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- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2024年2月21日 · 繼 2 日統一超將投資 Yahoo 台灣 7.8 億，認購 Yahoo 台灣發行的 2,500 萬美元可轉換公司債後，臺灣電商界又傳出震撼彈！. 旗下擁有生活市集、松果購物的電商創業家兄弟股份有限公司（以下簡稱創業家兄弟）今（21）日召開董事會，正式通過與全球最大金屬塑膠 ...
2017年5月5日 · 葉啟田「要拼，才會贏」這首歌發行於1988年（約70年代），正道出台灣第一代企業家的心聲，靠拼命、打下江山，建立企業、也創造台灣無數的奇蹟。 富二代的保守心態：拼了，怕沒得吃. 第一代企業家建立了事業版圖、慢慢累積家產；當然，也不少家長紛紛送第二代到美國學企管碩士（MBA）。 可是，讀了理論、少了實際的運作，往往失去了實做經驗。 眼見家產、財富已有一定的水準，也學了風險的概念；在生活富裕的舒適圈中，卻只擔心創新、可能會失去這一切的美好。 往往在經營上相對保守、不敢用於創新作為，於是展現出「拼了、怕沒得吃」的保守心態，富二代接手的企業，逐步失去成長與創新的動能。 富三代的敗家行為：只會吃、不會拼. 這股的保守、安逸的氛圍，若未加以調整轉換；又會逐漸遺傳至企業的第三代。
2012年3月7日 · 全球第四大伺服器廠美超微創辦人梁見後，在《財訊》報導中展現他重效率的管理特色。 不論對象是高階或基層主管，與梁見後開會都只有10分鐘的時間，他的辦公室外常有人排隊等著討論，但梁見後規定「10分鐘內沒有辦.
2017年2月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。 位階不同、任務不同，很難兼顧友誼. 主管和部屬的關係是上下的關係，是肩負組織的任務要完成的，而這個任務的完成必須要由主管發號施令，讓部屬同心協力才有辦法達到目標。 當主管希望完成任務的時候，需要團隊紀律和指派工作，但你怎麼理性不帶感情的對朋友要求，又怎麼理直氣壯的讓好朋友服從你，聽命於你。 當你不好意思要求的時候，又怎能心無旁鶩的達成任務。
2021年7月9日 · 邁入 45 歲，一定要讀的 7 本書. 哥倫比亞大學教授琳．歐芙曼（Lynn Offermann）等學者，分別在 1994 年和 2018 年研究 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為 。 兩次研究的結果相當一致。 他們歸納出 9 個項目：敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明 。 杜倫大學教授奧爾加．艾比丘帕基（Olga Epitropaki）和曼徹斯特大學教授羅賓．馬丁（Robin Martin）要求 439 名員工評估 21 個符合內隱領導理論的選項，是否符合心中理想領導人的特徵；再來，員工被要求針對這 21 項特徵，評價直屬主管的表現；最後，再將兩項分數相減。 分數差距愈小，代表直屬主管與部屬愈匹配，反之，則代表愈不匹配。
2017年3月27日 · 4步驟推敲客戶心理，引爆高業績. 尤其是媽媽，半年過去了，雖然還是照常上班，但看起來更加消沉。 她自己也很難受，每天躺上床就會想起爸爸，和他那時被癌症折磨的樣子。 她想丟了床，卻又捨不得，很掙扎而因此失眠。 我同樣拿不定主意，問了一個擔任心理輔導員的朋友，他說了兩個故事。 遺物不只是裝載著對亡者的回憶，還保存著亡者的聲音. 第一個故事，一位婦女聽長輩說丈夫去世後，一定要把衣服燒給他，免得他上路辛苦。 所以在丈夫去世的那一天，她連忙把衣櫃的衣服全搬出來，通通燒掉。 後來，她對家人說她失眠。 她的哥哥便請人來把家中所有和丈夫有關的物品全都搬走，包括他們的雙人床、魚缸、沙發等等。 當她的兒子看到她經常摸著丈夫的照片，和他說話時，兒子也把爸媽所有的合照藏起來，希望媽媽能早點走出悲傷。
