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  1. 2020/9/10 · 對於有看警匪槍戰戲,或推理刑偵類美劇的劇迷而言,美國警車和救護車的樣貌,想必不陌生,巨輪興業就是製造這些「特種車輛」上一閃一閃警示燈的製造商。 30 年前,巨輪興業董事長陳正忠還只是一家文具禮品公司的老闆,主要負責跑業務、找客戶,會進入警示燈這一行 ...

  2. 即刻設定目標,日起有功|經理人 - managertoday.com.tw

    www.managertoday.com.tw/articles/view/2109

    2009/10/20 · 即刻設定目標,日起有功. 對於有心要養成或戒除某個習慣的人而言,最難的關卡始終在於「知易行難」。. 就算知道了該避開或強化哪些行為,才能讓目標行動不被干擾,但問題在於,這些避開或強化的動作本身,還是很難長久持續。. 日本暢銷書作家古市幸雄 ...

    • 資訊的價值
    • 有正確的資訊才有正確的決策
    • 策略如何形成?

    前頭看完了幾個常用的策略規劃工具,以下進入本文,我個人認為上述的工具都可以用,但最關鍵的問題是:「你對現在的局勢了解有多少?」,說到這個話題,我建議各位先看看我在inside上的這篇專欄文章:談商業數據管理的重要性-以三國志為例 你是否能如文中所述,對自己公司與外部資訊有如此清楚的掌握呢? 1.現在的資金、兵糧 這是你手中可動用的資源,你可以將它視為你的現金、資產,這些會被消耗,或者你能拿來做其他經營用途的資源。 2.每季資金收入、兵糧收入以及支出 從這邊你結合上述第 1 點,你可以算出這個城市的現金流,你會很清楚何時會透支?如果你手上隨時能獲得這樣的資訊,你就能知道現金是否足夠?要不要開始減少支出或尋求其他現金來源?這是很多公司常常無法隨時算得清楚的。 3.現在的兵力 你可以視為是戰力,這些兵的數量、訓練狀態決定你的基本戰力有多少。而回推到企業,你可以將兵力當成員工,他們是否有經過充分的訓練?因為有好好訓練的士兵,在戰場上就能以一擋十。 4.規模、名產、特徵 這些可以看出你的城市是否有獨特性?是否有可以仰賴的資源或先天優勢可以利用?這在遊戲的早期基本上還蠻重要的,因為有些城市能發展成巨大,有些不行,有些能生產特定的武器跟兵種,有些不行,有些時候你的武將必須要搭配騎兵才能打出戰力,但這個城市偏偏只能生產步兵與弓兵,那你在戰場上就容易居於劣勢。想想,在企業經營上,你是否也很清楚自己的強項與弱項?是否也清楚手上握有的資源?是否也知道公司即將遭遇的瓶頸點呢? 5.然後你可以試著偵查一下其他國家的狀態,也可以看到上述的八成內容,你會清楚對方有多少兵力?有哪些厲害的武將?他的城市有什麼優、劣勢?甚至也能看到他與其他國家的外交狀態。如果,你對你競爭對手或外部環境的了解有這麼多,那你會不會更容易做決策?你會否更清楚知道該怎麼打市場?會不會知道該跟誰策略結盟比較恰當? 綜合以上兩點,不就是被很多人棄之如敝帚的 SWOT 概念嗎?其實 SWOT 並非沒有用,而是多數在做分析的人都沒有掌握足夠且關鍵的數據。當評估流於表面時,用什麼工具都是白搭。 6.現役武將呈現的是你有多少員工,而實際點進去你可以看到每個武將的基本能力值,跟他所擁有的技能,連薪水跟忠誠度都看的到,有些版本的遊戲還會標示出他的個性偏好與喜好,有些武將喜好金錢,有些喜好武器,有些都不愛,只希望你常常私下拜訪他關心他,...

