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2023年8月4日 · MAYO鼎恒數位科技如何辦到？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2013年創立、深耕人資市場的鼎恒數位科技（MAYO），今年正式迎來十歲生日！ 為了持續抓住市場脈動，了解人資對招募、培訓、福利等不同層面的系統需求與看法，近來，MAYO和人資小週末合作進行「人資數位轉型調查」。 結果顯示，在164家接受調查的企業中，有逾99％的企業都認為進行人力資源數位轉型，能提高企業的競爭力，同時，已有56％的企業正在著手進行相關轉型。 而這樣的結果，恰恰與MAYO一路走來的發展途徑不謀而合。 MAYO創辦人暨執行長簡士評表示，十年前，儘管雲端解決方案在國外已經發展得有聲有色，在台灣卻悄無聲息，「企業的第一反應，都是怎麼能將機密的HR資訊放在雲端？ 當時這類題目在台灣完全拿不到錢。
2021年4月27日 · 2021-04-27. 商業周刊 蔡茹涵. Superdry 臉書. 拋棄「極度乾燥」四字！ Superdry 重返台灣市場，為何決心不做潮牌？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 繼去年底撤出台灣後，英國品牌 Superdry 在 4 月中宣布，正式重返台灣市場。 值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4 字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。 延伸閱讀： Superdry 傳撤出台灣市場，全球關上百家門市！ 曾經的當紅潮牌，遇到了什麼危機？ Superdry 為何連最具代表性的標語都敢改？ 原來，這是它花費近 2 年，痛定思痛後，交出的反省成績單。 提起 Superdry 旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。
2009年6月2日 · 面對破壞性科技時，具創新精神的經理人，都會另外成立一個組織，順應資源依賴理論，以不同的成本結構，在與破壞性科技相符的價值網絡中賺取利潤，以免具發展潛力的破壞性產品及服務，因為不符合主流組織既有的獲利及客戶需求，而遭到扼殺。
2007年1月15日 · 《組織的結構》是閔茲伯格（Henry Mintzberg）一系列以「組織構型」（Structural Configuration）為主題的第一本著作。 20多年前，閔茲伯格原本只想了解組織如何規畫策略，所以他認為自己應該先了解「組織結構如何配置」，之後，他陸續完成了《組織架構》（The Structuring of Organizations）、《組織裡和組織周圍的權力》（Power in and around Organizations）和給實務管理者看的《閔茲伯格談管理》（Mintzberg on Management），都是與組織結構設計相關的著作。 在《組織的結構》中，閔茲伯格提出形成組織的5大基本元素和影響組織架構的8大變因，最後推演出組織的5大構型。
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2021年4月27日 · 2021-04-27. 整理‧撰文 林奐呈. Costello77 via shutterstock. 怎麼讓員工更有責任感？ ARCI 原則：團隊分 4 種角色、各自有不同任務. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）書中有這麼一個段落：當一個人做了件成功的事情後，他每次看到的就是一面鏡子，心想：「這是我的功勞，看看鏡子裡的那個我多偉大啊！ 」當他失敗時，看到的卻是窗戶，他會穿過玻璃，尋找到底是哪個傢伙闖的好禍。 每個主管都希望，每當交辦一項任務時，負責人能欣然承諾說：「沒問題！ 全部包在我身上。
2010年4月6日 · 信義房屋董事長 周俊吉. **堅持「不收差價」，對客戶坦承一切. 早年台灣房仲業常利用買賣雙方的資訊不對稱，或虛灌坪數、隱瞞屋況，或一邊砍賣方售價，一邊哄抬買方出價，雙邊欺瞞以賺取更高差額。 消費者在資訊不透明下，常只能吃虧認賠，業者在某種程度上，也認為這是一種「理所當然」的賺錢方式。 成立於1981年的信義房屋，在董事長周俊吉「先義後利」的信念下，堅持寧可少賺、甚至不賺，也不做欺騙的事，不但讓公司穩扎穩打、日益壯大，也改變了房仲業的形象與營運模式。 早年曾有一件委託案，信義房屋的經紀人直到買賣雙方簽約付定金前一天，才得知交易標的是「凶宅」。 偏偏該案占了當時公司月營收的一半，經紀人苦惱不已，不知到底該向買主坦白，還是先獲利了結再說。 周俊吉聞訊，不假思索地回覆了一個字：「說！
