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2022年7月20日 · 從營收看，全聯董事長林敏雄在今年指出，全聯在2021年營收為1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標；不過，去年超商收入因疫情衰退至1673億的統一超，再補進喊出今年挑戰900億元的家樂福後，營收瞬間跳過2000億元
2024年4月22日 · 公平會於2022年7月有條件通過全聯併購大潤發，當時提出七項附加條款，但公平會表示，全聯違反當初負擔條件，在供貨廠商申請新品上架及申請調 ...
2021年10月23日 · 過去台灣家樂福、大潤發出售風聲頻傳，昨晚全聯已發布新聞稿正式宣布收購大潤發股權，預計於2022年中完成；隨即潤泰全、潤泰新同步發重訊，董事會決議處分大潤發普通股股票，賣給全聯實業，預計處分利益總計約23.25億。
- 全聯為什麼要買大潤發？
- 全聯擴張史
- 全聯經營策略
一、「零售業」界線模糊，加速通路佈局
在實體零售業中，依服務的性質與客群可分為量販、超市、超商、百貨等，但彼此性質的界線日漸模糊： （1）量販店做社區「超市」（e.g. 家樂福 2020 年底收購「頂好超市」及「Jasons 超市」，開啟社區型超市與頂級超市的經營） （2）超商也開始轉型為「複合式店面」（e.g. 7-eleven 與星巴克或藥妝店 共存、全家與韓式炸雞店合作） 挑戰者不只來自超同業，未來還有量販店、超商、百貨業的參戰，買下大潤發後，對全聯可望達到量販物流、商品結構、消費客群的互補效果。
二、彌補超市商品的侷限，發展「新零售」
超市以主打生鮮、食品乾貨為主，而量販店除了食品乾貨外，還有 3C 家電、家俱、服飾等非生鮮的商品服務。透過與大潤發異業品牌結盟，全聯可增加商品種類的多元性。一方面可接觸更廣的消費客群，一方面還可成為地區型的小型購物中心，有利零售市占擴張。 近年疫情衝擊，帶動了網購業績的成長。對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。
三、以併購擴大版圖，晉身「全民超市」
一場新冠疫情，讓台灣零售業版圖出現了「大洗牌」，根據《未來流通研究所》2021年的調查顯示，2020 年超商的產業規模首度超越百貨業，成為第 1 大綜合零售通路業態而超市業也在同年度首度超越量販業，使 2020 年成為綜合零售產業規模排名重新洗牌的特殊時點。電商產業高速成長，成為第 3 大綜合零售通路，此時，大潤發出售業務，是給了全聯一次擴大市場規模的機會。 透過展店、併購來拉開與其他零售競爭者 的商業版圖差距，有利於全聯維護本土超市龍頭的地位。全聯未來將與大潤發攜手，扮演「全民超市」的角色，服務範圍從熱鬧的都會區，擴大至到偏僻鄉村離島。
自全聯福利中心 1998 年轉為民營化後，從原先的有 66 間門市，透過頻頻併購競業對手、拓展多元的零售業務，20 幾年來不斷擴大營運規模。2019 年 12/28，第 1,000 家分店「中和新生店」開幕，採用美式風格店型的裝潢。為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 1,000 家的超市業者。 下圖為全聯福利中心 23 年來的併購史：
以併購習得技術，增加零售店競爭力
全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年的量販業，或是與自己經營模式不同的商店（2018 年用 7.9 億買下虧損近 5 億的老字號麵包品牌「白木屋 」）。 觀察全聯的發展歷程，先後併購了「善美的超市」及「台北農產超市」後，在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，進而滿足消費需求，也有助於市占率的提升。另外，透過併購了「白木屋」，可利用現成的設備與廠房，自行製作冷凍麵團，降低麵包製作的成本開銷，有助於未來讓所有門市都能販售現烤麵包。
推「二代店」新零售，增添消費體驗
2014 年 7月，全聯「二代店」正式開張，除了消費空間寬敞、舒適，並將生鮮比例提高至 50%，並規畫了 6 大商品區：蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等，其中，蔬果部分除了有機蔬菜及地產地銷商品，還設有農家直採專區，提供小農販售平台。 近年來，針對雲嘉南地區的消費需求，二代店以打造「在地化的超市」為出發點，並強化生鮮商品區，除讓消費者能體驗「平價消費、產地直售」新消費型態，也提供大眾更豐富、新鮮、適切的商品選擇，才能讓消費者達到聰明消費目的。
自建「非現金支付」、會員優惠專屬
「請支援收銀！」是消費者對於全聯最深刻的印象。不過，實際觀察門市可發現，那排得長長的結帳隊伍，常讓消費者感到困擾。主要客群習慣使用現金結帳，當占比過高時，就讓結帳時間拉長；另外，沒帶會員卡、查詢會員資料也會讓櫃台人員結帳速度變慢。 因此，全聯轉型的第一步，除了推出可線上採購取貨的「PXMART」商城外，更自行推出優惠不斷的行動支付「PX Pay」，每消費 100 元即回饋 6 點福利點，並與指定銀行合作推額外優惠，再搭配「點數可折現」的特性、發票中獎享加碼回饋，吸引各年齡層的小資族客群回流。
2022年7月15日 · 潤泰新跟潤泰全22日晚間分別公告出售持有大潤發股權，出售金額各為13.03億元，以兩公司各持股10%推算，此次全聯買下大潤發金額將達130.03億元！ 不過全聯官方尚未公布具體交易總金額。
其他人也問了
全聯為何選擇買大潤發?
全聯與大潤發有什麼關係?
全聯福利中心併購大潤發有何附帶條件?
全聯併購大潤發罰多少?
2022年7月15日 · 全聯福利中心斥資新台幣115億元併購大潤發，公平會今（15）日公告，委員會議已在日前決議不禁止其結合，但有多項附帶條件，藉此確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。 透過<Google新聞> 追蹤風傳媒. 公平會指出，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，所以公平會要審慎把關。...
2022年7月15日 · 全聯福利中心今（15）日發出聲明宣布，經台灣公平交易委員會核准後，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發股權，此併購案完成後，台灣零售業版
