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2021年6月21日 · 北農日前爆出共有18名員工確診，導致民眾對全聯的蔬果產生疑慮！ 業者立刻澄清，包裝員工皆通過篩檢，供應給全聯的商品沒問題。 ABOUT US
2024年8月16日 · 「未來我們要做有溫度的超市，接下來全聯會投入更多資源。」全聯總經理暨全聯阪急麵包董事長蔡篤昌強調，烘焙麵包和熟食調理商品，將會是全聯繼乾貨、生鮮後的第三個事業重心。 靠現烤麵包養消費者習慣，提高上門頻次、帶動業績成長
2024年8月20日 · 如何較勁統一麵包？ 引進日本「冷凍麵團」技術成解方. 原來，當初全聯想做現烤麵包，要面對的第一道坎，就是國內龍頭——統一麵包。 眼看統一早從1980年代開始，就在台灣麵包市場打下大璧江山，不可能會輕易祝福同在零售通路競爭的全聯切入麵包市場，因此全聯從一開始就在思考自建麵包廠的可能。 但考察一輪，全聯發現，若要真的做到量產高品質麵包的大廠，投資起碼數十億元跑不掉。 「這投下去，可能十幾年才能攤平。 」蔡篤昌指出，若只為供應自家通路，實在不划算，尤其當時全聯連千家門市都不到，但終於到2015年赴日考察，發現解方就在日本阪急麵包刮起的百元麵包風潮（約新台幣30元）身上。 日本阪急麵包是日本百貨龍頭阪急百貨子公司，至今有97年做麵包的歷史。
2024年4月22日 · 要求廠商最低價，為何消費者占不到便宜？. 全聯因未履行併購大潤發結合承諾「禁止最惠客戶政策」，遭公平會重罰2,000萬元。. 「最惠客戶政策」是什麼？. 對消費者是好是壞？. 4月22日公平會發布一紙新聞稿，宣布將重罰超市龍頭全聯福利中心，引起 ...
2024年4月26日 · 從市場機制看起. 全聯因為未履行併購大潤發時的其中一項承諾，即「禁止最惠客戶政策」，遭罰2,000萬元。 但賠錢的生意有人要做嗎？ 市場機制是否被忽略了？ ＃全聯. 劉人豪. 分享. 收藏. 2024年第二季， 公平會宣布重罰全聯2,000萬元，主因全聯未履行併購大潤發時的其中一項承諾，即「禁止最惠客戶政策」，踩到《公平交易法》紅線而挨罰。 這也是流通業違反結合附帶負擔首例、史上最高罰鍰。 全聯併購大潤發時，當時公平會有條件通過，並提出七項附加條款，其中一項為「禁止最惠客戶政策」，並刪除供銷合約及議價單中相關約定條款及執行方式，且在併購實施次日起生效。
2016年12月1日 · 當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色。 該如何看待全聯當前的表現？ 零售市場真的會往超市超商化前進嗎？
2024年2月29日 · 全聯2023年成功達標2千億營業額，預期今年全聯店數將達1200店、全年營收破2,100億。 全聯小時達、全支付2大數位佈局有何重要性？ 關於我們
