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2008年9月4日 · 假設大家都看過了本部落格重量級的文章「獵人頭公司沒有告訴你的事情」，所以對獵人頭公司的運作方式已經有了一定程度的了解，我會這樣說，通常只有特定的職缺，比較容易受到獵人頭公司的青睞。. 首先，請獵人頭公司找人才是要付出相當可觀的代價的 ...
2007年6月29日 · 我最近遇到的一個問題是：身為HR工作者，應該如何設計公司的獎酬制度？ 這其實是一家高科技公司的HR同業的問題，公司在過去幾年都是虧損的狀況，所以雖然空有員工分紅配股制度，不過既然沒有盈餘、自
瀏覽方式 ： 標題列表 簡短摘要 May 03 Fri 2019 12:00 讀書心得：[沒人雇用的一代] 受過高等教育 ... 作業疏失、缺乏有效的管理機制，沒有人敢預估這項業務到底虧損了多少錢 ( 書上說後來計算虧損應超過億元美金 ) 。針對這個亂象，美國銀行卡的授權單位 ...
2007年5月24日 · 當人才變成麻煩. 有時候，HR的工作的邊界是很模糊的，比方說，當員工的工作影響到生活、或是生活影響到工作的時候，身為人力資源工作者，我們應該怎麼拿捏這中間的界線？. 最近因為一件事情，我忽然想起一個多年前的慘痛經驗。. 那是以前任職的公司 ...
2006年11月15日 · 一個跨國公司人力資源主管的心情與心聲... 最近我們公司發生了一件很神奇的事情，不過這個事件太過奇特，只要講出來就會讓很多人猜出我們公司是哪一家，所以我並沒有打算分享這個故事的來龍去脈；可是我有一天回家的路上想起好幾年前在我的上上上一家 ...
2008年3月1日 · 人力資源管理這條路. 最近接連地遇到年輕的人力資源工作夥伴詢問我應不應該繼續堅持HR這一條路。. 當然，不同的人會有不同的原因，但主要原因都差不多，那就是「人力資源的實務工作和求學時所學的有一段不小的落差」。. 嗯，該怎麼說呢？. 我偶爾會有機 ...
