創業資金規劃範例 相關
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擔心資金缺口成為創業的最大難題，扼殺你的創業夢嗎？與其等待伯樂賞識，願意出錢投資，不如主動爭取，透過創業企劃書找到投資者。而創業企劃書要怎麼寫呢？本文整理4個寫作原則與4個重點段落，並提供創業企劃書範例，幫助你掌握創業企劃書的撰寫
從架構到範本乾貨滿滿讓你事半功倍｜SHOPLINE 電商教室. 《一生的規劃：決定一生命運的 81 項方案》說：「清楚的界定目標。 如果你的目標含混不清，等於沒有目標，只是願望而已。 目標必須明確、愈清楚愈好。 」現在隨著社會進步、網路發達，人人都能成為創業家，但想要讓生意可長可遠，一開始的規畫非常重要。
2024年3月1日 · 在創業前期做好資金分配，才能在有限的資源下發揮最大的效益，一般來說，創業資金規劃可分為3個基本類別： 第一類：開辦資金. 開辦資金為開店初期必須的花費，以餐飲業為例，需要包含店面租金、押金、設備器材、裝潢費、管理費和瓦斯表押金等等，若是加盟型創業則還需準備加盟金，這些關於創業地點和生產所需的花費，均屬開辦資金。 第二類：營運資金. 固定成本. 固定成本是指營運一家企業的固定花費。 包含人事開銷、水電瓦斯費、每月店面租金等，因為創業前期多處於虧損階段，但這些開銷是一定必須支出的項目，這部份建議準備大約3~6個月的固定成本備用金非常重要。 變動成本. 變動成本為隨著環境改變或銷售增減而衍生的採購或浮動花費，包含原料採購、包裝材料費、交通油料和運費等。
2023年3月13日 · 創業計畫書是一份詳細的商業計劃，能夠幫助創業者將創意轉化為實際可運作的事業，一份優秀的創業計畫書是創業與募資成功的重要關鍵，在本篇文中，我們將會探討為什麼要寫創業計畫書、投資人最在乎創業計畫書中的哪些關鍵點以及創業計畫書應有哪些內容，並提供您創業企劃書範本下載，極大化增加您創業與募資的勝率。 點擊此處下載：創業計畫書、募資簡報、保密合約等等，創業過程中必備的文件範本。 若您想要創業，但還不知道要做什麼，想知道如何創業成功？ 哪個行業比較賺錢？ 如何募資？ 如何避免法律風險？ 等等議題，歡迎 點擊此處 加入創業者資料庫Line@群組，裡面有眾多創業過程中會遇到的問題與解決方法，幫助您突破重圍邁向成功！ 內容目錄. 1. 為什麼要寫創業計畫書？ 1-1. 整理商業思路. 1-2.
- 成員介紹
- 商業計畫書
- 商務實驗報告
撰寫的Tip1. 投資人在意的是：誰來做？ 誰來賣 ？誰來管？ 務必要把成員的負責的項目說明清楚，讓投資人可以快速明瞭的知道每個人的專責項目是什麼，基本上可以分為三個大方向分別是：誰來做（產品或技術 ）、誰來賣（市場業務開發）、誰來管（營運管理），在後續項目說明的時候投資人才知道要和誰提問。 撰寫的Tips 2. 不要忘記大家是一個團隊 俗話說三人成虎， 五人成章，介紹團隊時，最好以與募資項目最相關的優先，至多三項，避免模糊焦點，加上團隊的共同成績，其他的經歷則是作為附件補充即可，在富爸爸面前團隊永遠是第一。
商業計畫書是最核心的一部分，也是一個幫助你整合商機、機會、作法的工具，如果沒有足夠的架構去支撐，導致資訊理解上的落差而無法實現，是一件非常可惜的事，除了讓投資人暸解整個計畫的核心價值外，還必須讓他們知道執行落實後如何達成收支平衡，我們可以用四個架構說明計畫：1.市場分析、2.計畫說明、3.產品與技術、4.獲利方式 商業計劃書架構 1.市場分析 目的是將你的商機，透過資料與分析結果佐證描述得更加具體，說服投資人有商業化的潛力，最後收斂成商業模式的核心概念來銜接後續的技術或是產品。 1. 市場前景 ：可以透過具公信力的資料庫，估算目標市場規模與發展的潛力，比如政府公開資料平台就很適合，以下提供幾個市場評估較為常用的資料平台參考。 傳送門： 1. 市場現況 ：市場中一定有相似產業或是競品，投資人一...
為了增加投資人對於計畫的信心，在現有資源許可的情況下，我會建議創業者可以進行一場小規模的商務實驗，把商業計畫縮小規模執行，印證計畫的可行性，提出的營運需求也會更加準確，通常最容易執行風險較低的方式是群眾募資平台，除了測試市場，幫團隊熱身外，也可以幫自己賺一點資本，但如果資源還是不夠的話，可以參加一些大型的創業競賽，透過評審機制拿到一些正面的意見回饋。 保密協議書（NDA) 無論你是面對財務型的投資人還是策略型投資人，提交前請務必要簽署，涵蓋的範圍除了資訊不得給予第三人知道外，也請記得加入競業與智財保護的條款，避免出師未捷，士先死的憾事發生。 EXP 創璟國際品牌顧問｜ 品牌策略｜品牌定位｜品牌規劃｜品牌設計｜CIS品牌識別設計｜包裝設計｜品牌行銷 您遇到品牌轉型、品牌升級、品牌活化…等問題嗎...
其他人也問了
什麼是創業計劃書?
創業資金的來源是什麼?
如何籌集創業資金?
創業基金是什麼?
這次我就以創業貸款計畫書之撰寫為案例，分享給正創業或準備創業中的您做參考。 營運計畫書簡稱「BP」（Business Plan）是一份介紹自己新創事業的文件，更是一份向別人推薦企業的履歷表。 主要用途在於可詳細說明企業的營運方向、創業目標，及從事企業內部的計畫和管控，與用來尋求資金時使用。 重要性在於讓創業者用心想好一份營運計畫〈特別是財務規劃，攸關企業成敗〉，藉由撰寫的過程中審視各項環節，是否有不足及尚待改進之處。 也是創業者的一份自我體檢表。 申請創業貸款前，必須清楚瞭解有哪些是符合您或企業可申請的貸款〈如微型創業鳳凰貸款或青年創業及啟動金貸款…等〉，再選定以何種貸款做為申請。 並針對貸款計畫書內容逐項詳細回答，建議不宜太過簡略，但也不宜太過冗長或不必要的贅述。
創業計畫書範例(Business Plan) 撰者:趙永祥 博士. 一、經營與投資計劃摘要. 這部份主要說明資金需求的目的,並摘要說明整份計劃書的重點,目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。 主要的內容如下: 公司名稱與經營團隊介紹. 經營計畫書的重點摘要. 創業團隊成員的優勢背景. 投資事業項目或產品之背景與特性說明. 市場規模與預期佔有率. 擁有的核心競爭優勢. 擬採行的經營策略與營運模式. 財務需求與預期投資報酬率. 申請融資的金額、型式、股權比例及價格. 資金需求的時機與運用方式. 未來融資需求及時機. 總計劃成本與預算資本額. 投資者可望獲得的投資報酬. 二、公司簡介. 公司成立時間、形式與創立者。 公司股東結構,包括股東背景資料、股權結構。 公司發展簡史與業務範圍。
