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2022年10月18日 · 零和賽局是在賽局理論中，出現「非合作博弈」的情況，只會有一個人贏、另一個人輸，兩個人的利益總和相加等於零，故稱零和賽局。 這個思考策略經常運用在運動比賽，猜測對手戰術。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
- 賽局的選數遊戲
- 以退為進的倖存者
- 改善團隊表現的妙手傳說
- 領先還是當老二
- 我將堅持到底
- 考慮what與how的策略思維
- 背離共同利益的囚徒困境
- 不可預測的混合出招
- 別跟笨蛋對賭
- 聰明反被聰明誤
不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個號碼讓你猜，如果沒猜中，我會提示答案是高於或低於你猜的數字，餘此類推到最後猜中為止。運氣好的話，可能一次就猜中，手氣很背的話第八次也該猜中了。如果這是一場賭博遊戲的話，越早猜中獎金越高，猜五次沒答對，遊戲便結束。大多數的人會採二分法先猜50，如果太高，接著就猜25、37、42，最後第五次可能猜45或46。如果這是隨機的數字，你會有機會拿到獎金，但如果是我來決定數字的話，我可能會把答案設定為48，這數字不是最後7個數字以二分法得來。 換言之，在一場賽局中，如果答案是隨機出現的，因為不會被刻意掩飾，所以二分法可能奏效；但在一場賽局中，設定答案的人會思考你的解決策略，因此本書作者提醒我們，在賽局中得考慮其他參與者的目標...
作者在書中舉了電視實境秀節目《倖存者》為例子，說明進行一項行動之前，得提前預料所有可能出現與可採用的各種不同的行動。這好比是棋奕，每下一步棋之前，都得思考你可以有哪幾種選擇，每一種選擇對手會採取哪些反制的動作。這是一種讓我們陷入複雜決策的情境中，勝出者必是經過一番深思熟慮。作者在本書的第二章當中，提出了賽局樹這項決策的工具，並分析說明它與決策樹的共通與差異之處為何。 由於當今社會變遷快速，環境中影響決策的因素益趨複雜，決策樹與賽局樹是一種有效盤算當前最佳行動的工具，值得我們進一步了解其使用的時機與技巧。
小時候，我蠻喜歡打籃球的，雖然球技不是很好，但夾著身高優勢，到運動場打三對三籃球的時候，對手總是會有一個人緊盯著我，如果我的隊友作勢要傳球給我，就會有二個人包夾著我，結果我在球場中跑來跑去，球也沒摸到幾次，我們就贏了，這是因為我成功牽制二位對手，我的隊友二打一的情況下，所以經常獲勝。 本書作者在書中也舉了球賽的例子，越厲害的球員，表現的機會反而會越少，但是在一場賽局中是看團隊的成績的，厲害的人雖然個人的表現下降，但卻助攻成功，改善了團隊的表現。
在職場中，最重要也最不容易學習的技巧，就是如何避免遭人忌妒成為箭靶，或功高震主遭來丟官之禍，能以鴨子划水之勢，最終成為勝出者。 然而當個老二就是無所作為嗎？當然不是。在本書中作者告訴我們有二條路可以選擇，第一、看到他人的策略立即模仿；第二、等待他人的策略確實成功之後再模仿，此策略特別適用在商場上，因為在商界，贏者不可能通吃的。 但如果你是該領域的領頭羊，那麼看到新興企業推出的策略時，得有十足的把握，確認這個航向是正確的才可以跟進。
為了發明電燈泡，愛迪生雖然失敗了一千次，但仍不放棄，最後終於成功的故事，常被用來形容「堅持到底，永不放棄」。但本書作者卻提醒讀者，在實務上，這是說起來容易，卻難以做到的事情。 這是因為，不論是商業談判或國際關係等場合，必會經歷討價還價的過程，這時候就會把談判桌上主要議題以外的事情牽扯進來，事情就不會是原本那麼單純，如果一直堅持原本的信念，恐怕會適得其反，短期的妥協，可能有助於長期的發展。因此，拒不妥協是困難的，但要如何做到有選擇的頑強呢？作者強調必須讓你的策略具有強烈的可信度。
秦朝末年項羽為報叔父項梁之仇，親率二萬精兵進攻章邯。渡江前命令兵士打破煮飯的鍋具，渡江後鑿沉船隻，每個士兵只帶三天乾糧，最後終能在鉅鹿大敗秦軍。這個故事告訴我們，對未來提出激勵因素，可以改變行為模式，項羽的下定決心，讓大軍義無反顧。 生活中如何運用What與How的策略思維呢？二十幾年前，老婆剛懷孕時，我覺得小孩出生後，如果還是騎著機車載著一家人穿梭於台北街頭實在危險，於是想在一年內買一台心目中理想的車子，於是在書桌前貼出這台車子的輪廓圖，把車子的彩色圖片裁剪成12塊，並訂出每個月要提撥多少購車基金，以及如何達成的作法，每月底達到目標時就在車子的輪廓圖上貼上裁剪下來的小圖片。慢慢的12格貼滿之後，車子也順利購入。 本書作者認為想要改變賽局的策略行動，必須考慮到做甚麼(What)以及如何做(H...
