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2023年7月12日 · 稻盛和夫、史蒂芬柯維⋯⋯大師教我們的事. 2023 年過了一半，今年初許下的目標，你都達成了多少？. 走過疫情紛擾，人們生活步調回歸正常，更追求個人的成長與學習，努力強化自我品牌、培養各種軟實力技能。. 《經理人》獨家公布 2023 上半年博客來「商業 ...
2006年12月19日 · 根據克里斯汀生的看法，企業的創新有兩種型態，一種是「維持性（sustaining）創新」，一種是「破壞性（disruptive）創新」。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 維持性創新是指沿著既有的發展軌跡進行創新，代表在顧客向來重視的層面上 ...
2007年1月30日 · 在一個低利潤、激烈競爭的時代中，為何企業要維持成長會這麼難？創新大師 哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在新書《創新者的解答》（The Innovator's Solution）中拋出這個問題。 他說，不是因為企業沒有好的經理人，或者經理人刻意規避創新事業的風險，也不是因為創新事業無法預測 ...
2020年1月26日 · 哈佛商學院（Harvard Business School）教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）於 1 月 23 日因癌症逝世，享壽 67 歲。他所提出的破壞性創新理論，以及相關的書籍，如《創新者的兩難》 《創新者的解答》《創新者的修練》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》，都對商業界帶來巨大的影響，更曾兩度 ...
2016年11月8日 · 克里斯汀生強調，別再被數據分析綁架，如果少了消費者的情境脈絡，絕對做不出好決策。. 企業的目標應該訂成「為顧客而工作，幫助他們完成各種待辦事項」，至於這項工作究竟是什麼，仰賴細心地觀察和提問才可以得出答案。. 電商龍頭亞馬遜就做了不錯的 ...
2010年5月18日 · 歐巴馬成功的10個習慣. 資料提供 / 麥格羅‧希爾出版. 巴拉克‧歐巴馬（Barack Obama）在領導力方面展現實務作法和原則，讓他成為近年來最著名的領導者之一。. 他的事業成就無人能與之匹敵，在這一路上，歐巴馬不斷培養、淬鍊出絕佳的領導力實務作法與技能 ...
2024年1月19日 · 這 2 種成效剛好呼應創新大師克里斯汀生（Clayton Christensen）所提出，兩類不同型態的創新。第一類稱為效率性創新，讓機構用比較少的資源，做比較多的事情。第二類稱為持續性創新，瞄準既有的消費者，為他們提供更多、更好的商品與服務。
