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- 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式
- 教戰守則2. 與組織成員面談
- 教戰守則3. 根據成員工作報告，初步調整工作方向及內容
- 教戰守則4. 找出組織內最迫切的問題，擬定救急因應策略
深喉嚨策略：
你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。
以身作則策略：
如果你也想學大老闆那樣，早上11點才捧著一杯Starbucks咖啡踱進辦公室，那就錯了！要知道，員工會藉由觀察你的一舉一，尤其是「守時」，來做為他們的行為準則，並做為評價你工作表現的一環。如果你希望下屬能守時上班、認真工作，在他們認同你的能力之前，還是以身作則吧。
2/3多數策略：
工作規畫總難盡如人意·要讓計畫順利推展·你得稍微施展組織政治學的技巧·還記得員工可以分成支持、中立和反對三類嗎？你只要強化「禁衛軍」的支持、爭取「騎牆派」的背書·那剩下三分之一的「反對黨」·自然就會在群體壓力下紛紛起義來歸！
各個面談策略：
藉由一對一的面談，你可以找出日後與各個成員的互動方式。第一次單獨見面，你可以少說多聽，讓屬下覺得你是真的關心他。談話內容以公事為主，先別涉入私事，更別把員工的想法當成八卦到處說。聆聽並不代表同意，但是讓屬下知道你在意他的想法，日後推動計畫有很大幫助。
誠心誠意策略：
如果你當年的同事現在全成了下屬，你可能會落入「兩難陷阱」──一方面不想得罪老同事，所以不敢直接糾正下屬；另一方面則因為無法做決定，而沒有效率。你可以讓下屬了解，你雖然無法再和他們一起八卦，還得做些打考績之類不討好的事；但過去的共事經驗，使你更能體諒他們的處境，只需要時間證明，你的新角色也是一樣值得信賴。
充分授權策略：
儘管你的專業能力勝過下屬，但身為一個「管理者」，而不是「工頭」，你應當把最有挑戰的工作分配給下屬，讓他們學習成長，而不是與他們競爭。事必躬親只會讓下屬變成無所事事的庸才！如果真的不放心，你也可以找兩個團隊成員一起合作專案，把最難的部分交給他們負責，必要時才伸出援手，這也是培養下屬能力的好方法。
短痛策略：
告知員工並更正錯誤是絕對必要的，因為沒有妥善處理的「短痛」最後一定會變成「長痛」──日後若有嚴重錯誤發生時，員工會認為你「姑息養奸」。你可以拿著企畫案，針對其中明顯的錯誤跟員工討論，畢竟你只是希望他改正，而不是打擊他的信心。當員工有進步時，你也要表示肯定，沒有什麼比主管的讚美更能激勵士氣的了！
2009年4月28日 · 以小搏大、以寡擊眾的祕訣. 撰文 / 林奐呈. 在商業世界裡，「小蝦米鬥倒大鯨魚」的戲碼總是不斷地輪迴上演，而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後，也各自成為一方之霸，在不斷鞏固及拓展自身地位之餘，開始面臨後起之秀的挑戰。. 在「IBM＝電腦」的1980年代，當 ...
2016年7月8日 · 定時歸零這五件事，找回工作人生準星. 以前當兵練習打靶時，都要做歸零射擊，校準瞄準星與彈著點，這樣打靶才能有效。. 否則，拿著準星偏移的槍，怎麼瞄當然都打不準。. 器械是這樣，人生也是，如果你的人生準星偏移了，愈努力進擊就會離目標愈遠 ...
2016年10月31日 · 店長與老闆們該如何看懂聘人時的兩難. 在經理人商學院開設的「超級店長學」課程中，曾有兩個學員提出疑問：. 中小企業主：我剛創業時，因急需人力，招募了一群能及時提供我幫助的人，現在公司穩定了，這些人卻只是固守本業、拒絕開發新的業務。. 他們 ...
2016年2月3日 · 千萬別誤闖養老院|經理人. 年輕人找工作，該上的是「戰艦」！. 千萬別誤闖養老院. 許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境，卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。. 反 ...
2014年6月6日 · 曾經服役於美國著名海軍特種部隊「海豹部隊」的葛利森（Brent Gleeson），從嚴格軍事訓練的過程中體悟到，看似不可能的目標，其實只要用對方法，也能順利達成。. 葛利森透過以下11個步驟鍛鍊出堅強意志，不但通過嚴酷的海豹成員三棲資格考試，而且退役 ...