賽局理論中，最廣為人知，也是最棘手的就是「囚徒困境」。它利用人性的弱點，讓原本合作的雙方，做出背離共同利益的情事。 員警採用離間法，分別審問犯罪嫌疑人，如果願意說出犯罪事實，可以獲得減刑。每個犯罪嫌疑人都不知道其他人是否已經認罪，為了獲得減刑，因而從實招供。 有沒有人用這招處理闖禍的孩子呢？
相信大家都玩過「剪刀-石頭-布」的遊戲，每一個玩家都無法預測對方的行動。在重複進行的賽局中，每位參與者都得出許多招，如果經常按照一個可預期的模式輪流出招，你的對手就很容易觀察出來，並迎頭痛擊。 因此，面對得多次交手的賽局中，致勝關鍵在於讓你的招式具有不可預測性。
決策最困難的一點，就是資訊不完整。通常人們會根據自己所擁有的訊息來採取行動，然而在一場資訊不對稱的交易中，如何提升可行性？迪克西特與奈勒波夫建議讓訊息量較少的一方先做出選擇。 由此可見，訊息的蒐集、管理、儲存與應用，深深影響了決策。因此，平日做好知識管理，戰時才不至於手忙腳亂，盲目出牌。
自古有言，「知己知彼，百戰百勝」。一場賽局中，我們必須了解對方的想法，包括他們已經知道的有那些、他們被甚麼驅動，以及如何看待你。並在策略思考時，除了儘可能了解參與者上述的想法之外，還要分析相互的影響。自以為是，過於自信、驕傲，往往是失敗的開始。 一場場小賽局不斷在生活中上演，這些都只不過是更大賽局中的一部分。如何做出明智的決策呢？推薦大家這本由普林斯頓大學經濟學教授阿維納什‧迪克西特(Avinash Dixit)與耶魯大學管理學院講座教授貝利‧奈勒波夫(Barry Nalebuff)合著的《思辨賽局》。
2008年8月5日 · Step1：畫出決策報酬矩陣架構. 「如果不管別人怎麼做，都不會改變你的行為所帶來的報酬，那就不是賽局要討論的狀況了，」中央研究院經濟研究所助研究員梁孟玉指出。 因此，在前述男女選擇周末活動的故事中，由於兩人從活動中獲得的快樂指數與對方的選擇息息相關，所以適合用賽局模型來分析。 為了分析這個狀況，在設計靜態賽局的報酬矩陣時，讓我們假設「兩人要遇在一起」才會有快樂指數，而各自去玩時，心情指數都是0分（如【圖1】）。 Step2：定出男方的行動報酬分數. 對男方來說，最好的情況是，當他選擇看球賽時，女方也選擇看球賽，結果是看到了球賽也遇上了心愛的人，所以男方的心情指數設為10分；但如果女方跑去逛街，男方選擇看球賽，結果就是無心看球賽，心情指數盪到谷底（0分）。
2019年5月16日 · 這是一群時代先驅的試水溫，也注定只是巨頭間的博弈遊戲。 所以， 亞馬遜的 Amazon Go 依然能夠高歌猛進，雖然在美國還只有 10 家門市，但不僅屢見 Amazon Go 技術更新、功能增多的消息，門市也在不斷擴張，它們希望 2021 年前在美國開設 3000 家實體店。
2018年8月8日 · 《賽局高手》比喻，老虎與毛驢，可以看成是一個賽局裡的兩位玩家，你也可以想成在一個市場中，新廠商加入時，舊廠商因摸不清楚底細，不知道該如何回應，或是採取哪種競爭策略，遲遲不敢行動。 賽局就是一個玩家彼此猜想對方行動並出招的情境。 賽局理論是 1944 年由數學家約翰‧紐曼（John von Neumann）和經濟學者奧斯卡‧摩根斯坦（Oskar Morgenstern），在《賽局理論與經濟行為》（Theory of Games and Economic Behavior）中提出。 主要分析在一情境中，當一方有所得的時候，另一方必有所失，參與者應該在此基礎下預測他人的行為，並優化自己的策略。 商場不盡然是零和遊戲，也能共同創造價值.
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
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