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2019年12月20日 · 專注於 App 的調研公司 App Annie 公布了 2019 年各項 App 排行榜。. 今年在 Google Play 與 App Store 雙平台上達到了 1,200 億次下載（不包含第三方 Android 平台），本下載數量不包含重新安裝與更新，對比 2018 年成長了 5%。. 在消費金額上，雙平台的消費金額達 900 億美元 ...
- 傳奇破滅！日本超商的「成長神話」，2020 年正式落幕
- 日本超商零售業走下坡「早有預兆」，疫情並非關鍵因素
- 日本超商零售業的出路：找到下一個決勝舞臺「海外市場」
- 反觀台灣市場，未來還會有國外的便利商店品牌進駐嗎？
觀察日本前 3 大便利商店 7-ELEVEN、全家、LAWSON 最近公布的經營報告，可看出便利商店的成長神話正式落幕，開始進入新一波的「衰退期」。 跟 2019 年同期相比，營業額排名一哥的日本 7-ELEVEN，一年以上既有店的營業額減少 3%，營業利益也少了 10%；排名第 3 的日本 LAWSON，一年以上既有店營業額減少 9%，營業利益也少了 54%。 而在台灣，最近動作頻繁的全家便利商店母公司，規模排名第 2 的日本全家 FamilyMart，一年以上既有店營業額減少 8.9%，營業利益也少了 46%。更令人驚訝的是，前半年財報上的獲利數字「由正轉負」，前半年合計虧損了日幣 127 億日幣，也是日本全家上市以來的首次虧損。 應該不少人會認為日本便利商店的業績衰退，是疫情所帶來的短...
以 2018 年跟 2017 年相比，整個日本便利商店產業的店鋪數已是「小數點式」的微成長 0.8%，而用疫情發生前的 2019 年年度基準來與 2018 年相比，2019 年店鋪數居然出現 -0.5% 的負成長，整個市場的便利商店店鋪數來到 58250 家，也是這 20 年來日本便利商店產業首次出現「店鋪開始變少」的狀況。 2020 整年，日本便利商店新開的店鋪數量來到新低的 1914 家，也是過去 20 年來第一次新開的店鋪數量少於 2000 家。 每日來客數也一直在變少，日本前 3 大的 7-ELEVEN、全家、LAWSON 每日來客數跟 2019 年比，分別減少 1%～2% 的人數，而且這個來客數變少的現象，其實已經連續持續了 5 年。 所以，疫情只是「放大」這個產業開始衰退的事實，...
日本的大環境就如同上述所提到的，對便利商店產業越來越不利，但各家便利商店也不斷地提出對策來解決這些逐漸明顯的問題。 當市場在縮小，業者能做的對策就是 2 個方向：節流、開源。 即使營業額沒有增加，如果可以有系統的節流，讓營業費用變少，那獲利也是能提升。但節流終究還是有極限的，如果還想要有大規模的成長，那還是要往開源的方向去。而開源雖然有很多方法，但日本人口也一直在減少，如果沒有往其他市場去，只單靠日本國內的市場也不容易。 這也是為什麼前陣子日本 7-ELEVEN 要花 210 億美金買下在全美國第二大，擁有 3900 家便利商店 Speedway 的原因，目前 7-ELEVEN 在日本以外的國家大約有 4 萬多家便利商店，2020 年預估營業利益可到達 899 億日幣（約新台幣 245 億）...
目前的台灣超商零售市場，7-ELEVEN 還有全家都已經到位了，那還有其它便利商店品牌插旗市場的餘地嗎？ 其實也不完全沒可能，台灣的市場雖然看起來飽和，但相對城鄉的距離都不遠（跟美國、日本等國相比），所以經營環境相對單純，也可以算穩定。 當然，要從零開始展店不太可能，但要是有其他店鋪數量多的本土品牌要脫手，如果交易條件不會太差，國外的便利商店品牌還是有機會的。 最近日本全家便利商店的母公司伊藤忠商社（伊藤忠商事株式会社），在市場大量收購日本全家股票，在之後的董事會也做了全家便利商店要下市的決定，這也是希望在股東成員單純化後，領導階層可以更快速地對日本市場做出決策，因應未來挑戰。 在日本市場競爭越來越白熱化之下，可想像這些便利商店業者未來一定會比過去更積極地開發海外市場，再過幾年，國際便利商店...
懂 ChatGPT 最搶手，「這類職缺」月薪上看 6 萬. 寫報告、做簡報，不用再辛苦「嗑」資料！. 2 款 AI 工具幫你快速摘要、製表. 連《時代雜誌》都為它出特刊！. 寶可夢憑什麼成為全球最吸金 IP？. 職場上應該完全誠實、有話直說嗎？. 專家：該如何說，要看面對誰 ...
2023年11月8日 · Nintendo. 從 1986 年推出的第一代《薩爾達傳說》開始，該系列遊戲始終秉持著「自由探索」的核心，玩家需在探索迷宮的過程中搜集各種道具與裝備，解謎並完成任務。 隨著遊戲的迭代，自由度也愈來愈高，如 1998 年推出的《薩爾達傳說：時之笛》，不僅是該系列遊戲首款 3D 化作品，更是奠定往後各式 3D 遊戲的玩法。 在《時之笛》中，玩家的視角不再是過往的「俯視」，而是可 360 度的自由旋轉，透過視角的調整，玩家可以看到天空，也可以實際在畫面上到地圖的高低起伏；此外，首次加入的「場景感知使用者介面」機制，讓按鍵的效果隨著主角進行不同動作而有所不同。 到了《曠野之息》與《王國之淚》，任天堂更進一步把操縱權力完全賦予玩家。
2021年4月22日 · 由於官網全面客製化，D+AF 能依客戶反饋調整使用介面，過往電商網站常有資料填寫複雜、線上刷卡需認證、拆併單得人工處理等問題，D+AF 將訂單填寫流程簡化，包括自動填入取貨店家、採取安全又免簡訊認證的結帳服務，讓結帳時間從兩分鐘降至 10 秒鐘，在時間碎片化的時代，高效結帳增加成單的機會。 在營運端上，自建官網也讓 D+AF 的廣告投放更精準，官網一上線就埋入追蹤像素（Pixel），Pixel 就像是在網站裝攝影機，能夠記錄消費者使用流程，評估線上廣告的投放效果，讓 D+AF 線上廣告轉換率曾衝到 8% 以上。 張士祺表示，在官網開設時埋 Pixel 算是很新的功能，當時許多電商網站公司未提供相關服務，回頭看來客製化官網雖費時、成本高，但能即時應對消費者與營運端的需求來調整功能。
2021年4月27日 · 2021-04-27. 商業周刊 蔡茹涵. Superdry 臉書. 拋棄「極度乾燥」四字！ Superdry 重返台灣市場，為何決心不做潮牌？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 繼去年底撤出台灣後，英國品牌 Superdry 在 4 月中宣布，正式重返台灣市場。 值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。 延伸閱讀： Superdry 傳撤出台灣市場，全球關上百家門市！ 曾經的當紅潮牌，遇到了什麼危機？ Superdry 為何連最具代表性的標語都敢改？ 原來，這是它花費近 2 年，痛定思痛後，交出的反省成績單。 提起 Superdry 旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。
2016年12月26日 · 對組織而言，為了提升管理效果，人資部門最好可以針對不同階層的管理者，提供適當的教育訓練，以增進各階層主管所需要的能力。此外，企業在組織架構、工作流程的設計上，也必須注意，要讓不同層級的管理者可以各司其職，發揮功能。 延伸閱讀 / 1.
