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2017年10月25日 · 2017-10-25. 中山大學人力資源管理所副教授 王安智. 吳瑄庭 / 製圖. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？ 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。
2013年8月26日 · 查爾斯．塞克斯（Charles Sykes）有本書談到美國的社會，書名為《受害者國度》（暫譯，原書名 A Nation of Victims），他寫道： 當一個社會執意強調自我表現重於自我控制時，它就會得到相對的報應。 青少年義憤填膺地堅持道：「這太不公平了！ 」而他所指的，卻和任何道德家所承認的公平正義無關。 他意念模糊卻堅持相信，這個世界和他的家庭除了滿足他直接的需求及慾望外，並沒有正當的功能。 在一個只關心自己以及追求立即滿足的文化裡，這種自私的想法很快成為一個社會持續不退的主題。 受害者態度如此風行，難怪無論膚色人種、性別男女、身心是否有障礙，受害者的表現型態，永遠像個悲傷哭泣的受挫少年。 當我提到美國的「青年文化」，我指的不僅是對青年人的崇拜而已。 我指的是拒絕長大的文化。
2017年6月16日 · 今年的NBA冠軍終於產生了，沒有意外的由金州勇士奪冠，冠軍MVP也無懸念的由KD〈Kevin Durant〉獲得。 當KD上台領獎致詞的時候，他講的第一句話就讓我不由熱淚盈眶。
2024年2月16日 · 1. 任意解散. 有的公司會在章程中明訂存續的時間，時間到了公司就會解散；除此之外，公司也可能經過股東會的決議或是股東全體的同意解散。 2. 法定解散. 當公司原本營業的事業已經不能營業或是歷經公司合併、分割、破產等情形，法律就會要求公司解散。 3. 強制解散. 這種解散的方式，是由主管機關或是法院來決定。 比方說，公司登記之後，過一段時間仍不營業，或沒有辦停業就自己停業，或使用依法不能用的名稱，過一段時間依舊不改的情況下，主管機關就會命令公司解散。 延伸閱讀： 從年收 34 億到近乎倒閉！ 大老闆的經營學習：愈成功，愈要小心「速度陷阱」 此外，當公司經營有很大的困難或受到很大的虧損，經股東的聲請，在徵詢主管機關意見，及聽完公司的答辯之後，法院也會用裁定的方式，解散公司。
- 沒有大企業支持能賺錢嗎？街口攻城獅將劣勢化為凝聚在地的優勢
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現在大家會說攻城獅經營很成功，但這支隊伍其實是在 2020 年疫情爆發、PLG 剛成立時，從零開始打造的。胡瓏智表示，在那個時間點籌組職業球隊，「錢不是問題，最困難的是信心，過去 20 年做 SBL（超級籃球聯賽），一年虧 3000、5000 萬起跳，誰願意一跳進來就虧錢？」 因此，多數球隊需要仰賴大企業出資籌設，像富邦勇士是富邦金控旗下隊伍、領航猿的母公司是璞園建築，攻城獅雖然隊名掛著「街口」，不過它是「街口支付」冠名贊助，非該企業出資創設。 胡瓏智坦言，當初離開寶悍運動平台，成立攻城獅文創公司、組建攻城獅隊時，PLG 其他隊伍其實很擔心他們的營運狀況，加上攻城獅又是新竹史上第一支在地職業籃球隊，在地人對大型賽事買不買單是個未知數。 旁人看起來的劣勢，胡瓏智卻將它化為優勢。 「基本上（出資...
1. 推企業包票，獲取在地企業的支持
要打造一支在地球隊，第一步是得到在地企業支持。胡瓏智推估，主場球賽只要固定有 2000～3000 人進場看球，球隊就能永續經營，企業如果能穩定包票 500 張，票房收入就更穩定了。所以剛開始球隊成立，就找友達永續基金會合作，發起企業內部募資贊助攻城獅、讓籃球運動在新竹紮根，友達也用包票制鼓勵員工觀賞賽事。 友達響應後，其他企業福委會也會感興趣。攻城獅更推出「主題日」來吸引企業包票，意即每場賽事都有個主題，例如：音樂祭會邀請歌手表演、「雙獅好友日」會與職棒統一獅合作，請職棒球星站台。企業客戶可以選擇自己有興趣的主題日包票，包票達一定的數量，主辦單位會代辦家庭日或運動會，比方說賽事下午 5 點開始，中午企業客戶可提前入場，吃飯、玩遊戲，接著看比賽，比賽後大家能跟球員拍照。 胡瓏智表示，經驗是他們的優勢，他跟攻城獅另一位創辦人張運智，過去就在新竹創業，辦理 MLB、NBA 來台各種大型體育賽事，也為科技公司辦理家庭日、園遊會等活動，在運動行銷領域有 20 幾年經驗。 攻城獅同時深入當地校園、企業辦理巡迴活動，並連結新竹在地元素，例如：曾辦理「素人海選」，凡設籍、居住、就學或任職於新竹縣...
