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  1. 2019年10月17日 · 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行境外資金匯回專法》,分為兩部分: 一部分 針對個人的境外資金因為過去沒有匯回台灣所以沒有課徵過個人所得稅如果是海外所得 20% 最低稅負,如果是大陸來源所得,應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率)。 另一塊是 針對公司的境外資金 ,因為過去沒有匯回,所以沒有課徵過營利事業所得稅(目前稅率 20%)。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣,可適用專法較低的稅率: 第一年(108 年 8 月 15 日至 109 年 8 月 14 日)間申請且在核准期限內匯回者,適用 8% 稅率。 第二年(109 年 8 月 15 日至 110 年 8 月 14 日)間適用 10% 稅率。 資金匯回台灣完成實質投資,可退還 50% 稅款.

  2. 2017年8月30日 · 從舉重選手郭婞淳男子100公尺選手楊俊瀚再到標槍選手鄭兆村他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻都一再提醒著所有觀眾這些參與世大運的中華隊運動選手正在用汗水與靈魂捍衛我們的主場」-台灣

    • 問題 1:品牌行銷缺乏「以顧客為主」的整體觀
    • 問題 2:以生產代工見長,缺少國際市場的布局
    • 問題 3:過度重視「情感」,缺乏任用專業的管理認知

    不過,從物聯網、新型態數據服務到新知識經濟,台灣似乎無法跟上時代的腳步。從這幾年來跟各國工作的經驗看來,我認為台灣擁有很好的競爭優勢,但卻沒辦法把實力擴散出去,原因如下: 因為產業代工、製造的特性,台灣企業的品牌行銷定位,僅限於公關、廣告,對於用心理學、神經科學等連結品牌行銷的商業應用,相對較少著墨。 台灣有些新創往往為了創造單一產品,著重於專利、生產、製造,卻忘了產品的創造,是從「市場需求」開始。 舉個極端的例子,以憂鬱症前期患者為目標客群的 App,嘗試用社群媒體連結輕微憂鬱患者,立意雖然良好,但卻沒有意識到,憂鬱症患者本身可能沒有向外連結的能力。台灣沒辦法透過行銷或打造品牌將實力擴散出去,實屬可惜。

    以生產代工見長的產業,在國際市場上的布局,習慣以「經銷」「代理」為主,缺乏對各大市場的基本認識。生產管理可以用降低成本、增加生產效率持續強化產業競爭力,但最終,因為品質好、功能多樣帶來的品牌效益,還是由最上游的公司獲得,如蘋果(Apple)、Nike、迪士尼(Disney)等。 但在以知識、服務或數據為核心競爭力的新經濟裡,這些商業模式是要根據客戶需求、市場脈動調整服務。如果沒辦法透過資訊收集理解市場,無法針對不同需求做設計與規畫,這也是台灣商業環境最薄弱的能力。 舉例來說,曾有一間技術優良的保養品公司來詢問如何做品牌行銷,它期待用行銷來提高產品售價,但進一步詢問對方是否理解代理商在通路上架時的擺設、業務人員等資訊,對方卻一概不知。對他來說,他只想要從數字面看到成長,卻沒有興趣理解代理商在其...

    台灣的中小企業,基本都是家族世襲制。企業的管理文化著重於向心力、紀律及完美達成公司訂定的生產目標,這在過去 30 年來,是主導台灣在生產與代工上成功的主要原因。 但到了新經濟時代,需要的人才首重「創造」,人才必須跟隨市場脈動與國際市場的文化等消費者需求,來創造服務或產品。當人才的需求改變,也需要調整領導力與管理文化。新的領導模式必須讓不同專長的人互相碰撞,所以要著重在啟發、溝通及信任,透過信任自己不熟悉的專業工作者,來為公司加乘。 面對新經濟,無論大小、成熟與否的台灣企業,都必須調整管理文化與用人哲學。在過去的「家戶長制」時代,信任的基礎是建立在情感連結,通常是透過血統或利益關係的綁定。不過,一旦信任的建立是來自於「自己人」,決策上就會有失公正。 現在應該轉成尊重專業能力,將合適的人放在合適...

  3. 2021年12月16日 · 信義房屋創辦人周吉的求學之路,看似很不順遂,念三年高中還在念高二,最終補校結業,大學重考好幾年,還到養雞場、書店打工。 但他回想當時,「若沒有那段看似徬徨的求學歲月,或許就不會有日後的信義房屋。

  4. 2016年11月3日 · 定居日本多年後不知不覺也習慣了日本式的服務品質反而是回台灣或是到其他國家時比較在日本受到的待遇開始覺得日本的服務品質真的是頂級的真想頒一個奧運金牌給所有的日本服務業。 不知道您是否也跟我有一樣的經驗? 去買衣服時,打開摺好的衣服來看,覺得不適合,就簡單摺一下放回櫃上離身,下一秒店員就從背後閃出來開始摺衣服。 當我一進店裡,店員就彷如獵物上門盯緊緊,連看個標價都覺得不自在,不知道價位的品牌或遇到商店門可羅雀時,常常放棄走進去。 或在衣服試穿後,還是覺得不適合或者是決定不買時,店員的不愉快全寫在臉上,讓人覺得不好意思。 還有一種情形是,當你在詢問店員事情時,店員好像視線飄來飄去,明明是在接待眼前的客人,卻一直在意周遭其他的客人的動靜。

  5. 2016年10月7日 · 2016-10-07. 採訪撰文 黃亞琪. 台灣康寧首位台籍總經理職涯選擇取決於10年後想做什麼過怎樣的生活. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你做對決定了嗎? 決定與否就在那關鍵4秒,如何擁有對的思維>> 美國康寧(Corning)成立已165年,從一顆玻璃燈泡起家;2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境;直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商,讓蘋果電腦備受注目,也讓康寧名聲大噪。 在許多外商紛紛西進中國之際,康寧在台灣蓋工廠、設研發中心,成了投資台灣最多的外商。 除了著力於玻璃產品之外,業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。 走進位於台北市民生東路上的辦公室,等待專訪時,只見總經理曾崇凱說著英文,將韓國廠商送至門口。

  6. 2022年8月15日 · 世界前5大半導體設備供應商的自動化生產機內,都有「台灣精銳」的身影。 20、30年前減速機由德日廠商壟斷。 台灣精銳打破局勢,在用途最廣泛的「高精度行星式減速機」市占超過10%。

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