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- 174.50-0.50 (-0.29%)2024/05/12 08:36 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收175.00開盤176.00委買價174.00委賣價174.50
- 今日價格區間173.50 - 177.0052週價格區間160.00 - 206.00成交量149 張平均成交量268 張
- 市值11.60 億本益比 (最近12個月)21.00營運報告/法說會日期不適用除權除息日-
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2017年3月6日 · 什麼是資源基礎理論? 1984年 沃納菲爾特 （ Wernerfelt ）的 “企業的資源基礎論”的發表意味著資源基礎論的誕生。 資源論的假設是：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以複製；這些獨特的資源與能力是企業持久 競爭優勢 的源泉。 資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，並以此來解釋企業的可持續的優勢和相互間的差異。 [ 編輯] 資源基礎理論的主要內容. 資源基礎理論為，企業是各種資源的集合體。 由於各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了 企業競爭力 的差異。 概括地講，資源基礎理論主要包括以下3方面的內容： 1、 企業競爭優勢 的源：特殊的 異質資源.
5W3H分析法 - MBA智库百科. 用手机看条目. [ 編輯] 5W3H分析法的作用. 5W3H分析法，又稱“八何分析法” 。 運用5W3H分析法，進行 顧客 分析、 市場需求 分析，解決計劃編製的結構問題、方向問題、 執行力 問題。 [ 編輯] 5W3H分析法的內容. 5W3H的內容如下: 做事的目的（why）:這件事情是否有必要去做，或做這件事情的目的、意圖、方向是什麼。 工作任務（what）:包括 工作內容 與工作量及工作要求與目標。 組織分工（who）:這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麼工作任務。 工作切入點（where）:從哪裡開始入手，按什麼路徑（程式步驟）開展下去，到哪裡終止。 工作進程（when）:工作程式步驟對應的 工作日 程與安排（包括所用時間預算）。
（1）九宮數圖起源. 目前普遍認為，九宮數圖即為“洛書”的主要內容，是最早關於數的起源之說（見圖3）。 《周易•繫辭上》說：“河出圖，洛出書，聖人則之。 ” [1] 但其中並沒有明確記載“洛書”的主要內容。 直至西漢經學家孔安國的《尚書•洪範傳》才提到：“天與禹，洛出書。 神龜負文而出列於背，皆有數至於九。 禹遂因而第之，以成九類，常道所以次序。 ” 劉歆註1雲：“伏羲氏繼天而王，受河圖而畫之，八卦是也。 禹治洪水，賜洛書，法而陳之，九疇是也。
2014年12月15日 · SIPOC模型是一代質量大師 戴明 提出來的組織系統模型，是一門最有用而且最常用的，用於 流程管理 和改進的技術。 是過程管理和改進的常用技術，作為識別核心過程的首選方法。 SIPOC其中每個字母各代表： Supplier 供應者；Input 輸入；Process 流程 ；Output 輸出；Client 客戶。 戴明 認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入、流程、輸出、還有 客戶 這樣相互關聯、 互動 的5個部分組成的系統。 這5個部分的英文單詞的第一字母就組成SIPOC，因而把此稱作SIPOC組織系統模型。 [ 編輯] SIPOC模型的具體內容. 1) 供應商 （Supplier）——向 核心流程 提供關鍵信息、材料或其它資源的組織。
2022年3月19日 · 1 波特鑽石理論模型簡介. 1.1 關於生產要素. 1.2 國內需求市場. 1.3 相關和支持產業. 1.4 企業戰略、結構和同業競爭. 1.5 機會. 1.6 政府. 2 運用波特鑽石模型分析產業集群競爭力 [1] 3 參考文獻. 4 相關條目. [ 編輯] 波特鑽石理論模型簡介. “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種 產業 為什麼會在國際上有較強的 競爭力 。 波特認為，決定一個國家的某種 產業競爭力 的有四個因素： 生產要素 包括 人力資源 、天然資源、 知識資源 、 資本資源 、 基礎設施 。 需求條件主要是本國 市場 的需求。
2017年3月6日 · 目录. [ 隐藏] 1 什么是资源基础理论? 2 资源基础理论的主要内容. 3 资源基础理论的缺陷. [ 编辑] 什么是资源基础理论? 1984年 沃纳菲尔特 （ Wernerfelt ）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。 资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久 竞争优势 的源泉。 资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。 [ 编辑] 资源基础理论的主要内容. 资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。
2022年4月20日 · 4M1E法5要素分析. 所謂 人 (Man) ，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。 現場中的人， 班組長 應當註意什麼呢？ 首先應當瞭解自己的下屬員工。 人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的 管理方法 。 人的 性格 特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對 產品質量 的理解就不一樣。 有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講 效率 ，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。 那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。