    資訊很重要,但如果你獲得的資訊是錯誤的,這就像在赤壁之戰時曹操誤信黃蓋要投降,或者蔣幹誤以為周瑜中計一樣,在錯誤的資訊與認知下,你就會做出錯誤的決策。許多的企業主寧可相信新聞媒體與報章雜誌所報導的二手資訊,或者看內容農場煽動式的內容,也不願花點錢去購買完整的產業報告,然後花些時間分析出有用的內容,相較於做出錯誤決策的成本,買產業報告並花點時間研究實在太便宜了,偏偏很多人只想要省錢,但省這錢往往要付出更多的錢。

    前面談了老半天,現在才回到本文的主題上,當你掌握了必要的資訊時,你是否清楚你的優勢、劣勢、機會與威脅分別是什麼?當你清楚自己在市場的位置,相較於競爭者,你哪些地方表現好,哪些表現差,好多少?差多少?我常說掌握資訊是做策略決策的關鍵,在沒有資訊下做的決策,憑的是經驗與直覺,但這是危險的,雖然你還能仰賴後續快速的修正,但冤枉路能少走就少走,可以一槍中的沒必要開兩槍。 當你審慎評估過手邊的資訊與資源後,若你的優勢剛好與你的願景位於同一象限,那你就可以順著這條路去擴大你的優勢;如果你處於弱勢地位,那就找找看有哪些機會可以讓你突圍;如果完全沒有機會,且充滿威脅,那或許你該避開在這個市場上與他人競爭,一個基本的策略原則,人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我走,贏不了或不需要在紅海內競爭,那就另闢戰場吧。 (本文出自游舒帆部落格,原文請點此)

  3. 2018/10/19 · 打開冰箱,你最常喝的啤酒,是什麼品牌?時下日本人的答案,不外乎是「麒麟」或「朝日」。從二戰結束、日本經濟起飛,麒麟啤酒市占率便穩居第一(60% 以上),直到 1990 年代,受到朝日啤酒強力挑戰,市占率最低跌破 40%。

  4. 2019/8/23 · 優秀的業務人員厲害之處,不僅在於他們能以贏的意志戰勝情緒起伏,另個關鍵是有跳脫舒適區的策略思考力。唯有跳脫思考限制,找到市場機會點及攻城掠地的策略,這就是頂尖

  5. 2020/12/11 · 加薪率與主管薪資,居亞太國家末段班. 不管是基層或是主管職,都無法得到期待的薪資,迫使台灣人才紛紛放眼海外。. 根據行政院主計總處統計,赴海外工作人數與年俱增,2018 年底已有 73 萬人,且青壯年齡層持續呈增長趨勢。. 此外,今年上半年移入人口 ...

  6. 2014/11/17 · 透明溝通,分析團隊戰力,創造業界7倍超高成長率. 2014/11/17. MT 《經理人月刊》編輯部. 368. 經理人熱門. 八分生活熱門. 採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新. 2012年,台灣保險業界的初年度保費收入整體成長率為19.6%,南山人壽光業務員通路即成長 ...

  7. 2020/12/3 · AirPods 後,無形耳機將問世?. 如《天龍八部》招式的黑科技是什麼?. 在金庸小說《天龍八部》裡,段延慶運用內力將聲音傳到虛竹耳中,説明他破解珍瓏棋局,而周圍的人卻沒有察覺,這門武功被稱為「傳音入密」。. 著名科幻作家亞瑟.克拉克曾說,任何 ...

  8. 2016/2/3 · 年輕人找工作,該上的是「戰艦」!. 千萬別誤闖養老院. 許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境,卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。. 反倒是嚴苛的環境可以鍛鍊出 ...

  9. 2015/12/31 · 掌握這個關鍵,不必等到商品上架,行銷戰就先贏了一半!. 2015/12/31. 整理、撰文、製圖 馬安奇. 經理人熱門. 八分生活熱門. 行銷策略可以千變萬化,但是,企業如果想要集中資源,針對市場裡的競爭對手進行最有效的攻擊或防禦,還是必須根據自己目前的市場 ...

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