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2019年1月15日 · 佛大對於推動此次ISO 50001驗證相當重視,從107年元月起開始規劃,利用一年時間進行能源使用分析、蒐集耗能數據、設備控制及分析。並在能源管理驗證起始會議上,由副校長劉三錡親自督導,並由全校高階主管認同及全力支持。
2016年4月21日 · 從研究員做起,35歲當上副總,38歲當上總經理,劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來,他年紀輕輕、升得很快,但是劉宗聖拚命也是出了名的,二十幾歲時曾經有一次出國考察,在搭機回程的十
2010年9月13日 · 九宮格的橫軸是績效,反映過去工作表現或現在實力;縱軸是潛能或領導,反映未來發展潛力。 最右上方的第「1」格表示,不但現在具備實力,未來也有高度潛力,曹操應是自評在此格中。 依曹操論英雄的內涵,他應是將劉備列入第「3」格中,代表現在實力不足(或表現平平),但短空長多、潛力無窮,是「見龍在田」,蓄勢待發之象;而將袁紹、袁術、劉璋、孫策等列入第「4」格中,代表現在實力充分(或表現優良),但短多長空,毫無潛力,是亢龍無悔,先盛後衰之象。 1990年代起,許多標竿企業也以「人才九宮格」做為人才區隔的工具,其中以奇異(GE)人才活力曲線最具代表。 這些標竿企業同樣以工作績效與潛力(或領導能力)做為標準,將人才區分成9類,工作績效(橫軸)代表過去,潛力或領導力(縱軸)代表未來。
- 實力之外,諸葛亮的 3 個本事
- 人脈的經營(Networking)
- 口碑行銷(Word-Of-Mouth Marketing)的運用
- 稀有性(Scarcity)的創造
- 讓我們來向諸葛亮借智慧
這個故事發生在三國時代,易中天教授在「品三國」中提出一個有趣的問題,劉備三顧諸葛亮於草廬時,當年劉備是46歲,而諸葛亮是26歲,26歲的諸葛亮沒有任何政治和軍事的功績,一個46歲的人去找一個26歲沒有任何功績的人,而且還去了三次,請他擔任自己的軍師(第一把手),諸葛亮到第三次才肯見劉備,這就是「三顧茅廬」的故事,這個故事是真的嗎? 三國是一個混亂動盪的年代,各領域管理專家都認為三國是個人才爭奪戰時代,人力資源管理專家更藉以告訴企業主,「人才」是企業最重要的資產。三國故事中,家喻戶曉的橋段就是「三顧茅廬」,這個故事用來表彰劉備是如何重視人才,三次親自邀請諸葛亮。三國演義的作者羅貫中甚至用了兩個半回合來介紹這位主角-「諸葛亮」的出場。 在資訊網路科技這麼發達的現代社會,恐怕很難有三顧茅廬,更何況...
現代當官有很多都還要講究家世背景,古代更是如此了!三國時代,袁紹的祖先是「四世三公」,就是祖先四世有三個宰相級的人物,劉備更是大漢天子的後代,人稱劉皇叔。諸葛亮在出師表中雖然自己說,「臣本布衣,躬耕南陽」。所謂布衣,應該是平民百姓,但是其實不是這樣,諸葛亮的先祖諸葛豐漢朝做過司隸校尉,再者,諸葛亮的岳母和劉表等都有親戚關係,所以諸葛亮其實也是有好的家世背景。 有了好的家世背景,加上諸葛亮也很善於經營個人的網絡關係(人脈), 人脈就是以自己為中心的「節點」,這個節點向外延伸,交往的對象不只講究人脈數量,更講究人脈的品質。諸葛亮以自己為節點,延伸的關係品質相當好,結交的人大多是當時荊州地區的名人,例如徐庶、石廣元、孟建、司馬徽、和龐德公,都是當時活躍政壇和學界的知名人士。如果諸葛亮真的要「苟全性...
