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2019年12月20日 · 專注於 App 的調研公司 App Annie 公布了 2019 年各項 App 排行榜。. 今年在 Google Play 與 App Store 雙平台上達到了 1,200 億次下載（不包含第三方 Android 平台），本下載數量不包含重新安裝與更新，對比 2018 年成長了 5%。. 在消費金額上，雙平台的消費金額達 900 億美元 ...
- 亞尼克 YTM 的一周年成績單：實銷只有目標的 5 成
- 成績不如預期，卻看見聯名、廣告的新機會
- 策略方向值得堅持，執行細節要微調
吳宗恩去年提到，只要每台機器每日賣出 30 條，就能達到損益兩平。但亞尼克行銷企劃部經理陳鈺雯表示，一年下來所有機台在平日均銷約 700 條，假日近 1000 條，以 54 台機器來計算，每台機器每日僅賣出 12 至 18 條，與預期目標 30 條還有段差距。 成績與原本的期待有落差，吳宗恩認為最大的問題在於錯估消費者心理。 建置自動化機器原本是希望節省人事成本、消除營業時間限制，但許多消費者對於「跟機器買東西」仍有點排斥，「在一些乘客較傳統（年紀偏高）的捷運站，甚至還有媽媽說不敢靠近機台。」 為了解決這個問題，他們讓巡檢人員提高在各站點舉辦試吃會的頻率，除了和消費者聊天、提供產品試吃，更重要的是面對面解決顧客操作機台的困難，進一步了解購物習慣和喜好，協助有意購買卻不會使用機器的人轉變成顧客...
雖然銷量不如預期，但亞尼克也從中發現意料之外的機會。 首先是藉由跨界合作，擴展亞尼克可接觸的顧客類型。過往以女性客群為主，但分析了 YTM 顧客資料發現，亞尼克也攻進年輕男性族群。針對這群「新客」的需求，開啟與電玩「絕地求生 M」的合作，將包裝改為遊戲裡的空投箱，商品裡甚至提供「虛寶卡」，可以兌換遊戲中的物資。 另外，今年初與 Facebook 粉絲數近 40 萬的部落客「古娃娃」合作，推出抹茶紅豆蕨餅生乳捲，成功帶動銷量提升 2 成。他們也在 13 日宣布與人氣 Line 貼圖角色「柴語錄 Shiba Says」合作，改造機台外觀並推出特別設計的包裝盒。 而由於亞尼克在捷運站布點密集，每天會有大量的人流經過，讓它成了另類的曝光平台，甚至有電影公司上門想談合作。 是否會考慮將機台螢幕改造成廣...
雖然目前成績還不如預期中好，吳宗恩話中仍保持信心。他將 YTM 設定為中、長期的計劃，希望對目前還沒做到完善的小細節持續修正，愈做愈好。 許多消費者希望 YTM 除了賣整條生乳捲，也能提供其他商品，像是切片包裝的蛋糕。吳宗恩對此回應，因為機台內的科技手臂是依照現有生乳捲包裝大小訂做的，較難提取不同包裝規格的產品。不過，目前考慮為將不同口味的切片蛋糕組合成盒，讓消費者雖購買整盒的量，卻能有各種口味供選擇。 陳鈺雯補充，當初為了簡化操作介面與購買流程，每個機台只會同時販售3種口味，會藉由每個月更換商品品項，讓消費者可以接觸到更多種的商品。 吳宗恩表示將持續評估 YTM 的營運狀況，包含該將機台設置在捷運站右邊出口或左邊出口、哪個站點的人流較多等，蒐集愈多資訊，就愈能修正策略，精準地滿足顧客所需。...
2018年11月1日 · 造成如此激烈反應的主因是 Nike 此次行銷的主角 ── 卡佩尼克 ── 在兩年前因為聲援黑人運動、捲入抵制美國國歌的爭議，而遭到職業美式足球界處分，同時被美國保守派視為叛國者。 Nike 的舉動無疑地表明了品牌的政治立場，違反了所有行銷大師和書籍的基本原則。 然而消息發布當周，Nike 線上銷售數據相較於去年同期，竟然大幅增加了 31%，而股價也創下新高。 但這是否代表行銷手法都需要如此激進才能成功？ Nike 這次選擇了具爭議性的人物作為行銷主力，看似只有大型國際品牌才玩得起的豪賭，但事實上這是個經過深思熟慮的決策。 我們從品牌的角度來剖析 Nike 這次的品牌行銷策略，整理出此次成功背後的三大重點，來看看未來策畫品牌行銷時該謹記的重要觀念。 1. 經營品牌不能靠「爆紅」！
2023年10月19日 · wikimedia. 無論工作或愛情，都要找到熱愛的事！. 賈伯斯的 3 堂人生課：被蘋果開除教我的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1976 年，史蒂夫．保羅．賈伯斯（Steve Paul Jobs, 1955-2011）與朋友一一電子工程師史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦了蘋果電腦 ...
2018年2月11日 · 你有難以收服的下屬嗎？他的話說得引人入勝，但好像都不那麼真心；他夠聰明又有才華，但你總不放心好好派用他。過年期間總有的迎新送舊，身為小主管除了得熟悉新人，還得關照舊人，電影台屢屢重播的姜文傳奇大戲《讓子彈飛》，教你怎麼帶兵 ...
2018年8月8日 · 在賽局中的個人，第一步除了要先知道有哪些賽局的參與者之外，你還需要知道賽局裡 3 個重要元素，才能摸清局勢，進而擬定下一步策略。 分析賽局 3 元素，計算如何出牌最有利. 1.附加價值（added values） 每位參賽者能為賽局帶來什麼。 你可以想像成，在這份工作、這個情境中，沒有了誰，會變成什麼樣子，這可以讓我們知道誰在賽局中比較有力量。 例如電影《小鬼當家》（Home Alone）第一集中，主角麥考利克金（ Macaulay Culkin）只是眾多待選的男孩演員之一，他片酬約只有 10 萬美元；但等到電影熱賣，要拍續集，觀眾都認得這張臉，電影廠商無法隨意更換演員，麥考利金得到了約500萬美元的酬勞加上票房銷售紅利，附加價值高低轉換自然不言而喻。 2.規則（rules）
2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.
