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- 超市龍頭全聯福利中心今晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。
www.cna.com.tw/news/firstnews/202110225007.aspx
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全聯買下大潤發是重大消息嗎?
全聯福利中心併購大潤發有何附帶條件?
為何全聯併大潤發 不買家樂福?
全聯實業有股東流出嗎?
2024年4月22日 · 公平會於2022年7月有條件通過全聯併購大潤發，當時提出七項附加條款，但公平會表示，全聯違反當初負擔條件，在供貨廠商申請新品上架及申請調漲價格時，以在促銷檔期以其他競爭通路商品定價作為雙方議價基礎，而向供貨廠商協商調整促銷售價及進貨價格，未履行全聯公司申報與大潤發流通事業公司結合時公平會所作成但書，構成公平交易法第39條第1項規定，重罰2000萬元罰鍰。...
2024年4月22日 · 公平會在 17 日的委員會議上做出了一項決議：全聯違反了當初與大潤發合併時，對公平會所做出的承諾，即不採取「最惠客戶政策」，因此處以 2000 萬元的罰款。 延伸閱讀： 星巴克正在提升「高級感」！ 大舉裝潢背後，想解決的問題竟是員工出走？ 「最惠客戶政策」是什麼？ 合併大潤發時，全聯如何承諾公平會？ 公平會指出，由於 全聯在與供應商溝通新品上架、申請價格調整時，要求價格必須按照其他銷售通路的一定折扣訂定。 同時，在促銷期間，全聯會以其他通路的產品定價作為議價基礎，與供應商協商，調整促銷價格和進貨價格。
2022年7月15日 · （2022.7.15更新）全聯福利中心去年10月宣布併購大潤發，今（15）日發出聲明宣布，經台灣公平交易委員會核准後，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 此併購案完成後，台灣零售業版圖將再次洗牌： 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數周內會有結果。 傳了近 8 個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？ 專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是時機。
- 10月7日
- 開放與其他通路合作，林敏雄：全支付5年內都是賠錢單位
- 家樂福、大潤發頻傳出售消息，全聯也被找上
- 接手傳藝中心邁入第5年，設「巧藝館」挺國寶藝術
全聯百分百獨資的子公司「全支付」日前取得專營電子支付機構許可，全聯電支後續佈局備受關注。 全聯董事長林敏雄6日出席宜蘭傳藝中心巧藝館開幕會後受訪表態，「即便兩大超商（全家、7-11）都有電支執照，全聯開放合作是沒有問題的，讓支付更便利，有什麼不好？」
不只林敏雄親自出席巧藝館開幕，連兩個兒子也難得現身，長子林弘斌、次子林弘人以全聯善美的文化藝術基金會董事身份快閃開幕活動。 林弘斌身兼全支付董事長，對於全支付的規劃，他會後低調受訪表示，「全支付任何通路都可以使用，只要大家有意願，」預計年底前拿到執照、明年開業。被問到兩大超商是否有願意與全聯合作？林弘斌則說，「這個要談，不一定；只要大家願意合作，可以一起把支付做大。 」 根據全聯的規劃，目前全支付已積極拓展特約商店合作夥伴，包含日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，將提供會員食、衣、住、行、育、樂全天候服務，享有更多元、方便、快速的電子支付。 全台擁有破千家店的全聯，在經營電子支付具有絕對「量」的優勢。林敏雄提到，全聯自家行動支付PX Pay消費金額，佔營收約4成，以年營收15...
針對近期零售業傳出家樂福、大潤發出售消息，林敏雄證實，全聯也有被找上，「他們都要賣，表示這個行業不是好行業；如果一個行業只有第一名才能活，就不是好行業。」究竟全聯是否有意願併購量販店，林敏雄僅說，「現在說什麼都很敏感，若說不要，傷到別人，說要又會觸動大家敏感神經，」言下之意，全聯併購的意願可能不大。 不過，對於全聯未來展店、業績目標，林敏雄則給了明確的答案。近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售，林敏雄表示，地上權就是蓋起來後做特殊用途，也不能賣掉，正好適合全聯開門市，「中南部的地比較便宜，台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地，一次能夠租50年，長遠來看租金是划算的，未來全聯持續開500至700坪大店，深入中南部市場。 目前全聯門市共1,056家，年底開到1,068家，明年目標超過1,1...
當疫情衝擊各行各業，對觀光景點影響甚大，全聯旗下「全聯善美的文化藝術基金會」自2016年9月接手經營宜蘭傳藝園區邁入第5年，為了讓藝術商品在市場上保有價值和展覽空間，新成立巧藝館，為傳統工藝師提供展示交流平台，推廣國寶藝術品，開幕這天文化部長李永得親自出席，就連身為基金會董事的江蕙，也難得現身傳藝力挺。 林敏雄表示，自全聯接手傳藝以來，一直都戰戰兢兢，希望可以做得很好，如今，傳藝中心已是宜蘭觀光景點第一名。而巧藝館的成立，希望推動本土工藝，讓台灣工藝藝術能夠發揚光大。 文化部長李永得則說，對於全聯經營有信心，第一全聯在便利商店戰役中創造了奇蹟，有能力來經營；第二全聯也有心來經營傳統藝術，他透露光疫情期間，林敏雄就自掏腰包9000萬元來支持基金會。全聯以本土超市為定位，除了站穩零售市場外，更把...
- 應確實履行主動提出之承諾，不得任意調漲價格。但非因參與結合事業之原因，例如供貨商本身成本結構改變之漲價等，不在此限。
- 結合實施之次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則之全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格。
- 結合實施之次日起，對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限。
- 結合實施之次日起3年內，全聯對於其供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費。
全聯福利中心 7/15 宣布，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 全聯福利中心將持有大潤發 95.97% 的股權，改寫了國內零售業的版圖。 這間在國內擁有約 1,060 家門市、年營業額高達 1,450 億元的「超市龍頭」，究竟為何要發動併購？ 併購對市場結構可能有什麼影響？ 讓股感 Stockfeel 將帶你一探究竟全聯的商業策略吧！ 全聯為什麼要買大潤發？ 一、「零售業」界線模糊，加速通路佈局. 在實體零售業中，依服務的性質與客群可分為量販、超市、超商、百貨等，但彼此性質的界線日漸模糊：
2021年11月27日 · （中央社記者曾智怡台北27日電）全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄今天表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣115億元。 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 公平會主委李鎂日前表示，尚未收到全聯併購案的申請。 對此，林敏雄說，目前不了解，一切以尊重公平會進度為主。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。
