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2019年1月9日 · 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯的商品策略和行銷也是許多人津津樂道的。 但 21 年前，全聯還只是個樸素陳舊的零售店；那時全聯剛從軍公教福利中心分拆，改制成民營公司，由林敏雄擔任董事長。 全聯做了甚麼，讓它脫胎換骨，成為台灣最「潮」的超市？ 《 全聯：不平凡的日常 》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。 下文將為各位讀者介紹全聯的美妝和生鮮歷史。 （責任編輯：郭家宏） 開設美妝區，改變門市的氣氛. 為了吸引消費者上門，提升業績，全聯除了展店之外，門市也不斷嘗試改變，包括成立美妝店中店。 事實上，在全聯社時代，店裡就設有販售保養品的專櫃，消費者要購買時，再請門市人員取出。
2017年4月12日 · 全聯福利中心去年業績破千億，被稱為流通教父的全聯總裁徐重仁昨天出席新書發表會，對年輕人「低薪」、「工作辛苦」等議題侃侃而談。 徐重仁表示，他在1977年剛進社會時薪水只有9000元，什麼事情都要做，還要付房貸、吃飯，生活很辛苦，「但這些都是暫時的，老闆看到你很認真就會幫你加薪！ 對此，他還分享了自己一段神奇的加薪故事──在統一集團工作時，常常工作到很晚，有次統一集團總裁高清愿無意中看到他的薪水，竟然說：「你的薪水怎麼那麼少」。 於是高清愿主動幫忙加薪，一加就是 6 萬元。 徐重仁說：「那時候我才知道，原來這個位階的主管薪水都這麼高。 徐重仁說「 現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人 」。 這樣的現象讓他認為，年輕人應該要做自己「能力範圍內」的事。
2021年11月22日 · 今周刊. 2021-11-22. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】從全聯逐步併購大潤發、拓展線上線下通路的發展模式來看，是不是跟「鄉村包圍都市」的原理很像呢？ （責任編輯：邵元婷） 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22 日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 同日，大潤發母公司歐尚零售內部信曝光，表示已將持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯，大潤發 95.97 % 的股份將由全聯持有；潤泰集團旗下潤泰新、潤泰全透過重訊公告，指出全聯以每股 319.0438 元承接股權。
2016年8月3日 · 長期關注社群行銷動態的朋友們，一定有聽過「 全聯福利中心 小編」的威名。 團結一塊肌啤酒節 、 農民曆衛生紙 、 狂到不行的中元企劃 ⋯皆在社群引起大量討論。 相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友，應該跟我一樣在心中浮現了這個問題：傳說級的全聯小編，究竟有多強？ 為了知道這個答案，我們利用QSearch比較近一個月（2016/7/1~8/2）7家主要超市、量販與CVS通路（全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛買，各自Facebook粉絲專頁的社群聲量 (註1)）橫軸為粉絲數、縱軸為發文量、圓圈大小越大則代表互動分數越高 (註2)。 7大通路社群的粉絲數、發文量與互動分數.
- 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？
- 全聯三大利器：併購、支付、行銷
- 全聯併購大潤發，既是主動出擊也是被動防禦
時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀：【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主？ 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付 PX Pay，從 2019 年 5 月 24 日推出以來，累計註冊會員數超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 ♦ TO 推薦閱讀：全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？ 不僅如此，全聯還與 Uber Eats 合作推出「小時達」服務，訴求一小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不...
話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓 PX Pay 使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與 Jason’s 超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechO...
2014年5月13日 · 全聯福利中心與台灣 IBM 正式簽訂合作協定，將在業務與營運模式上運用科技嘗試創新；全聯這個實體零售商店，會如何變身成大家夢想中智慧商店，備受市場期待與注目。 市場更期待的是，加入全聯團隊的統一超商前總經理徐重仁的下一步棋。
2017年1月19日 · 全聯福利中心去年 9 月推出第一次全店德國雙人刀具集印花活動，就兌換出超過上百萬件商品，贏得話題性與漂亮業績。 逾 160 年歷史的 WMF 是德國人心中第一名的鍋具品牌，早在 1927 年就領先業界，率先推出第一個家用壓力鍋，擁有「德國廚具霸主」的地位，更有超過 6 成的德國家庭都擁有 WMF 商品。 快易鍋也是至今網路代購的超夯夢幻逸品。 全聯去年集印花活動再創台灣量販通路之先，推出德國人心中第一名的廚具精品品牌 WMF 集印花換購活動，包括公湯匙、經典餐具組、迪士尼兒童餐具組、中式筷架組、西式湯勺、多用途煎鍋火鍋、快易鍋等，共計有 7 款廚具。 該活動 1 月時剛結束時，有網友在網路上抱怨，說到現在全聯換鍋都沒現貨，而且還要等上半年。
