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2022年7月15日 · （2022.7.15更新）全聯福利中心去年10月宣布併購大潤發，今（15）日發出聲明宣布，經台灣公平交易委員會核准後，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 此併購案完成後，台灣零售業版圖將再次洗牌： 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數周內會有結果。 傳了近 8 個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？ 專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是時機。
- 千億俱樂部：統一超、全聯
- 500 ～ 1000 億元級距：富邦媒、家樂福、全家
- 500 億以下的第三級距廝殺激烈
- 超商稱霸時代已過？跨業經營成趨勢
一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過 6000 家的台灣 7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在 2500 億元，其本業台灣超商營收約 1681.4 億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至 1673 億元。 營收第二名是超市全聯，依據林敏雄指出， 2022 年加入大潤發的營收，將挑戰 1900 億元。 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在 600 億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看， 7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐 7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。 雖然超商...
在這兩個零售巨頭後面追趕的公司，是家樂福（已被統一百分之百持有）、富邦媒和全家，三家業種不同，但企圖心都很強，家樂福前年併入頂好超市，去年從 700 多億暴增至 900 億元，距離千億只差百億元。 而富邦媒因受惠於疫情催化網路銷售，過去兩年營收一路衝，去年營收衝上 883 億元，逼近 900 億元。 富邦媒近三年來每年都有超過 20% 成長率來看，今明兩年進入千億俱樂部可能性非常高。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅 800 億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。
第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以 20% 和 30% 幅度成長， 2020 年約 260 億元，去年超過 300 億元，成為第三級距的領頭羊。原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。 再來是已被收購的大潤發 2020 年營收約 260 億元，萊爾富也在 250 億元以內，愛買約 160 億元，股后寶雅年營收 175.4 億元，三商家購 132.2 億元，競爭非常激烈。
根據經濟部統計處 2021 年前八個月的統計資料，去年為零售業營收王的超商， 2021 年 6 月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市， 6 月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。 有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。 零售業者觀察，儘管這幾年全聯追得兇，但也不能小看統一的底氣，統一是年營業額 5000 億元的大型集團，掌握生產、通路兩端，尤其統一超在通路的布局上無人能敵，咖啡連鎖有星巴克、美妝有康是美，甚至還擁有購物中心、加油站、餐飲連鎖等。業界人士說的很白：「統一版圖是看國外不是看國內，加上羅董很會算，還要看成本是多少，為...
2021年11月29日 · 全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄 27 日表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣 115 億元。 延伸閱讀： 全聯宣布收購大潤發！ 從66家門市到上千家，看全聯如何成為零售巨頭. 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 公平會主委李鎂日前表示，尚未收到全聯併購案的申請。 對此，林敏雄說，目前不了解，一切以尊重公平會進度為主。
2021年11月23日 · 全聯 10 月底閃電宣布收購大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達 95.97%，一舉跨足量販通路。 全聯總經理蔡篤昌在 19 日出席媒體活動時表示，由於併購案正等候公平會審理，不便透露進度與細節，但卻丟出一句：「併購大潤發，對全聯而言至少是進可攻、退可守。 策略一：買下大潤發，等同多了22間物流中心、展店逾 500 家的餘裕. 併購大潤發能帶給全聯哪些進攻優勢？ 全聯高層表示，有了目前大潤發遍佈全台的 22 間據點，對全聯而言等同於多了 22 間物流中心。 他解釋，每間量販店的後廠都配有一定數量的堆高車、拖板車，及貨架。 「這些倉儲空間即便扣掉前場營運所需，剩下的量對超市而言，幾乎等同一間物流中心。
2024年3月8日 · 超市龍頭全聯福利中心在2022年7月併購大潤發，這一年多來，全聯一步步整合、串聯超市與量販專長，發揮雙品牌綜效。 全聯總經理蔡篤昌、大潤發總經理陸晏德首度同台，推出「生活百貨」新型態全聯店型，第一家測試店將於明（9）日在高雄前鎮廣東三店開幕，導入大潤發3366個品項，種類涵蓋季節性用品、文具、修繕、電材五金、騎士及祭祀等用品，期望滿足消費者一站式購物需求。 延伸閱讀： 無懼電商市場疲乏，全聯「小時達」逆勢成長！ 運用 3 策略調整，全年業績 20% 提升. 借用鄰近大潤發的消費數3000多個「非食品」品項. 全聯在併購大潤發後，一步步整合各項資源，從行銷檔期、重點商品共購、點數及會員流通等面向開始，如今更嘗試推出新店型。
2021年10月25日 · 全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌。 學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。
2021年11月23日 · 全聯 10 月底閃電宣布收購大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達 95.97%，一舉跨足量販通路。 全聯總經理蔡篤昌在 19 日出席媒體活動時表示，由於併購案正等候公平會審理，不便透露進度與細節，但卻丟出一句：「併購大潤發，對全聯而言至少是進可攻、退可守。 」 策略一：買下大潤發，等同多了22間物流中心、展店逾 500 家的餘裕. 併購大潤發能帶給全聯哪些進攻優勢？ 全聯高層表示，有了目前大潤發遍佈全台的 22 間據點，對全聯而言等同於多了 22 間物流中心。 他解釋，每間量販店的後廠都配有一定數量的堆高車、拖板車，及貨架。 「這些倉儲空間即便扣掉前場營運所需，剩下的量對超市而言，幾乎等同一間物流中心。 」
