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2012年3月7日 · 全球第四大伺服器廠美超微創辦人梁見後，在《財訊》報導中展現他重效率的管理特色。 不論對象是高階或基層主管，與梁見後開會都只有10分鐘的時間，他的辦公室外常有人排隊等著討論，但梁見後規定「10分鐘內沒有辦.
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2017年5月5日 · 葉啟田「要拼，才會贏」這首歌發行於1988年（約70年代），正道出台灣第一代企業家的心聲，靠拼命、打下江山，建立企業、也創造台灣無數的奇蹟。 富二代的保守心態：拼了，怕沒得吃. 第一代企業家建立了事業版圖、慢慢累積家產；當然，也不少家長紛紛送第二代到美國學企管碩士（MBA）。 可是，讀了理論、少了實際的運作，往往失去了實做經驗。 眼見家產、財富已有一定的水準，也學了風險的概念；在生活富裕的舒適圈中，卻只擔心創新、可能會失去這一切的美好。 往往在經營上相對保守、不敢用於創新作為，於是展現出「拼了、怕沒得吃」的保守心態，富二代接手的企業，逐步失去成長與創新的動能。 富三代的敗家行為：只會吃、不會拼. 這股的保守、安逸的氛圍，若未加以調整轉換；又會逐漸遺傳至企業的第三代。
2024年2月21日 · 旗下擁有生活市集、松果購物的電商創業家兄弟股份有限公司（以下簡稱創業家兄弟）今（21）日召開董事會，正式通過與全球最大金屬塑膠複合版製造商森鉅科技材料（以下簡稱森鉅科技）的公開收購案，森鉅科技以每股 16.65 元，總計逾 3.47 億元收購創業家兄弟。 延伸閱讀： 電商震撼彈｜統一將投資 Yahoo 台灣 7.8 億！ 這場「沒明說」的合作，統一的算盤是？ 電商震撼彈！ 森鉅科技砸 3.47 億，收購創業家兄弟 60% 股份. 本次公開收購案，森鉅科技以每股 16.65 元公開收購電商創業家兄弟約 60% 的股份，收購價格投入超越 3.47 億。 森鉅科技自 1994 年創立，經過研發與創新將多種金屬與塑膠芯材完美結合，提高複合材料應用產品附加價值，廣泛應用在各領域。
2019年9月12日 · 1. 永遠表達感謝. 每份工作所經歷的一切都是磨練，你的主管很糟糕，但可以提醒你未來不該這麼做；他的不好，也讓你有機會變得更加強大。 多站在他的角度想想，或許你無法理解他當時的做法，但 很多時候主管身為夾心餅乾，有許多不得已，不是部屬第一時間能看到的 。 在每一次轉身，都要 多多表達感謝，不僅是對主管、同事甚至部屬 （很建議準備卡片及小禮物），之前所有的不愉快，也不要離職前全部吐出，對你沒有好處。
2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4，儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元，今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是，由於這份台灣富豪榜，多是集結親族、兄弟的總資產一同計算，因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。 在《富比士》另一份全球富豪榜單中，郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜，排全球第 369 名。 鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑，位居台灣富豪榜中第6名。 鴻海提供. 整體而言，這 50 位台灣最有錢的富豪當中，有 36 位的身價較去年上漲。 若以個別領域來看的話， 金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地，各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業，則僅次於這兩個領域，有 5 位富豪上榜。
2017年9月25日 · 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
