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2017年7月26日 · 產品經理和行銷人的心中會有一個天平，左邊是功能和規格的成本，右邊則是消費者的願付價格。 仔細評估「這個功能可以為產品售價帶來多少空間？ 」，也就是消費者願意為了這樣的功能額外支付多少錢？ 或是，在眾多的功能上，到底消費者偏好的功能組合和規格是什麼？ 基本的訂價邏輯：消費者願意為產品付多少錢？ 在市場調查的量化問卷中，常能看到對於「消費者願付價格」/「消費者偏好屬性」的題型，攸關產品定價與未來行銷的方向。 以價格相關的題項為例，常見的提問方式有：本位思考、換位思考，天花板高度，以及不信任下限（受限問卷空間，往往不會每種都納入問卷中）。 本位思考 --- 以消費者為主體，衡量他們願意購買的價格： 在看完上述的產品說明，你願意花多少錢購買？ 換位思考 --- 讓消費者評測他人的可接受價格帶：
2023年10月1日 · 本期目錄. 【更正啟事】P.94「接手台灣約8成腫瘤領域，是全台最多」為誤植，正確應為「接手的臨床試驗案件，有8成為腫瘤領域」。 Back to Basics 主題學習. p.60 強問題解決力. 從容應對工作任務、輕鬆化解生活困擾. 62 發揮 AI 價值的關鍵能力. 商業世界即不斷解題的過程， 你準備好了嗎? 看圖學管理大海報. 65 問題想清楚，答案就不遠了. 解決問題的5種路徑. Part1 解題篇. 72 發現問題. 定義理想與現狀的落差， 推敲出「問題」的全貌. 75 定義問題. 明確限縮問題的範圍， 才不會亂槍打鳥做白工. 78 拆解問題. 將大問題分成易答的小問題， 再俯瞰整體、找出原因. 82 提出對策. 擺脫經驗法則的慣性思考， 善用分析工具找解方. Part2 動員篇.
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
2018年3月22日 · 一、直條圖：看資料的差異. 資料都是一長條柱，能馬上看出高低差. 方便凸顯單點資料（eg. 某月份數值最高） 大部分直條圖的 Y 軸都是從 0 開始，但如果碰到負數，長條柱也可以往下，展示負值. 陳佩祺/製圖. 二、折線圖：看資料的趨勢. 適合呈現連續性資料的變化，例如每年、每月、每季等. 透過折線的上揚、下跌狀況顯示趨勢. 能判別連續資料的交會點，找出轉虧為盈或是A何時超越B等訊息. 陳佩祺 / 製圖. 三、橫條圖：看持續時間. 和直條圖類似，能表示資料間的差距. 因為格式是橫的，橫軸適合表示連續時間（可製成甘特圖） 陳佩祺/製圖. 四、圓餅圖：看出資料的占比. 通常從12點鐘方向開始切割，依大小排序. 缺點是比較不出較小的差異，也無法呈現負數.
- 定義有效的商業分析目標：繪製商業圖表草圖，建立團隊的共識。許多人一開始就收集了過多的數據，導致管理上花費了許多無謂成本，好的數據分析成果建構於有效的商業分析目標：優先確認最後目標為何，想給誰看？
- 資料收集與清洗：以 No Code 工具建立自助清洗流程，減少人力支出。以核心商業問題開展的資料收集任務，通常相對有效率，也能分配更多資源給重要但較難取得的數據來源，然而「資料雜亂」是分析初始階段所必然面對的挑戰。
- 展開細部的資料提問：善用金字塔方法，建立有效的分析自我提問。整理完數據後，許多人仍會困惑於要分析什麼。遇到這樣的問題，能善用金字塔思考法，透過「最大目標」>「子分類目標」>「分析任務」等多層式的問題框架，快速整理出有效的分析提問。
- 以資料視覺化有效展示成果：巧用視覺化工具，提升圖表製作能力。最後階段是將數據產製為資料視覺化圖表，根據目標選用正確的圖表相當重要，許多人只會使用像是長條圖、圓餅圖等常見圖表，但在某些情境之下，還有其它圖表更適合描述分析問題，了解圖表的使用場景，或是能靈活搭配使用更多圖表種類的工具，就是每個人的競爭力所在了。
2022年5月9日 · 過去，商品銷售向來占營收最大宗，但隨著近 20 年來電商崛起，網路購物迅速普及，天平竟漸漸往後者傾斜： 「我們發現一件驚人的事情：讓消費者走進超商的原因第一名，已經變成『寄貨取貨』了！
2024年4月1日 · 2024-04-01. 經理人編輯部. 邏輯力訓練｜5W2H 七何分析法：從各種角度思考、有效解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 5W2H 是什麼？ 七何分析法（5W2H analysis）怎麼用？ 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many）。 vol:57-60 column:主題學習 title:七何分析法 des:七何分析法. 經理人. 邏輯思考法｜七何分析法（5W2H analysis）是什麼？ 怎麼用？ 銷售成績為什麼一直無法提升？ 產品為什麼賣不出去？
