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2009年10月20日 · 長期目標當然就是「最終目標」，中期目標則是進行到中段時的「檢核點」，最重要的是將目標細分化，找出「每天明確該做的事」，這樣成功的機率會比較高。
2017年10月6日 · 1.無市場潛力者，直接捨棄. 「圮地無舍」的圮（音同痞），毀壞、傾倒之意，即是不住在危險難行的地方。 也就是說，在偏遠或無市場潛力的地區，並不見得要開設分行或分店。 2.與所在商圈打好關係. 「衢地合交」的衢（音同渠）意思是四通八達的大路，指的是與位居要地的國家友好。 對企業來說，與客戶或非競爭對手的企業打好關係，未來或許會有意料之外的合作。 3.市場開發要設停損. 「絕地無留」表示不要停留在交通不便、供給困難之地；以市場開發為例，如果經過幾年的努力還未有成果，最好趁子彈還充足時，退回熟悉的領域，等時機成熟後再出發。 4.出奇制勝. 「圍地則謀」指的是被包圍時要謀畫如何突圍，如果企業的經銷網絡已被對手封住，就要以出奇不意的方式突圍，才有辦法生存。 5.遇困境要冷靜.
2009年4月28日 · 1.蘭徹斯特第一法則： 近身戰時，雙方損傷兵力是1：1. 又稱單打獨鬥法則，亦即單兵作戰的戰略。 如古代的刀、槍和弓箭等，都是一人攻擊一人，使用同一種武器互相作戰，決勝的基本方式是士兵人數及作戰效率，兵力居劣勢的一方想要獲勝，就必須擁有性能優越的武器，或是提高軍隊士氣等。 第一法則後來延伸成為「弱者的戰略」基礎。 2.蘭徹斯特第二法則： 遠距戰時，雙方總戰力會變成各自投入兵力的平方. 又稱集中效果法則。 當雙方作戰方式，從近身肉搏戰進化到採用先進武器的遠距戰時（如坦克、飛機等），總戰力會變成投入兵力的平方，亦即大者恆大，優勢兵力的一方可以平方倍數的戰力損傷對方兵力。 所以弱者是否能集中兵力，並且分散強者兵力以創造局部優勢，將是決定成敗的關鍵。
2007年1月15日 · 全面而精闢地分析軍事戰爭的各種面向，《孫子兵法》是古今第一本。. 公元前約500年，春秋末年的軍事奇才孫武憑著一套兵法，讓他被吳王闔閭重用為大將。. 此後《孫子兵法》都是中國將領最推崇的兵書。. 1980年代甚至被美國西點軍校列為參考書 ...
- 資訊透明讓內部協作更順暢
- 數位化基礎建設即時滿足客戶需求
- 雲端平台讓產業鏈上下游溝通無礙
將客戶訂單需求數位化後，吳明彥表示報價與審圖都能在AI分析下快速完成，訂單處理的時間節省了30%，同時也能針對多樣化的訂單需求提供參數建議，對於產線上的規劃與安排更加輕鬆，避免參數相似、設計相似的產品分開製作，浪費時間與產能。此外，跨部門的溝通也在數位化後提升了20%的協作力，文件處理時間也減少40%。吳明彥說過去要掌握零件生產的進度，都必須要手動謄寫，現在師傅只需要一個QR Code掃描，後台的資訊就清楚揭露，資訊的透明讓內部運作更加順暢。
從客戶的體驗來看，吳明彥表示由於更高效的生產和準確的訂單處理，讓客戶滿意度提高了15%。多虧了將紙本資訊轉成數位化的決策，讓後台能藉由AI的分析快速執行客戶的詢價與可交期時間，相比於過去都仰賴吳明彥這種經驗豐富的人工判讀，對分秒必爭的半導體產業來說，如果能創造又快又好的服務品質，絕對是客戶的首選。
對於需同時面對外包合作夥伴與物料上下游供應鏈的巨炮精密來說，這套解決方案也因為好上手、使用體驗佳，因此實時生產數據監控和追蹤變得更容易，使得生產透明度提高了35%。吳明彥表示，過去當客戶的訂單有調整時就必須再以人工方式與外包廠商確認，不僅沒有效率，倘若已經開始生產就會衍生出報廢的成本，而當所有資訊都能清楚在平台上揭露，多方溝通也變得順暢。此外，系統也能隨時針對訂單需求與庫存原料進行比對，即時給予巨炮精密建議，這使得團隊在庫存周轉率上提高了15%。 這對於吳明彥而言只是巨炮精密轉型的第一步，面對半導體產業開始重視生產履歷、淨零碳排的各項要求，他相信數位化的腳步已經為巨炮精密開啟了未來更多可能，而團隊已做好了準備，要以更智慧化的服務滿足更多客戶與供應鏈的需求。 ［本文由 經理人 與 數位發展部數...
2016年11月1日 · 為了掌握劉備公司和對手孫權及曹操公司在台北、台中和高雄三大城市的戰力，並整合在地圖之中，我們可以先點選「插入」裡的「3D地圖」： Excel Power Map3
2018年5月14日 · 他介紹動態競爭時，用一個簡單的問題來詮釋：「如果有人打你一拳，你會如何反應？」答案有許多種，你可以拳打腳踢、用武器反擊，也能找盟友支援，甚至避戰、求和。這些多元的回應方式，正是當今企業競爭的縮影。
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