將兒子泰勒馬科斯（Telemachus）託付給好友孟托（Mentor）。 孟托鼓勵泰勒馬科斯學著抵抗壓迫者，離家尋找父親的下落，不只教給他知識，也給予思想啟發與行動建議。 因此，「mentor」便成為人生與職場導師的代名詞。 許多外商公司都有導師制度，將沒有從屬關係的主管與同仁兩兩配對，由前輩指導後進。 給予專業與生活上的建議。
2016年4月26日 · 從基層工程師做起，連續創下奇異公司（GE）最年輕事業部門總經理和執行長紀錄的傑克‧威爾許（Jack Welch），在與夫人蘇西‧威爾許（Suzy Welch）合著的新書 《從管理企業到管理人生的終極MBA》 中指出， 工作者事業生涯陷入僵化最常見的原因在於「績效不彰」。 他解釋，績效不彰不是指你沒有努力工作，而是指廣度和深度不夠大，因此在當權者眼中，你還不夠資格獲得升遷。 威爾許也提出6個行動方案指引「升遷卡卡」的工作者，你可以全部嘗試，或是挑選其中兩、三項，就足以讓你突破僵局，獲得成功。 1.永遠做得比老闆要求的更好. 問問你自己：每天、每月或每季的表現，都符合主管對你的期望嗎？ 有達到業績配額嗎？ 訂單都順利交貨了嗎？ 如果有，那可糟了，因為光是這樣還不夠。
