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2023年10月29日 · 衛福部「年輕族群心理健康支持方案」8月起補助15～30歲民眾3次免費諮商，但半個月後名額就快用完、得緊急加碼。第一線心理師和地方政府遭遇什麼挑戰？被篩選出的年輕族群高風險個案，未來有何資源和方法能承接？
2022年10月12日 · 不過在太平洋彼岸，摔角才正要橫掃日本。第一家商營電視「日本電視台」（NTV）於1953年開播，為了挑戰公營的日本放送協會（NHK）的獨霸地位，亟思以大眾娛樂策略找到破口。由於電視機尚未普及，因此日本電視台在熱鬧的街頭擺上電視，讓路人免費收看。
2021年6月23日 · 5月19日，台灣教育史上罕見地全面停課，COVID-19疫情在社區爆發得又快又急，全台學生改採線上學習。 突如其來的「停課不停學」，讓老師的教學進度被打亂，剛開始，教育部宣布的停課時間只有10天，然而隨著疫情持續延燒，停課時間已延長4週到7月2日、直接銜接暑假。 而在變種病毒的挑戰下，遠距教學有可能更為頻繁。 在偏鄉種茶、採筍、打零工為生的家長開始把孩子帶到工地，學生在山上、工寮、車子裡連線上課。 疫情前學生住校、留晚自習，老師能指導作業、照顧生活起居；現在有老師開車用隨身碟送課程、送便當，盡可能確保家庭狀況不穩定的孩子能繼續學習。 《報導者》採訪花蓮、台東與阿里山的學校，看見遠距教學下被放大的教育不平等。
- 有多貴？一窺權威學術期刊的收費模式
- 期刊鉅額獲利之必要？
- 學術界反撲的成功案例：荷蘭大學集體協商
- 附註
一般而言，著作權法所保障的是創作人與支持機構，但在學術圈似乎不是這麼一回事。 原因無他，太多大學院校、研究機構，都負擔不起期刊資料庫的昂貴訂閱費，逼得研究員（生）轉向盜版網站，好讓研究得以持續。因此面對侵權訴訟，她書面向法官表達，無怨無悔的行動初衷。
艾爾巴金指控Elsevier，為科學設下重重障礙，阻擋開發中國家的研究發展，也妨礙跨領域的研究合作。不過，美國現行《著作權法》保障著作權70年，Elsevier因此主張，Sci-Hub盜走的期刊文章，法定損害賠償（statutory damages）每篇美金750 元～15萬元。 Elsevier 自認定價合理，出版成本、期刊競爭力、新期刊開發等營運都需要資金，如有必要，也願意提供貧窮國家免費使用。不過，根據 Elservier 母公司（RELX）財報，公司獲利長年維持35％以上水準，超越臉書（27％）、中國工商銀行（29％），Elsevier 執行長2012年個人的薪水加獎金，還創下450萬英鎊（約新台幣2億元）的集團歷史紀錄。 即便Sci-Hub等非法網站侵害利益，包括Elsevier、...
相較前述抵制運動，Elsevier發源與總部所在地荷蘭，當地大學展開更積極的行動，14所公立研究型大學，以集體談判方式逼迫出版商讓步。 過去荷蘭圖書館期刊資料庫的採購，由荷蘭大學聯合會（VSNU）主導，每5年議價一次；但面對水漲船高的年費壓力，每年貢獻Elsevier期刊6,000份報告的荷蘭學術圈，決心採取攻勢。荷蘭教科文部次長桑德．戴克（Sander Dekker）2015年出面，訂下兩大談判目標：2016年期刊4成內容轉為OA發表；2024年100％轉型為OA模式，荷蘭大學願意支付較高刊登費，但不願意再付訂閱費。 由於談判並不順利，荷蘭大學聯合會便於2015年7月宣布三步驟「聯合杯葛計畫」：首先，要求擔任期刊編輯的科學家，集體辭去Elsevier職務、切割表態施壓；接著，學者停止提供論...
1. 投稿學術期刊，一般需支付刊登費（Article Process Charges, APCs），社會科學等部分領域，有的期刊會自行吸收APC，只收取刊登後的訂閱費（Subscription）；有些期刊不收訂閱費，但 APC要價昂貴，像是《自然通訊》（Nature Communication），台灣地區的投稿每篇收3,150英鎊（約新台幣14.5萬元）。語言學、生化、醫學、農業、環境、電子等多數理工領域的期刊，兩種費用都要收，研究人員如同被剝了兩層皮。 2. Elsevier定價策略在學術圈惡名昭彰，不同報導指出，1988年到2003年間，北美地區訂閱費調漲215％，2006年到2012年間，聯合其他出版商漲價145%，導致2012年哈佛圖書館的期刊訂閱總年費，高達375萬美元（約新台幣1...
2020年12月22日 · 聽到能安排自己的善終，還是免費，同學報名熱烈，分好幾梯才完成諮商。 2019年起，嘉義陽明醫院推出限量的免費團體ACP，醫界看法兩極，卻在民眾口耳相傳下反應熱烈，讓這間小型地區醫院在2019年累積1,011份AD簽署量，僅次台北市聯醫、台北榮民總醫院兩大體系。
2018年1月24日 · 雲林台西鄉自救會成員吳日暉開車來接我們，初次來到麥寮，想了解六輕的外地人，通常找他當「導遊」，幫忙導覽六輕周圍的地景。在緊鄰六輕的雲林長庚醫院，我們與另一個導覽團狹路相逢，那是由台塑企業贊助、電視公司主辦的主播記者培育夏令營，30幾位高中生免費參加，得到可進入一向 ...
創辦人韋德伯（Daan Weddepohl）原來是一名軟體工程師，7年前住處的一場火災，讓他的所有物品、財產都隨著房子付之一炬。 當時一無所有的他，幾乎完全仰賴朋友、家人，甚至陌生人出借家俱和工具，才能重回生活軌道。 過程中，韋德伯不只發現每個人家中都有許多使用率極低的閒置物品，也看到人與人之間，互相幫助的潛能。 於是比起「分享閒置物品」，韋德伯更強調人與人之間的連結與互信。 「人們其實是樂於幫忙的，我們只需要把人們串連起來。 」他在接受《紐約時報》專訪時說。 2012年，他拿著繼承來的25,000歐元（約新台幣88萬），投入了共享經濟創業潮的行列。 Peerby至今的發展也許證明他是對的。
