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2024年1月12日 · 林依瑩、王寶萱、宋國鼎、江盛、陳泰源、陳昱安、余佳蒨、鄭侑青、簡維傑、劉仕傑、吳佩蓉、林穎孟 9 國民黨
2024年1月13日 · 林依瑩、王寶萱、宋國鼎、江盛、陳泰源、陳昱安、余佳蒨、鄭侑青、簡維傑、劉仕傑、吳佩蓉、林穎孟 9 國民黨
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
2017年11月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「萬事起頭難」，許多人對於事情摸不著頭緒，不知道該從何開始，最後就打退堂鼓。 成千上萬的想法無時無刻在腦中形成，但多數人卡在沒能付諸行動、產生行為，於是成千上萬剛萌芽的想法，在腦中就被立即扼殺了。 想法不是開始，行動才是！ 還記得三隻小豬的故事嗎？ 豬大哥用稻草隨便鋪一鋪就完成了事，打完收工；豬二哥則是用木板釘了自己的窩；只有豬小弟不怕麻煩，用水泥和磚頭，一磚一瓦的砌成堅固的磚造屋。 大哥二哥都笑他笨，浪費時間做這麼多，看不懂豬小弟到底在幹什麼。 豬小弟不以為意，仍然決定靠自己的力量蓋一間穩固的房子。
- 誰「殺死」了 Ge？
- 威爾許不近人情的管理風格，把組織推向不擇手段深淵
- 營收貢獻最高的奇異資本，膨脹到難以管理後終致破滅
究其原因，有人說接班不力、也有人說是投資策略錯誤。兩位長期追蹤奇異的《華爾街日報》記者湯瑪斯．格里塔（Thomas Gryta）、泰德．曼恩（Ted Mann），在《熄燈之後：高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》（暫譯，英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》）中，則將矛頭指向最不可能的人：80 年代奇異的傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）。 威爾許於 1960 年進入奇異的塑膠部門，1981 年接任執行長，奇異股價在他任內翻了 40 倍，2001 年卸任前市值來到 6000 億美元，是當時美國市值最大的公司。威爾許因而被《財星》（Fortune）封為 20 世紀最佳經理人。
威爾許以嚴苛出名，不僅以活力曲線（vitality curve），定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工，也推動 6 標準差的品質管理方法，要求組織不斷優化流程，力求生產效率。在上任前 5 年，他共裁撤超過 10 萬名、將近全公司 1/4 的員工，而獲得「中子彈傑克」（Neutron Jack）的稱號。 外界一致認同威爾許的管理方式，他將原本捉摸不定的企業管理實務，轉換成一門精準的科學，在 1990 年代，奇異成為華爾街投資者心中最理想的投資標的。 然而，格里塔與曼恩認為，威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。 1994 年，時任塑膠部門高管的伊梅特，在某次季度業績...
然而，在高層始終不願戳破假成績的驕傲心態下，格里塔與曼恩指出，奇異有著另一項更深層的根本原因是，對經理人不切實際的幻想。一直以來，奇異高層多從內部層層升遷而來，使得奇異以教會自家經理人駕馭各部門業務為傲。奇異相信，傑出經理人能夠經營任何業態。 在威爾許時代，奇異藉由市場對公司的信賴，以 3A 級良好信用和工業公司的身分，進行低利借貸，大舉發展資本投資，經營物業、地產及銀行事業。在威爾許管理後期，負責投資事業的奇異資本（General Electric Capital），成為他任內公司營收能從 200 多億美元翻倍到近 1300 億美元的關鍵。伊梅特接手後，奇異資本占公司總營收的比例，更一度超越 5 成。 在奇異資本不斷擴張的情況下，威爾許曾在回憶錄中表示，自己並不真的了解奇異資本的業務，伊美...
2010年9月13日 · 「具備領導才能」則是曹操評判人才的另一要素，他認為「腹有良謀」是英雄與人才應該具備的條件。 曹操同樣不以現在地位與表現來論斷檯面上領袖的前途，而是以具有領袖素質與否來看未來成敗。 他就是以這個標準，認為天下只有他和劉備稱得上英雄，而袁紹非英雄也。 劉備後來採納諸葛亮「隆中對」的建議，得以三分天下，劉備「腹有良謀」並能接受建議的領導才能，曹操早預見並給予肯定。 而以袁紹當時擁兵百萬，手下有許攸、郭圖、審配、逢紀等謀士，以及顏良與文醜等大將，具有逐鹿天下實力，卻因其表面要求嚴格，實則內心膽怯，廣聽計謀但優柔寡斷，這些都是領導人物致命缺點，所以曹操給他的評論是「色厲膽薄，好謀無斷。 部屬敢對你說真話嗎？ 試試教練領導4步驟，讓他聽進心裡、開始行動.
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
