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卡里姆‧阿布都-賈霸. Kareem Abdul-Jabbar (1947年4月16日-)是美國最偉大的NBA籃球運動員之一,從高中開始直到NBA都是一名出色的中鋒球員,至今仍保持著NBA比賽總得分的最高紀錄,退休後成為一名成功的作家和兼職演員,出版了多本著作,在種族、宗教問題上經常發言,成為公共知識分子。 我試著在對的時間做對的事,它們可能只是小事,但通常造成贏與輸的差別。 I try to do the right thing at the right time. They may just be little things, but usually they make the difference between winning and losing. 經理人熱門 八分生活熱門.
2020年7月15日 · 「天鉤」卡里姆.阿布都-賈霸(Kareem Abdul-Jabbar)是美國 NBA 總得分最高的紀錄保持人,他曾形容:「我打的是爵士樂籃球。 」他沒有固定的打法,需要的時候可以單打獨鬥,也可以和其他成員配合。 已故哈佛大學組織心理學教授理查.海克曼(Richard Hackman)指出, 有效的團隊合作必須像爵士樂手那樣,隨著情勢變化即興發揮 ,而不是像交響樂團,按照既定的樂譜完全遵從指揮家的手勢。 不過,想要團隊能即興表演、臨場發揮有好表現,又能默契配合,成員調度很重要。 按下正確的開關,3 類型部屬動起來. 第一位以球員和教練雙重身分入選籃球名人堂的運動員約翰.伍登(John Wooden)認為,沒有球員是一模一樣的,溝通方法自然也各不相同。
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)曾說:「 商業裡最偉大的事,從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所完成! 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利,但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍,互相補足彼此的不足之處,一樣也能摘下成功,甚至正是因為「集結了眾人的智慧」,才可能堅持到最後,完成艱困的目標。 那麼,該如何組成一支最強的隊伍? 《建構這樣的團隊,多大的夢想都能實現》 指出,領導者要謹記住這3個原則: 一、說明團隊建立的目的,激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情,但一群人朝著共同目標努力,最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時,當下的喜悅跟興奮感,可能是更難能可貴的吧!
- 行銷很重要
- 注意細節,與他人合作
- 用人時不要在意履歷及成績
- 相信直覺
- 大膽冒險
在賈伯斯回歸前,蘋果並沒有太著力於行銷,也沒什麼人知道蘋果出了哪些產品。但當賈伯斯重掌蘋果,他立刻將整間公司變為一台行銷機器,不斷強調「如果沒人聽過我們的產品,怎麼可能有辦法把東西賣出去?」 這讓我學到,你可以設計全世界最好用的滑鼠,但如果你沒讓任何人知道,沒有人會買它。所以,盡可能讓人知道你的產品有多好用。
大家都知道賈伯斯在意機器的外貌和性能。一次在一場和iMac有關的會議上,賈伯斯原先要和財務長安德森(Fred Anderson)討論融資問題,但話題一下子就跳到究竟要不要把又厚又醜的Asic晶片放在主機板上。 我學到的一課是:你要精通、並在意每件事,然後再委由絕頂聰明的人幫你完成任務。
賈伯斯很少在意員工的履歷和成績,他看重的是成就、人格特質和興趣。賈伯斯喜歡的,是能夠用絕頂創意解決問題的人。也因此,蘋果的員工大多數不是知名學校的MBA畢業生。 這讓我學到的,不要只仰賴學歷或成績決定是否雇用他人,你要找的是可以一起工作,同時多才多藝的人。
我為財富前五百大企業提供商業模擬操作,但賈伯斯教會我的重要的事之一,就是相信直覺告訴你的事。某次在開發Mac OS X 時碰上挑戰,賈伯斯問我「你怎麼想?」我回以誠實的評估和建議,最後他也完全採納我的想法。他最感到沮喪的,就是當他詢問對方「你怎麼看」,卻得到分析數據得來的解答,因為他相信直覺才會提供最好的答案。
賈伯斯是我見過最大膽、最敢冒險的人。他回到蘋果後,把所有賭注都押在iMac上,讓整間公司要靠這項產品決定成敗。最後這項決策也創造了歷史,蘋果成為一家偉大的公司。 有機會在1990至2000年間在蘋果上班,是很驚奇、刺激的時光,因為那正是蘋果寫下歷史的年代,你的每一個決定,都在推動這間世上最棒公司快速轉動。 當時賈伯斯回歸,更是讓公司運轉順暢的關鍵。賈伯斯回歸前,蘋果正在下沉,當我告訴別人我在蘋果上班,大部分人的反應都是「為何你還要留在蘋果工作?」、「你應該到yahoo上班」,但我總是回以「我在蘋果做的事比其他人一生做的還多」、「蘋果就要改變世界,我正在促成這件事。」而且,後來能和賈伯斯等人一起工作,更讓我學到企業家精神、和扭轉頹勢的方法。這種學習機會不是誰都能求得的。 2003年我離開蘋果,...
2011年10月23日 · 賈伯斯就是有辦法讓人在前一秒鐘覺得自己是萬人頌揚的英雄,下一秒卻成了受盡恥辱的蠢蛋,甚至於蘋果員工都會戲稱在公司裡他們三不五時就要搭一下「英雄與蠢蛋的雲霄飛車」。 或許可以這麼說吧。 坐得住賈伯斯「甜蜜」或是「嚴斥」列號雲霄飛車的人們,對他是充滿了至高無上的敬意,而對適應不良的人們,賈伯斯在他們的心目中大概是一輩子的夢靨,讓他們如臨深淵。 從美國企業員工評論網站調查九八%的高支持率來看,大部分在他底下工作的員工,應該都還是很能適應賈伯斯的領導風格。 那麼來看看,賈伯斯如此極端的領導風格又為何能夠抓住這麼多員工的向心力? 這是因為,賈伯斯的論點大部分都精準無比。 被他視如草芥的設計必定就是真的一無可取,被他再三肯定的設計絕對是成功的保證。
2016年12月8日 · 本文三大重點:1. 成為「重視人的」執行長。 2.庫克的五個良師益友。 3.「持續成長」:庫克的下一道難題。 1. 成為「重視人的」執行長. 2016年7月底,《華盛頓郵報》(The Washington Post)專訪了蘋果執行長提姆‧庫克(Tim Cook),詳細詢問了庫克各種問題,包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。 庫克讚嘆地說: 「對我來說,賈伯斯獨一無二,沒有任何人可以取代,我也從來不認為我要跟他一樣。 」 庫克走出他自己的經營之路,他在2012年,決定發放蘋果股利。 庫克重視員工和社群,認為少了對「人」的重視,一切努力都可能白費。
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