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- 畢業後不要想學別人、像別人，堅持自己的步調。劉揚偉提到，離開學校進入社會後，看到身邊的同學都很優秀，會講話又會做事，跟他們比起來「我什麼都不是，不知道自己適合做什麼，」有一段時間感到迷網，但他後來想通，「你永遠不可能跟別人一樣，你絕對不要想做成別人，而是做好自己，」在人生旅程中，每個人有不同的節奏、速度。
- 停止抱怨，解決難題的基本方法在「一念之間」在工作上會碰到很多難題，解決難題的基本方法在「一念之間」。當年在南加大單位做主管時，底下有位博士級員工，卻每天都來找劉揚偉抱怨，「Young（劉揚偉英文名），過去別人都說我做的很棒，但在這邊都做不好。」
- 越勤奮，越幸運！掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。所有人都會希望事業有所成就，劉揚偉引述一位名人說過的話，「不管是什麼行業，政治、演藝、運動、工程、做生意，要成功一定需要運氣，」接著又說，「 但是越勤奮，運氣會越好， 」他希望畢業生能掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。
- 人生道路會碰到很多成就與困難，要學習知足與感恩。未來人生道路會碰到很多成就與困難，劉揚偉說，很多人會在你需要時幫助你，因此當你有成就時，要知足與感恩，「學習知足與感恩，是我人生重要經驗。」
2024年4月11日 · 對此台積電資深副總經理侯永清表示，台積電每年雖然招募數千人，但每年也有 2000~3000 人離職，而且國內半導體產業不少人才就是來自台積電，從工程師到高層主管都是，可以說台積也為同業訓練不少人才。. 延伸閱讀： 台積電徵才碩畢年薪平均 200 萬！. 大舉 ...
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。
2021年11月26日 · 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出各領域 100 位 MVP 經理人，歸納出 5 種變革途徑：包括產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。. 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長 ...
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實 ...
2020年5月18日 · 新冠病毒（COVID-19；俗稱武漢肺炎）疫情嚴峻，全球最大電子代工製造業者鴻海結算2020年首季財報EPS0.15元，創13年來新低，董事長劉揚偉表示，疫情衝擊下首季毛利損失超過165億元，防疫成本大增100億元，不過客戶及政府已承諾補貼，第二季起逐步認
2022年11月25日 · 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
