搜尋結果
2016年6月22日 · 」48 歲的郭怡妙，是全台首家木耳專賣店創辦人，零售展店與行銷活動充斥她的行事曆；45 歲的劉淑惠，是接案裝潢費上億元企業的室內設計師，也是一位小學生的媽媽。 兩人蠟燭兩頭燒的忙碌，不用想就能體會。 將拉琴視為「充電」，度過學習撞牆期. 時間沒有打敗她們，「放不下」卻是學習連結失序的阻礙。 兩人坦承，每周一小時的練琴時間，一開始，明明在練琴，但思緒總會被工作上事情所綑綁，「腦中浮現不是明天企畫案，就是今天開會講的一句話等等⋯⋯」然而，手卻必須停在琴弦上，郭怡妙直白地說。 當她決定學琴時，連家人都質疑：「你不是很忙嗎？ 」直到她體悟到「拉琴是充電」，才衝破心魔，度過技巧學習的撞牆期。 與小孩子直覺式學習不同，世故的成人進行一項新興趣時，總喜歡跟自己「打架」。
2024年5月2日 · 40 歲，沒權利去想喜歡的事⋯⋯《不夠善良的我們》16 則金句的人生啟示. 台劇《不夠善良的我們》細膩地講述了身處於都會叢林中，單身及已婚女子的心情轉折。. 《不夠善良的我們》16 個人生啟示、名言金句一次看：.
2019年7月4日 · （本文出自《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術） 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。《誰才是你真正的好朋友》作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有正向關係，能提升彼此的生產力，甚至有利升遷。
2024年2月19日 · 於是，從 1994 年九月底開始，我開始了「下樓即上班，上樓即下班」的生活，雖然一開始是為了節省交通時間，但為了實踐敬業精神，除了公休日我會開車回中壢，陪伴家人以及當時已經中風的媽媽，其餘六天我幾乎天天工作十二小時以上，開始了我的極「憲
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年2月23日 · 劉備三十二歲時入主徐州，四十七歲那年還在當陽拋家棄子逃命，同年打贏赤壁之戰，才打下根基；而曹操四十歲時才站穩兗州，四十五歲時揮軍官渡，七年後才平定北方。 在我的想像中，年輕氣盛的孫策大概會忍不住嗆聲說：你們兩個阿伯在忙什麼？ 打仗很難嗎？ 如果世界上有天才，孫策肯定就是百年難得一見的天才，這種征戰本事，恐怕連曹操都自嘆不如。 當然，在東漢混亂的政局中，各州各郡情況皆不相同，江南的地方勢力並沒有那麼強，立足中原比平定江東困難多了，但無論如何，孫策確實是以不可思議的速度席捲長江，他究竟是怎麼辦到的？ 孫策平定吳郡、會稽，雖然連戰皆捷，但孫家不是當地大族，其實在入主江東的過程並非一帆風順。 斬殺地方豪強，孫策迅速稱霸江東. 百姓聞孫郎至，皆失魂魄；長吏委城郭，竄伏山草。 及至，軍士奉令，不敢虜.
2017年5月5日 · 2017-05-05. 實踐大學國際貿易系副教授 李慶芳. ShutterStock. 為什麼「富不過三代」？ 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃.
