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2018年3月27日 · 過去連續八季都無法達標的公共營業本部,在二連勝之後才真正活了過來,建立了前所未有的信心,從「魯蛇軍團」變成「常勝軍團」,在持續的激勵之下仍然不斷的達標。
2021年12月2日 · 八種角色的工作實例2 OJT讓員工成為即戰力 由這兩張圖中可看出,即使像這樣在同一時間同個職場工作,也可以發現每個人當下對於角色認知的重要性相差甚遠。
2016年3月15日 · 2016-03-15. 整理撰文 張玉琦. 為什麼經營者都讀孫子兵法? 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前,中國的策略領導大師孫武(又稱為孫子)已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理,放到今日來看,更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」,談判上講「知彼知己,百戰不殆」時,援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言,是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙,因地制宜與心理戰和行銷策略無異,帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2020年10月12日 · 日本壽司品牌為何紛紛登台? 關鍵 3 點分析. 應用獨特商業模式突破產業獲利天花板. 觀察台日連鎖餐飲企業營業利益率,普遍集中於10%以下,在兩地均持續攀升的人事費用與租金成本壓力下,形成難以攻克的獲利屏障。 不過,仍有極少數餐飲企業建構獨特的商業模式,衝破了產業平均獲利率天花板。 如台灣準備上櫃的八方雲集,將經營項目鎖定在外帶外送率高的業態、加盟比例高達90%,並以全自動中央廚房產線提供標準化產品,拉高食品加工營收超過50%,營業利益率達14.03%,遠高於餐飲業平均水準。
2015年5月13日 · 1. 缺乏遠見. 領導人若對未來沒有明確洞見,會使團隊迷失目標。 沒有遠見的領導人,可能在激勵團隊成員時遇到瓶頸,這也會影響團隊的表現與價值。 見解太過狹隘、朝令夕改的領導人,也無法位團隊訂定可達成的目標,更無法帶領團隊開往正確的航道。 一個有效率的領導人會告知團隊成員,未來會往哪個方向走。 2. 溝通失敗. 拙劣的溝通技巧,對領導人而言是帶領團隊的致命傷。 如果領導人無法明確說明目標、發問,這對整個企業和成員都是一項挑戰,因為他們不知道發生了什麼事。 領導人必須和不同的環境、媒介溝通, 建議可以採用70-20-10溝通法則:70%傾聽、20%詢問、10%追蹤與總結資訊 。 3. 威脅部屬. 如果主管想要降低士氣、體驗龐大離職潮,最好的方法就是「恐嚇或威脅部屬」。
2015年12月25日 · 其實所謂的好主管有一個共通的標準,城邦媒體集團首席執行長何飛鵬在 《主管私房學》 中,整理出了好主管必須扮演的8種角色。 他建議主管先學會前3種角色,分別是工頭、聖誕老人和摩西,確保團隊有效率,再慢慢磨練後5種角色,才會在部屬加分,變成真正的好主管。 角色1. 工頭:有效執行、拿出成果. 工頭代表的是執行力,這是當今企業一致追求的目標,也是主管的首要工作。 強大的執行力,是企業獲利的先決條件,也是好主管的關鍵指標。 工頭必須站在第一線,決定團隊中的每個人要負責什麼工作,最後一起完成任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 工作者和主管的一個主要差異在於,工作者領取的是自己業績的薪水,主管領取的是團隊表現的薪水。
2017年9月25日 · ShutterStock. 成功不必在我,而是「我們」! 3個原則,打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)曾說:「 商業裡最偉大的事,從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所完成! 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利,但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍,互相補足彼此的不足之處,一樣也能摘下成功,甚至正是因為「集結了眾人的智慧」,才可能堅持到最後,完成艱困的目標。 那麼,該如何組成一支最強的隊伍? 《建構這樣的團隊,多大的夢想都能實現》 指出,領導者要謹記住這3個原則: 一、說明團隊建立的目的,激發成員共同努力的動機.