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    先從下列幾個面向簡單釐清,找出適合你自己起步的方向! 1. 評估你自己: 1.1. 回想你的興趣和愛好:你對哪些領域或活動有特別的興趣?你工作之外什麼事物會抓到你的注意?你跟別人聊天時,去發現哪些領域你懂的好像自然就比其他人多。 1.2. 評估你的現有技能和經驗:你已經具備的技能或知識。那些你曾經願意花錢、花時間取得的價值現在同樣可以拿去跟別人換錢回來。 1.3. 用 SWOT 分析你自己的狀況。 2. 評估市場需求: 2.1. 了解市場:了解現在的市場趨勢和未來發展。有增長潛力的市場容易出現客戶需求,你提供的價值比較容易轉換,但競爭者也會多。小眾市場需求少競爭少,你可能不小心就拿到領導地位,因此不管你選哪套劇本走,都有那套劇本該面對的挑戰,沒有說哪個比較容易,只有分哪種比較適合你起步。 2...

    創業點子 ( Business Idea )基本上是所有創業新手的第一個議題,一個好的商業理念能成為推動創業的動力。無論你是社會新鮮人想嘗試小額創業,還是資深社會人想創造事業第二春,在絞盡腦汁憑空發想的當下,也許可以先參考目前在全球微型創業模式中已證實可以行,並成功的商業模式。 在 2021 年因應疫情的趨勢,有些產業卻能逆風高飛。後疫情時代的台灣,WFH 的遠端工作形式成為未來趨勢,企業主為了因應員工隔離的困境,開始思考團隊「如何」把工作完成更勝於在「哪裏」完成工作。這種需求產生了許多新的產業機會。 未來工作模式中,時間空間的限制與界線會變更模糊,實體辦公室空間的必要性與功能性也必然轉變。

    1. 訂定創業理念,找出市場利基點

    「 價值交換 」是所有一切的開始,不論你提供的是實體的產品、還是虛擬的服務、還是心靈上的滿足感、成就感等。 你創的「業」勢必是在提供某種價值給客戶,而客戶為了取得你提供的「價值」而拿他的「某價值」跟你交換,可能是他的錢、時間、決策方向、資源安排等。 而理念,通俗的講就是包裝,將你提供的價值,透過形象、價值觀、理想包裝後作為溝通的工具,以期待更多客戶認同你,而願意與你進行價值交換,而不是跟你的同業。 再接著,你就要開始從現實面分析:這個創業理念中的價值哪些目標族群會想來換?規模有多少(市場大小)? 法文中有個詞叫 Niche ,在歐美十分流行用這個單字形容你的特色,也在提醒你,當要開始進行任何銷售前,最好先「 Find your niche. 」。 這個字翻譯為「利基」,有利又有基,代表它不僅是你的價值核心,更代表著一個盈利、賺錢的機會。 因此你的團隊需要不斷思考產品、品牌、服務具備價值的利基點。這樣才能讓盈利有足夠的市場續航力。

    2. 分析市場現況,掌握最新情報

    市場變動瞬息萬變,在開始創業前需要先知己知彼,透過各種方式,蒐集消費者、競爭者、產品市場的資料,以便瞭解目標客群輪廓,或當前產品或潛在產品的接受程度、優化機會。這能幫助你擬定市場策略、改善現行的消費者流程,更能讓你知道你該往什麼市場類型發展,不會一開始就碰釘子。 作為一個決策者,你可能隨時隨地都要進行市場分析,無論是追蹤競品網頁的售價、促銷手法,或是跟顧客談業務時觀察需求,這些過程都是在蒐集能幫助決策的資訊。 你也可以透過系統化的方法像是利用 SWOT 分析、五力分析、STP 分析、4P 分析這些都是經典的理論,能夠系統化的先讓你找出整體的大方向。

    3. 規劃創業計畫

    創業計畫是事業起步時很重要的一部分,你必須具體的描述你的想法及資訊,在募資時讓投資人能夠清楚明白你的思維及構想,才能打從心底的相信你。 一般來說,在創業計畫書中應該包括創業的種類、動機,資金規劃 3 階段目標、財務預估、行銷策略、風險評估等詳細的內容,讓投資人知道,你是有備而來。

    俗話說:「明槍易躲,暗箭難防。」在自己的心血結晶起步後小有規模,結果發現有版權問題、商業糾紛,接踵而來的其他大大小小的問題導致公司陷入危機。與其在之後捶足頓胸,不如現在記下我跟你說的這些創業雷區,小心保護自己的獨門創意,讓你創業路上少走許多彎路,通往康莊大道。

  2. 2022年10月21日 · 今年104人力銀行的分析也指出第一次創業平均落在28歲平均維持3.9年最短只有29天最長42年選擇創業會是夢想成真還是惡夢連連關鍵在以下幾件事。 找創業方法前,先問自己3件事 問題1:我是否具備創業家的特質?

  3. 2020年11月16日 · 1.很多鼓勵創業的機構都會以賺大錢不必再為老闆打工為訴求鼓勵你自行創業甚至會以別再當個打工仔為題來吸引你投入創業2.當你習慣長線思考你的人生不管是在別人公司工作或者自己創辦一間公司

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