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2017年1月25日 · 」這是2016年6月,劉安婷以「為台灣而教」(TFT,Teach For Taiwan)創辦人身分,在成功大學畢業典禮的致辭。 2013年,這位從美國普林斯頓大學(Princeton University)畢業的高材生,辭掉在美國年薪約200萬元新台幣的工作,回台灣推動偏鄉教育。
2019年7月4日 · 從歷史學職場生存:主管什麼事都告訴我,為何升遷卻沒我的份?. 當你受到主管信任,他也願意把事情都跟你說,甚至跟你私交不錯,應該是一件好事。. 《誰才是你真正的好朋友》 作者、美國人際關係作家珍.葉格(Jan Yager)認為,與上級有正向關係 ...
- 覺得做不到的時候,更要想怎麼做到!
- 意義與價值,要落實在日常生活
- 劉安婷
那時,她跟杜瀛說了「羅馬競技場」的故事。大意是,競技場裡的困難,就等同於社會上發生的不平等,你可以成為觀眾,丟鮮花、喝倒采,也可以成為能結束一切的人——場上的鬥士。大學念社會系的杜瀛,為了不讓未來的自己有所遺憾,他來到 TFT。 不過, 劉安婷不只會用故事激勵員工,更會適時挑戰員工。 在 TFT 成立的第 5 年,他們為自己設了歷史新高的招募數字(約較前一年成長 70%)。眼看就要錯過季度目標,劉安婷詢問狀況,杜瀛沒正面回答,不斷強調團隊很辛苦。某些主管可能會體諒部屬就此打住,劉安婷卻直指核心:「我沒有問你做得到還做不到,我要問你如何做到。」 很難想像,給人印象溫柔的劉安婷,會說出如此嚴厲的話。杜瀛表示,這些挑戰,是別人看不到她的那一面。 「對我來說,沒有到達以前,我不會預設我們到不了。」劉...
如何適時挑戰員工,又不會給他太大壓力? 如同心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)的需求金字塔,安全的工作環境、符合期望的薪資福利等,是滿足員工的基礎工程。再往上,必須滿足員工的工作自主性,他要清楚工作的意義與價值、每天也都能學習成長等,才有辦法受領導者啟發。「基礎工程沒有完成的一天,如果前兩者沒有打穩,最後一層就是空談。」劉安婷強調。 基礎工程搭建好,剩下的就是靠團隊間的信任感。劉安婷表示,許多人認為「坦承脆弱」是建立信任的魔法棒,但信任的本質不是交換,必須長期累積。它攸關於組織的信念,如何落實在日常。 TFT 提供給工作者的,不只是符合或優於同型態組織的薪資,也會投資夥伴學習與成長的機會,甚至曾花十幾萬元讓員工擁有專業國際教練認證。再來,TFT 成立的願景是「願有一天,台灣所有的...
美國普林斯頓大學畢業,2016 年被《富比士》雜誌(Forbes)選為亞洲 30 歲以下 30 位最有影響力的人之一。2013 年成立為台灣而教(TFT,Teach For Taiwan),著有《出走,是為了回家》等書。
2012年9月11日 · 卡內基講師劉昭榮選擇了後者。 這是一個中階主管透過激勵讚美,使一個暮氣沉沉的團隊脫胎換骨,最後無意間打造出40歲後「雙料職涯」的故事。 **用職位權力指揮,管理力不從心. **時間回到22年前。 36歲的劉昭榮,剛升任永誠食品台灣業務主管,團隊中有十多人,負責全台灣超過60個經銷商。 1951年成立的永誠,是台灣烘焙原料的龍頭,市占率高達7成。 由於歷史悠久、獲利穩定,業務團隊逐漸失去雄心鬥志。 當劉昭榮訂出新的工作方法,同仁的反應卻是「照原來方法做就好了」;檢討下個月業績目標,則是推託「太累了,3個月能做到就不錯了」。 「工作就是要衝啊! 你們都比我資深,怎麼可能做不到? 一定是不想做!
2022年8月12日 · 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家? 」從開會報告開始學效率. 在訪談中,蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育,起因是他的一個好奇點:張忠謀事情那麼多,為什麼可以每天 6 點回家? 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總,每天都忙到晚上 9、10 點才回家,他心中出現疑問:「張忠謀背負的責任比我多太多,我只需要顧好研發,而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶,需要把這些全部都顧好,他怎麼可能每天六點就回家? 後來,他開始偷學張忠謀的「秘密」,想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報,業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。
2020年10月28日 · 工研院昨(27)日公布第九屆新科院士,台積電「雙首長」總裁魏哲家、董事長劉德音雙雙入選。 魏哲家在院士授證典禮上表示,獲選工研院士讓他心理既高興又倍感惶恐,他說到最近讀到吉姆.柯林斯(Jim Collins)的書《為什麼A+巨人也會倒下》(How the Mighty Fall),裡面分析了產業巨頭走向衰敗的5個徵兆,對他來說有如當頭棒喝。 《數位時代》簡永昌攝影. 「一個公司為什麼會失敗,是因為忘了我是誰! 」魏哲家說,台積電這幾個月來的股價大漲,若比照台積電創辦人張忠謀曾說的:「股價是一位上市公司的CEO最重要的成績單之一。
2021年2月22日 · 例如台積電在張忠謀董事長 2018 年退休時,由共同執行長劉德音與魏哲家分別接任董事長與總裁,兩人帶領台積電在 2019 年全球半導體產業衰退的情況下仍逆勢成長,股價與市值皆創新高。 共治傳承的優點是能結合多位經理人的專業能力與經驗,為公司帶來更大效益。