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6 天前 · 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭. 綠藤生機近期所捲入的一連串負面傳聞，始於臉書專頁「 美妝界的尖叫雞-G老闆編哥 」於 5 日代發綠藤生機離職員工貼文，指控項目包括對基層員工的情緒勒索與言語暴力、強迫參加必須背負 ...
- 以他人為鏡檢視自己
- 以問題反攻
- 私下跟他們談
雖然遇到難搞的對象，總是會抱怨個幾句，甚至會覺得「只有他們不再這樣，我的生活才會更好過」，但這於事無補，畢竟你無法真的改變對方，你只能改變你自己。 所以，可以換個角度思考，先試著去理解為什麼這個人會如此讓你討厭，譬如，假設你是個做事有條不紊，一絲不苟，且總是按部就班完成事情的人，遇到行事稍微有點拖沓，或是有拖延症的人就會看不過眼，但其實不見得他就「難搞」，只是因為你自己的行事作風跟他不一樣，從這個角度看待別人，或許心情會舒坦一些，也會有助你認清自己。
在對話中，提問的那方會掌握對話的主導權。假設今天有人跟你分享八卦，但你又不太想聽，你可以問「你能告訴我為什麼要跟我說這些嗎？」或是有人開始跟你長篇大論般地抱怨，你可以問「你介意讓我先完成手邊的事，有時間再聽你繼續分享嗎？」若遇到那種總是愛誇大其詞的人，你可以反問「你說他『總是』如此，應該沒那麼嚴重，是『有時』如此吧？」碰到那些不懂得傾聽別人說話的，可以反問「我覺得你沒在聽我說話，是嗎？」
跟他們談的重點要擺在 你希望他們做什麼，而不是你不希望他們做什麼，譬如你希望他不要再遲到，應該直接說你希望他能準時。如果你希望對方不要消極應對，你應該直言希望他視自己為公司一份子，合群處事。當要跟他們談話時，你需要做的，是把控好自己的中立立場，然後提出正面的建議。 當然，如果他們有什麼回應，也要保持開放心態去應對，不要執著在要「改變」對方，因為這是你做不到的，你能做的只是設立界線，讓對方知道怎樣做比較好。 其實，上述的建議都是需要 我們在工作場合中主動採取行動，要知道自己需要什麼，然後積極應對，而不是總是只有「兵來將擋，水來土掩」的消極態度。清楚自己是個什麼樣的人，了解自己需要一個什麼樣的工作環境，然後試著幫自己營造這個環境，如果不是以這樣的心態出發，小心你的應對方式可能會讓你自己成為別人眼...
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2017年3月28日 · 「我真的受夠這個公司了！ 」「哪裡才不會有白痴同事？ 」你一定聽過朋友同事說出這些負面評論，而且通常對方不會輕易閉嘴，抱怨一而再、再而三地襲來，連你自己的情緒都會受到影響。 這些「負面情緒帶原者」，我們稱他為「難相處者」（Difficult people），他們不太講邏輯、對萬事萬物都有抱怨，但他們可能不知道、也不在意，自己會對周遭的人造成不必要的複雜、衝突跟壓力。 在美國EQ測驗評量兼訓練機構TalentSmart的調查中發現，壓力會對大腦造成長期的負面影響，只要幾個月就會對你的神經元永久性破壞。 而在德國耶拿大學（Friedrich-Schiller University）生物和臨床心理學系最近發布的研究中發現，暴露在壓力之下的負面影響，與長期跟難相處者共事一樣高、一樣危險。
2020年2月6日 · 1. 自戀型人格（narcissistic personality） 患得患失；眼中只有自己，會把所有人當成自己對待，所以會過度關心、沒有界線，如果發現別人跟自己切割，通常會崩潰。 經理人月刊 第 182 期. 2. 戲劇型人格（histrionic personality） 情緒、行為反應變化極快；想成為眾人焦點，會主動用各種方式吸引別人的注意。 經理人月刊 第 182 期. 3. 反社會型人格（antisocial personality） 無法服從社會常規，會慣性說謊；無法事先規畫，行為躁動具攻擊性；缺乏反省能力，會合理化自己加諸於他人的傷害或威脅。 經理人月刊 第 182 期. 4. 邊緣型人格（borderline personality）
2021年6月24日 · 在自我中心心理學中，忍耐是非常重要的關鍵字。 假設你發現自己的心情是我不想做這件事，如果立刻告訴自己必須去做，否定自己的感受，意識就會朝向外界，自動忍耐。 不再試圖實現自己的心情和欲望來滿足內心，而是改以忍耐、順從為主。 從自我中心轉換為他人中心的過程中，會象徵性地置入「忍耐」這個意識，就是出於這樣的理由，如下圖所示。 方言文化. 然而在忍耐的同時，在得到他人的認同之前，必然會被必須忍耐、必須壓抑自己努力，這樣的「他人認同」所束縛。 如此的結果會是什麼呢？ 從心理層面來說，明明那個人沒做這件事，為何我就一定要做呢，如果他人做了和自己不一樣的事，既不想原諒也會覺得生氣。 延伸閱讀： 人脈經營好累人？ 溝通專家的 11 條「無壓力社交法」，輕鬆建立職場關係.
2015年11月23日 · 你總是搞不懂主管到底要什麼？ 除了對朋友抱怨，不知道還能怎麼做，才能和一天到晚找麻煩的主管和平共處？ 根據美國百大領導力思想領袖、企管教練史帝夫‧阿納森（Steve Arneson）的經驗，你並不孤單。 惡主管到處都是，幾乎每個人的職場生涯多少會碰到一兩個。 每當不幸碰上，多數人的想法是：究竟要怎樣才能改變主管，讓他不再這麼討人厭？ 阿納森在新書 《從此上班不委屈：15招搞定主管，別讓自己不開心》 寫道，這個想法完全錯誤！ 因為主管才不可能改變 ，最快速有效的方法，是從你自己開始、調整相處模式，拿回關係主導權。 他以4種最常見的難搞主管為例，讓你先了解這些主管究竟為何會有這些行為，藉此調整好自己的態度，才容易符合主管期待，不會再被刁難： 1. 缺乏安全感的主管：幫他建立信心，或是轉身離開.
