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2015年3月26日 · 2015-03-26. 撰文 陳芳毓. 搶救新手主管！ 上任第一個30天的作戰策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式. 深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。 請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。 從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。 以身作則策略： 如果你也想學大老闆那樣，早上11點才捧著一杯Starbucks咖啡踱進辦公室，那就錯了！ 要知道，員工會藉由觀察你的一舉一，尤其是「守時」，來做為他們的行為準則，並做為評價你工作表現的一環。
2016年10月31日 · 人才導向的重點，不是為公司獲取即刻的報酬，而是讓公司擁有更長遠的未來，也就是他必須擁有公司未來發展藍圖所需要的能力，或者是能和老闆一起擘畫未來。
2016年7月8日 · 分享. 收藏. 以前當兵練習打靶時，都要做歸零射擊，校準瞄準星與彈著點，這樣打靶才能有效。. 否則，拿著準星偏移的槍，怎麼瞄當然都打不準。. 器械是這樣，人生也是，如果你的人生準星偏移了，愈努力進擊就會離目標愈遠。. 所以，人生也要懂得 ...
2017年2月23日 · 「理智的人讓自己去適應這個世界，而瘋狂的人會堅持讓世界去適應自己。 」 — 蕭伯納（劇作家，George Bernard Shaw，1856－1950） 還記得不久之前跟一位 onboard 不到半年的 PM 討論他案子的狀況，這個案子已經延遲了兩次，且目前看來還有延遲的風險，我跟他討論他自己是否清楚專案 delay 的原因，他開頭跟我說了一句：「這邊做案子的方法很奇怪，我以前都不是這樣做的。 我問他：「哪邊奇怪？ 他說：「流程上無法一個團隊自己搞定，還要其他團隊的人來處理，例如上版，還有跨部門的專案，既然已經決定要參與專案了，不是應該 fulltime 在案子裡嗎？ 怎麼還有可能半途被調走。
2019年8月23日 · 「一連串活動」跟「一堆活動」的差別在，每個投資活動間必須環環相扣，而非各自獨立的亂槍打鳥。 就如籃球場上的五名球員分為五個位置，包括控球後衛、得分後衛、小前鋒、大前鋒和中鋒。
2023年9月25日 · 2. 經常性遲到與缺勤. 身為社會新鮮人，對工作負起責任心是最基本的必要條件，而準時到達公司和開會場所，也間接代表著對這份工作重視的負責任心態。. 如果是經常性遲到，或者是每次出包就請假的人，不僅會讓人產生出是否缺乏責任感的標籤，也相當不 ...
2018年8月29日 · 1. 什麼是局？ 要解釋商場上各方互動方式，可用賽局理論（game theory）解釋。 賽局理論關注的是，在一場遊戲中，如何預測個體行為，以便發展最有利的策略。 這當中，企業如果了解自己有多少優勢（談判籌碼），才能替自己制定最有利的商業戰術。 規則 1：學生一人有一張紅牌，彩池中共有 2600 元獎金。 經理人月刊第 163 期. 規則 2：只要師生當中有人能同時擁有一張黑牌+一張紅牌，就能得到 100元。 經理人月刊第 165 期. 規則 3：教授與學生可用各種方式交易，但學生不得聯合，只能一對一談判。 經理人月刊第 165 期. 看起來教授有較高的談判優勢，在這個賽局占上風，但真的是如此嗎？ 場景 A.