2. 敏捷滾動式調整，創意主題周吸引非球迷進場看球
除了經營在地籃球迷外，攻城獅將觸角延伸至不太看球的觀眾，藉由特色主題周來吸引他們入場。舉例來說，連續 3 個賽季都有小朋友專屬的主場活動，像小小獅樂園、小獅同樂會，當天場邊除了有充氣跳床、旋轉木馬等兒童遊樂設施外，小朋友也會參與球員介紹的播報，連球員出場的照片也是出自他們手繪。 中場休息期間，還會辦寶寶爬行、兒童滑步車（pushbike）比賽，充分讓孩子融入賽事，成為主角。延續這個活動，球團固定會在寒暑假辦理「小獅子籃球營」。 胡瓏智表示，一般賽事大約 300 位孩子入場看球左右，專屬小朋友的主題日一場比賽會吸引 1200～1500 位孩子進場看球，一個孩子代表一個家庭，帶來的商機不可小覷。 不僅如此，團隊也善用社群關注的話題，開辦創意主題周，像 2022 年「獅黑召集令」，發想動機是看到不少黑粉在網路上攻擊球隊，乾脆用這點做逆勢行銷，在「獅黑召集令」前夕，在網路上辦理投票，選出最具特色的酸民留言，邀請獲選的獅黑代表到場邊看球，試圖化敵為友，傳達獅黑、獅迷都是球隊進步的動力來源。場外也設計「攻城律獅小教室」的互動遊戲，宣導公然侮辱、誹謗相關的法律觀念。 「大家想到有創意就馬上去做...
3. 推出可塑性高的吉祥物，商品開發講求多樣、快速
近 2 年周邊商品的營收成長 50%，亦是出乎意料的成績。胡瓏智分析周邊成功的原因，一是投注人力支持，別隊的商品開發跟活動行銷是同一組人，但攻城獅是 2 組人做，從選品、設計、打樣、品質控管層層把關，商品開發的腳步也因此快於同業，「其他隊伍大概 70% 以上東西，都是攻城獅做過的。」 二是他們做到快速更新、品項豐富，「我們每季大概 200、300 樣，球迷不會在商品部逛 2 圈都看到同樣的東西，或者永遠只能買球衣當紀念品。」根據不同主題日還會推出限定款球衣，像 2023 年「初戀紫色系」販售的漸層球衣，2 天內銷售 600 多件；首季「宅男打籃球」主題日球衣預售也賣了 1000 件。 三是市場面向廣大的吉祥物，胡瓏智表示，球團吉祥物的紫色獅子「瑞迪」當初刻意走可愛、俏皮路線，而不是走酷炫風格，這樣比較利於周邊商品的開發，小朋友、女姓客群才會喜歡。賣了好幾千個的瑞迪的造型髮箍，已經成了球迷進場看球的必備道具，因為瑞迪玩偶的銷量不錯，球場內更設置「瑞迪衣服」扭蛋機，球迷可以轉「迷你球衣」給自己的玩偶穿。
胡瓏智帶領團隊朝著打造攻城獅 IP 之路邁進，這與他離開原本運動行銷公司寶悍，成立球隊的初衷相符。他表示，過去辦了多場知名國際賽事，像是 NBA、MLB 明星賽，票房都很好，但每個賽事都是單一專案，無法把球迷留下來，現在透過攻城獅的 IP，能夠長期與球迷互動，未來希望打造專屬攻城獅的籃球場（目前場館是跟新竹縣政府租借使用）。 成立球隊 3 年多來，胡瓏智提到，最感動的是 2022 年收到一封來自安寧居家護理師的信，一位攻城獅球迷彭大哥已經癌症末期，他有個心願是來攻城獅主場看開幕戰，因此球團就策畫一個驚喜，由球員到家中去邀請他來看開幕戰，當時球隊開季 2 連敗，他一來看球就止敗，可惜球賽結束後一個星期就過世了，「我到現在還是覺得很難過，至少幫助他圓一個夢。」 「其實我經營這個球隊，沒有像以前經...
2018年8月8日 · 就像玩撲克牌一樣，同樣都是 52 張牌發給 4 名玩家，因為規則不同，玩牌七（sevens，又可稱接龍）時，拿到較多點數大的牌，容易導致你在最後出不了手牌而輸；但如果打橋牌（contract bridge），點數大的牌反而容易贏牌，就變成了玩家的優勢。
2023年11月3日 · 在推廣初期，因為需要門市人員額外揀貨，必須熟悉揀貨流程，加上平台串接，原本平均的到貨時間要 60 分鐘，目前已縮短至 30 分鐘以內，是電商中最快速度。 蔡篤昌指出，過去全聯導入小時達，有 90% 的服務店鋪都是與 Uber Eats、foodpanda 雙平台合作，透過外送員將消費者的訂單送到府。 因為過去認為都會區的人比較常使用 Uber Eats、鄉鎮比較多人使用 foodpanda，所以主力發展雙平台。 然而，後來發現，在小時達、Uber Eats、foodpanda 這 3 個平台下單的客層都不一樣。 小時達可以服務全聯既有客層，2 大外送平台也能擴及其他族群，所以在今年初加速 3 平台的導入，預計年底會翻轉整個比例，3平台的占比會來到 9 成。
