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FC未來商務. 在 2022 年 7 月，公平會有條件通過超市龍頭全聯福利中心收購大潤發，至今將近一年，也能逐漸看到全聯雙邊串連資源的野心。. 全聯 18 日與大潤發共同推出會員點換購活動「NAUTICA 居家迷你健身房」，19 日正式登場。. 不只在全聯實體門市可以使用 ...
全聯與大潤發在2023年聯手推出第一檔印花活動，結合「比得兔」打造多款衛浴主題的限定商品，不論是在全聯或大潤發消費單筆每滿200元就可獲得印花1枚，且可合併收集兌換，快來和可愛的比得兔一起享受五星的沐浴時光吧～
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為何全聯併大潤發 不買家樂福?
全聯為什麼不上市?
全聯就在今（18）日與大潤發共同推出會員點換購活動「NAUTICA居家迷你健身房」，19日正式登場。 不只在全聯實體門市可以使用生鮮積分、福利點換購此檔期商品，同時也能在大潤發使用發幣換購，同樣可享最低0元起優惠。 全聯行銷部協理劉鴻徵說，共同舉辦行銷檔期不但能透過大量採購壓低換購商品進貨成本，雙邊共同推出行銷檔期，也可以帶動更多來客，促成單一檔期的最高效益。 全聯、大潤發首次推出與美國知名品牌NAUTICA Competition系列合作的7款獨家運動週邊商品。 全聯、大潤發整併將滿週年，未來會員如何整合？ 目前全聯福利中心會員數達1800萬，日活躍用戶達600萬，估計每年發出價值15億元的點數（福利點）。
但有了大潤發 22 間店，應會增加品牌進入全聯的意願，而大潤發現有的外櫃品牌也能加入全聯未來的千坪超市店型。在併購底定前，旗艦店型明年應該還會展店2到3家，而大潤發量販店型也會先維持原狀。策略二：被超商、量販上下夾攻，超市一哥必須延伸新
從營收看，全聯董事長林敏雄在今年指出，全聯在2021年營收為1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標；不過，去年超商收入因疫情衰退至1673億的統一超，再補進喊出今年挑戰900億元的家樂福後，營收瞬間跳過2000億元
上報. （全聯提供） 全聯福利中心 7/15 宣布，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得 95.97% 大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 全聯董事長林敏雄表示，「全聯是本土企業，每間門市對於地方特色、顧客商圈都非常熟悉，一直以全民超市為己任。 我認為結合大潤發在量販市場的豐富實績及全聯在超市零售的長期耕耘，必定能為消費者創造更多優質的消費體驗及高性價比的產品服務。 」 查看原始文章.
全聯宣布併大潤發後，引發各界熱議，而全聯董事長林敏雄今（27）出席公開活動時透露，買大潤發一事談了2至3個月，以115億元的金額買下，更強調未來大潤發不會改名，會和全聯採雙品牌制，但一切還得等下週送公平會審查後才定案，至於下一步會不會買
