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2022年12月7日 · 每年十二月，凱文都會在假期期間寫一封長達兩頁的信給每位直屬下屬，內容包括三大重點 該名主管過去一年哪些事做得很好，凱文有多感謝他們的付出以及感謝的原因；他希望明年能仰賴他們完成哪些項目；為了成為更好的領導者，該主管應該要專注 ...
2022年11月29日 · 2022-11-29. 亞當．布萊安特、凱文．沙爾. 本文出自. 買書去. Flickr. 表現平庸的員工，領導者該承受、還是解雇？ 優秀 CEO 的做法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們在輔導資深領導人時，會要求他們描述自己管理的團隊成員的表現。 他們的回答通常會是：「他們很棒。 人很好。 很忠誠。 很認真。 」接著，我們會指出，他們描述的都是籠統的特質，並沒有回答到問題中關於績效表現的部分──他們的目標是什麼？ 每位成員的表現如何？ 於是，他們會開始更深入地談論每位團隊成員的狀況，並和我們討論這些成員的優勢與缺點，然後，他們通常會沉默片刻，接著才勉強承認：「或許我的團隊沒有我本來以為的那麼優秀。 就某種程度上來說，領導人對團隊成員的忠誠心態是可以理解且值得讚賞的。
2017年2月18日 · 3步驟，拒絕不合理的加班、工作要求，讓你的人生更成功. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為了趕出貨給客戶，一個月以來，凱文幾乎每個周末都加班。 長時間待在公司，每天除了「早安」和「我出門了」，與家人的談話時間幾乎歸零。 也因為這種生活型態，凱文和老婆大吵一架，遲遲未能和好。 這個周末是結婚紀念日，對於早已計畫好的遠程旅行，凱文想著：趁那時候跟她談談吧。 當此念頭在腦中盤旋，老闆忽然把凱文叫進辦公室，一臉滿意地說：「你最近工作很賣力，表現很好，明年該你升遷了。 」太好了，凱文想著，努力總算沒有白費，老婆聽到這個消息會很開心吧！ 「不過訂單數量太大，交期又這麼緊，你這個周末進公司處理一下。 」老闆說完，揮揮手示意他可以走了。 周末加班？ 那旅行怎麼辦？
2007年1月15日 · 最博雅的杜拉克（Peter Drucker）與韓第（Charles Handy）都寫過趨勢書不奇怪，尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）和赫茲（Heinrich R. Hertz）的MIT與劍橋背景對他們的發言位置大有助益，大前研一和凱文凱利（Kelvin Kelly）等人也都早在專業的領域卓有
2023年11月24日 · 每當論及葛洛夫的成就，最常提及的關鍵因素就是他對局勢的精準研判與敏銳觀點。 泰德羅指出，葛洛夫具有一種冷靜看待問題的神奇力量，一旦遭遇困境，葛洛夫總能抽離自身，以一個局外人的角度、不帶感情地客觀審視，最終做出睿智的決策。
2006年12月22日 · 翻開凱文‧凱勒（Kevin Lane Keller）的簡歷，他是美國達特茅斯學院（Dartmouth College）塔克商學院（Tuck School of Business；在《金融時報》2006年全球MBA排名第8）E.B. Osborn講座的行銷學教授；所著的《品牌管理》（Strategic Brand Management
2014年3月24日 · 溝通才是最好的領導》 作者凱文‧莫瑞（Kevin Murray）在訪談超過50位企業領導者後，統整出現任領導者希望從新生代領導者身上找到的前十大特質： 1.天生就具備智慧與能力，能從策略性的角度思考，而且思路清明； 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.有能力選擇適合的人，並能讓他們進行調整，契合要推動的志業； 3.有能力激勵他人，讓他人願意和你並肩合作；是一個好的溝通者，也是出色的傾聽者； 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 4.善於與人交往，有能力激勵他人，同時也能鼓勵他人；有能力營造強而有力的文化以及共通的價值觀； 5.有強烈的使命感； 6.正直、真實、價值觀強烈、誠實、開放，而且有好奇心；