諸葛亮到底有什麼本事讓劉備三顧茅廬?用簡單一句話說,諸葛亮很會「行銷自己」。諸葛亮隱居隆中,自比管仲和樂毅,依據易中天教授的說法,他是一定會出山的,而且他是經過精挑細選要輔佐劉備,現在只是諸葛亮應該用什麼方法,在這個詭譎多變的歷史舞台出場。顯然諸葛亮自己是有他獨到的行銷手法,諸葛亮到底用什麼行銷策略呢?行銷學有一種手法稱為推薦行銷(referral marketing),透過推薦者的口碑(word-of-mouth)來行銷自己,即使推薦者也沒有用過這個產品。 我們先來看看劉備是如何知道諸葛亮呢?劉備是透過徐庶和司馬徽的「推薦」,如果諸葛亮是一個「品牌」,本來沒有人知道「諸葛亮」這個牌子,假如徐庶和司馬徽是顧客,這兩個顧客知道「諸葛亮」品牌是個品質保證,因此,特地推薦給劉備使用,這就是推薦行銷...
劉備三次拜訪諸葛亮,但前兩次都沒有見到諸葛亮,難道諸葛亮不擔心劉備只來一次就不來了嗎?我想諸葛亮應該會擔心,所以諸葛亮也運用一些心理技巧,讓劉備每次拜訪後,都印證徐庶和司馬徽對諸葛亮的高度評價,讓劉備每次來都對諸葛亮有更深的了解,而且越來越覺得非得到諸葛亮不可的感覺,甚至越來越害怕失去諸葛亮。 為什麼會害怕失去,心理學家Robert Cialdini教授在《影響力》書中提出「稀有性原理」(scarcity),意義是說,當物品越稀有,越不容易得到時,人們越想得到,因為物品不容易獲得,產生得不到的害怕心理。但是, 有很多時候,產品的稀有性是被創造出來的,諸葛亮就成功的創造了「諸葛亮」這項產品的獨特性和稀有性,即使張飛和關雲長的反對,讓劉備還是有一種非得到不可的壓力。 諸葛亮是如何創造自己產品的稀...
諸葛亮,一個26歲無工作的年輕人,憑什麼一步登天?靠的就是三種東西,第一是人脈,沒有人脈就沒有人認識你,而且人脈除了講究數量,更重要的是品質。第二是靠口碑,沒有工作經驗哪來口碑,當然靠這些重要人脈的口耳相傳相傳!第三就是要懂的創造自己的稀有性,要有這個工作非我不可的本事。如果你能具備這三種能力,在職場上你將無往不利!讓我們一起來向諸葛亮借智慧吧! 參考文獻 品三國,易中天 著,馥林文化 《三國演義》,羅貫中 著 百家講壇-向諸葛亮借智慧,趙玉平 主講 《影響力》,Robert Cialdini 著 YOUTUB影片
2006年12月21日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 劉寧生 讓我了解我是誰. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 年輕時,是為了搶錢奔波的槍手;中年時,就當個小丑來愉悅眾生;老年時,卻成為了老師,為藝術注入真實。 」這是劉其偉的自述。 **接受兒子的「脫軌」 對外人來說,「老頑童」劉其偉是工程師、畫家、探險家,是多變的;對劉寧生來說,父親卻是一致、寬容、忍耐的。 有這樣的爸爸,60歲的劉寧生直言「很幸福」;關於最幸福的那個部分,他的答案仍像個6歲小男孩:「爸爸從不唸我,沒有壓力。 」他回憶,父親從沒說過,聯考該讀什麼科系;成績不好、奇裝異服,更從沒聽他嘮叨過,「他只說,你只要去做,我們家會提供一切資源,無條件支持。 」 於是,少年劉寧生,白天在廣告公司上班,晚上在復興美工上課。
2020年10月28日 · 《數位時代》簡永昌攝影. 「一個公司為什麼會失敗,是因為忘了我是誰! 」魏哲家說,台積電這幾個月來的股價大漲,若比照台積電創辦人張忠謀曾說的:「股價是一位上市公司的CEO最重要的成績單之一。 」應該可以很高興,但是一位退休同事送他這本《為什麼A+巨人也會倒下》點醒他,企業走向衰敗,第一步是CEO忘形得意,第二步就是生意好得不得了,瘋狂擴張買土地,像台積電最近買的土地也不少;第三步,沒有注意風險管理;第四步就是找顧問麥肯錫公司(McKinsey & Company);第五步就是坐著等死。 他強調,台積電今天的成就,其實是團隊合作的成果。 《為什麼A+巨人也會倒下》寫了什麼? 為什麼讓魏哲家倍感惶恐?
2016年12月9日 · 春水堂屹立台灣30年,之所以能在飲料市場中站穩地位,其實跟二代繼承人劉彥伶創新的領導思維很有關係!因應消費潮流,她在春水堂店面裡用上6大巧思,你是否曾經發現?