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  1. 2021年4月6日 · 請你看一下以下的 4 種工作型態。 哪一種最符合你的工作型態? 就像我們在此描述的其他人格特質一樣,沒有所謂「正確的教科書標準答案」,也沒有任何一種比其他的好或壞。 然而,對於每種類型的強烈偏好,都各有優缺點。 和其他類似的練習一樣,你發現描述的內容大致上與你相符時,不要期望你與這個風格描述的內容完全相符。 你可能同時符合兩、三種風格,但其中一種風格較為明顯。 風格一. 喜好社交,喜歡樂趣,容易溝通,精力充沛,喜歡和同事相處,健談,容易覺得無聊,喜歡開玩笑,因此所說的話不容易被當真。 風格二. 具有親和力,似乎每個人都喜歡這個人,關懷體貼,有耐心與包容,總是願意承攬工作,喜歡在團隊當中擔任老二,經常鼓勵他人。 風格三.

  2. 2013年8月22日 · 真正有效的工作方法,是區分事情的輕重緩急,先做,甚至只做要事,避免老把重要工作拖到最後處理,落得每天救火。. 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)所謂成功者的第三個習慣:要事第一(put first things first)。. 柯維強調,想要讓生活過得平衡 ...

    • D 支配型(Dominance)
    • I 影響型(Influence)
    • S 穩定型(Steadiness)
    • C 謹慎型(Conscientiousness)

    特質:強勢、果斷 代表動物:老虎 支配型的人目標明確,是主動外向且任務導向的一群人。渴望掌控自己的命運,適合成為領導者。支配型就像前述搶著發言的B同事一樣,說話時會展現出老鷹般的自信,口吻堅定而直接,彷彿自己就是專家,但有時候會因此被誤解為自大控制狂,直言口快的個性也很容易刺傷周遭的人。 和支配型的人溝通時,要保留時間讓他們發表意見,充分展現自主權。例如,討論方案時,你可以直接切入重點,概要說明你的想法後,就放手讓他們決定,絕對不要顯得優柔寡斷,也不要落入太多細節,這只會讓他們覺得你在浪費時間。

    特質:樂觀、影響力強、喜歡互動 代表動物:孔雀 影響型的人非常熱情、有活力,擅長說服和影響他人人,是主動外向且人際導向的一群人。喜歡將談話導向正向開心的氛圍,會使盡全力來強化自己的情緒和重點。樂天的性格讓他們即使遇到陌生人,也能保持活力充沛,但滿腔的熱情有時候不免會偏離現實,在還不了解事件細節的情況下,就靠誇張的言詞說服別人支持他的看法。 影響型的人偏好自由討論的氣氛,喜歡在非正式聚會中分享看法,說話時也期待對方給予正面回饋。跟他們互動時,要創造舒適自在的談話氣氛,以正面案例或情緒進行交流,滿足他對於社交認同的需求,就可以聽見更多好想法。

    特質:誠懇、友善、擅長傾聽 代表動物:無尾熊 穩定型的人冷靜溫和、處事圓融,樂於和別人合作,是較為被動內向且人際導向的一群人。喜歡照著規則運作,較難適應突如其來的變化。 穩定型的人不會是會議的帶頭者,平時以聆聽居多,只有面對熟識的人,才會願意發表意見。如果期待他們提出建議,就要保持平和的對話氣氛,或是放慢語速,讓他們有時間可以思考後再回答。

    特質:細心嚴謹、追究細節 代表動物:貓頭鷹 謹慎型的人分析力強,擅長邏輯思考,具備強大的好奇心,喜歡對事情追根究柢,甚至連討論生活瑣事也會引用資料和事實來佐證。他們是較為被動內向且任務導向的一群人。 謹慎型的人喜歡聽到更多細節,再用邏輯判斷事情對錯,面對自己有興趣的部分會提出很多問題,以確保能全面了解。要取信於這類人,要拿出事實和證據,具體詳細地傳達你的觀點。前述案例中較少發言的A同事很有可能就是 S 穩定型或 C 謹慎型的人。 DISC 行為模式分析的 4 種模式並無好壞之分,只是一個辨別的工具,協助你找到「別人喜歡被對待的方式」,展現出同理心,就能順利和每個人溝通,建立起真正的夥伴關係。

  3. 2024年5月6日 · 文章目錄(點擊可直接前往該段落):. MBTI 16 型人格測驗是什麼、背後有心理學根據嗎?. MBTI 4 大指標、8 種性格傾向定義. MBTI 16 類型人格解析:SP 現實主義者 ESTP、ESTP、ISTP、ISFP. MBTI 16 類型人格解析:SJ 社群主義者 ESTJ、ESFJ、ISTJ、ISFJ. MBTI 16 類型人格解析:NT ...

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  4. 2018年4月23日 · 你能夠用一句話來形容你自己嗎? 如果你想要快速評估你在這些主要特質上處於哪個向度,以下有一些問題可以引導你進行自我評量。 請在每項敘述旁寫下一個數字,代表你同意或不同意該敘述的程度。 以 1~5 來表示:1 是非常不同意;2 是有點不同意;3 是中立、無意見;4 是有點同意;5 是非常同意。 我是這樣的人…… ___ 1. 傾向安靜。 ___ 2. 富有同情心,心腸柔軟。 ___ 3. 容易雜亂無章。 ___ 4. 多慮。 ___ 5.

  5. 2015年5月29日 · 許多人在某一方面的能力達到「熟」的程度之後,很容易會陷入一個盲點,即認為自己對這件事情已經熟透了,難道這還不夠嗎?. 然而,「熟」充其量也只是在依樣畫葫蘆,只不過畫得又快又好罷了,但對於事物的瞭解卻不見得透徹,知其然,而不知其 ...

  6. 2022年2月21日 · 傳統經濟學的決策模型中提到,我們遇到每個情境,大腦都會經過定義問題、確立準則、權衡準則、尋找備選方案、計算最佳決策的過程。 但問題是,我們真的會如此「理性」嗎?

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