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2024年9月11日 · 2021 年，他宣布逐步拆分 3 大部門，使其成為可獨立營運的公司，「讓每個公司專注於其核心業務，才能發揮最大潛力。 」這樣一來，各事業體高層也不用擔心總部會用他們的利潤去補貼另一個表現不佳的部門。
2024年9月4日 · 為何有些公司會跌落神壇，有些卻能重新站上巔峰？. 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！. 企業重生 5 策略」。. 美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下 ...
2024年9月13日 · 1. 追求安心感. 擔心事情做得不夠完善、做錯了怎麼辦，這樣的不安，其實是為了確保安穩，未雨綢繆，是種有用的情緒，因為這股不安，你會反覆檢查、找資料，去請教同事、主管，來減少工作失誤，進而減輕不安。 但要是擔心過了頭，明明已經確認再三的事，卻仍然反覆糾結，「這樣做真的沒問題嗎？ 」不僅無助於事，也會被「怎麼樣都無法放心」的情緒，而消耗自己。 作者強調，面對未知的未來，我們不可能做好萬全準備，如果拚命想要抹去不安，反而會讓心靈逐漸疲乏。 同時也提醒，「安心感」要自己創造，而非向外尋求，例如可以這麼想「已經盡我所能了，就這樣上吧！ 」來撫平內心的不安。 2. 總以「全有」的前提看事情. 用什麼「前提」來看待事物，會影響一個人的感受。 就像一個裝著半杯水的杯子，有人會想「怎麼只有一半？
2024年9月5日 · EP368【經理人讀書會】「身不由己」原來只是藉口？. 《請問 CEO，你可以有點人性嗎》作者黃麗燕教你從「我」出發，找回工作的主控權. 2024-09-05 08:00:00. 人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，透過新書《請問 CEO，你可以有點人性嗎？. 》，將帶你從人性法則看全局。. 身 ...
2024年9月9日 · 日前和建置知名購物網站的科技小夥子喝咖啡，才 30 歲出頭的他，居然道出工作轉換的無奈，因為科技瞬息萬變，就算在公司裡實務學的硬技能，過不了多久，新工具出來，舊的就等著被淘汰，「所以找人與其找高薪的老鳥工程師，還不如找薪資低的職場新鮮人。 這讓我想到科技界的當紅炸子雞輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳，之前在學校演說時，分享了一個照料花園 25 年園丁的故事，因為園丁他有的是時間，所以持續貢獻他在花園的技藝，我分享這個故事來鼓勵這科技小夥子，「你有的是時間，而你也已經有些武功，透過自學和功力的堆疊，累積職場技能，才能持續在業界裡勝出」。 延伸閱讀： AI 2.0 來了！ 主管應該懂到什麼程度？ 把握 3 件事就行. AI不只是工作夥伴，也能提升學習效率.
2024年9月2日 · 因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。
2024年8月28日 · 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）在〈遠端管理出現信任問題〉（Remote Managers Are Having Trust Issues）指出，41% 的主管，懷疑員工的積極度不足。 老闆們的懷疑不是沒有道理。 《遠距工作模式》舉例，曾是美國最大的傑西潘尼百貨（JCPenney）2013 年指出，總部辦公室的 4800 位員工，竟然有 30% 的人上班偷看 YouTube。 到了 2020 年，傑西潘尼百貨申請破產，大問題是財務狀況不佳、商業模式跟不上競爭對手。 但進一步來看，公司經營不善，也可能是因為團隊的整體動能太低所致，經營不佳又導致員工更無心於工作，形成惡性循環。 指望員工變得更積極前，先認知主管也有責任.
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