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  1. 2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算,從 2020 年底,以鄭逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座 ...

  2. 2019年12月24日 · 你對「! 」的品牌 Logo 有印象嗎? 它是去年 10 月開幕的 CAFE!N,白色裝潢、落地窗設計,搭配上五顏六色的驚嘆號和字母,給人留下強烈視覺印象。 開幕短短一年,CAFE!N 就在咖啡市場上颳起旋風,Instagram 上的標籤數破 6 萬。 這個新興品牌的幕後推手,其實是全台最大烘豆廠——源友。 「創立品牌前,只想到把事情做好,沒想過爆紅這件事。 」源友精品事業部協理暨源溯創辦人朱茂亨解釋,CAFE!N 的成功不是一擊就中,而是經歷一次 3000 萬元的失敗,才調整出的成果。 從烘豆龍頭到通路新手,顛覆既有的營運邏輯. 時間回到 2017 年,源友已是全台最大的咖啡豆烘焙廠,一年烘焙 7000 噸咖啡豆,全台平均 4 杯咖啡,就有 1 杯是源友烘的豆子,年營收約 16 億元。

  3. 2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場(Take a stance on purpose) 企業要擁有堅定立場,落實在日常工作與決策中,這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而,沒有太多企業能做到這點,麥肯錫曾調查發現,82% 的工作者認為組織目標很重要,卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號,像是亞馬遜(Amazon)廣為人知的故事之一,便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客,代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時,更能激發工作動力,麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工,得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜(Amazon)CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則,也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀: 貝佐斯卸任倒數!

  4. 2015年9月3日 · 2015年8月底,從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅,正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」,於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手是一位75年次的年輕女性承億文旅副總經理陳瑄筑

  5. 2013年5月20日 · 主要功能是在快速回應公司或員工所發生的緊急問題,這個次角色主要的活動包括:快速回應員工的抱怨、快速回應直線主管的問題、回應員工與主管的需求等。. 根據研究調查結果發現,人資策略夥伴在以上4種次角色所扮演的時間不太一樣,以一周平均工作43 ...

  6. 2014年3月6日 · 35歲,他成為台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任,在台大醫院的百年歷史裡找不到第二人。 45歲,寫下〈 回家的路太遠 〉 一文,字裡行間反映著他對於生命的迷惘。 55歲,他宣布參選台北市長,在募資演講中,他表示參選是來自於「 台灣社會公民提名 」。 他是柯文哲,人稱柯P(P指教授)。 元宵節前一天,採訪團隊在台大醫院東址AB棟一樓大廳集合,準備前往地下四樓採訪柯文哲。 地下四樓,是這棟建築的最底層,比停放大體的往生室更下一層樓,他的辦公室位於連接台大醫院新舊棟的景福通道旁,若非熟人熟路,很容易在複雜通道中迷路。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 圖左:柯文哲在台大醫院的辦公室位於地下四樓,是這棟建築物的最底層,比地下三樓的往生室更下一層樓。

  7. 2016年3月1日 · 經典公關專案監督 呂偉. 客戶教我的事:真正的「好服務」不能只靠專業! 還要做到這個關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近很流行的一個詞叫「暖男」,其定義為如陽光一般能帶給人溫暖的男子。 暖男不一定是最帥、最會賺錢或最聰明的,但卻體貼入微、懂得傾聽,更重要的是還能站在女生的立場體恤她的感覺、並耐心的、長久的給予支持和陪伴,這股暖男魅力看似無痕其實威力驚人,最終能讓女生再也離不開暖流的環繞。 其實,回歸到工作場域,「暖」實力亦是客戶服務加值、建立穩固互信客戶關係的一大關鍵。 暖實力一,用更有溫度的方式傳遞你的專業. 甫進公關公司時,我認為的專業便是達到甚至超越客戶訂定的關鍵績效指標(KPI)並且將所有日常生活的失誤率降到最低。

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