搜尋結果
所以八週變形工時制度的主要精神，就是允許雇主將休息日在較長的週期內調動、甚至集中安排，以達到維持例假不動以外的密集出勤目的。. 本期就來看看「八週變形」，到底怎麼「變形」？. 此外，「比照政府行政機關行事曆出勤」也是一種八週變形，本期將 ...
到底「職能」是指什麼 呢？ Spencer ＆ Spencer（1993）的定義，「職能是指個人所具有的一些潛在特質，而這些潛在特質是與其在工作或職位上的績效表現有相關的，同時也可依此來預期、反應其行為及績效表現的好壞」。職能的種類可區分為五種類型 ...
依勞基法第18條第1款規定，勞工自行離職不得向雇主請求加發預告期間工資及資遣費。. 所詢自請離職，公司要填退職金申請表格、即不是被公司退職，是自請離職的，是否該填退職金申請表格乙節；如公司有給付退職金，係優於法令之規定，是否填寫？.
- 我們將滿足這些顧客哪些需求？其實「顧客需求｣是一個連國中生都說的出來的詞彙，所以重點不在需求，而是在於「顧客｣。什麼樣的顧客，就會有什麼樣的需求，長期觀察不少新創企業主都把「自己的需求｣當成顧客的需求，覺得自己有需要，就認為別人也一定有需要，但很多時候這是一種人性的盲點。
- 我們將引起這些顧客哪些興趣？如今同類型商品氾濫，「需求｣已經過度被滿足，甚至是到了「需求疲乏｣的狀況，所以如何引起「興趣｣，反成為各大品牌企業更在乎的事情。
- 我們能為顧客創造哪些價值？ 製造端導向已是江河日下，「顧客價值端｣導向幾乎是企業經營的鐵則之一，顧客的需求被滿足就會產生價值。簡單的說就是「在沙漠中，對一個快渴死的人賣水，那水就是有價值的，但對一個家門口就有山泉水的人來說，水就一點價值也沒有。｣
- 我們能幫助顧客解決那些難題？ 滿足需求可以產生價值，解決顧客難題更可以產生「更大或更深層的價值｣，好比吃健康產品或水果可以「預防｣疾病，但事實上很多人並沒有這種「保健預算｣的觀念，但只要一生重病，一定會毫不考慮的進醫院「治療｣疾病，因為預防疾病是「滿足健康需求｣，而治療疾病是「解決健康問題｣，在消費心理上，解決問題的傾向往往大於滿足需求。
壹、裁決制度制度來源 依日本憲法第28條，勞動者享有「團結權」、「團體交涉權」及「其他團體行動權」，此係1946年盟軍司令部交與日本政府的麥克阿瑟草案所擬定。我國勞動法之體系大抵承襲自日本勞動法體系，而我國俗稱之「勞動三權」即一般俗稱之團結權、集體協商權（團體交涉權）及 ...
常常聽到「變形工時」，究竟什麼是變形工時？. 排休制算變形工時嗎？. 公司說比照人事行政總處行事曆，因此沒有變形工時的問題，是正確的嗎？. 輪班制做二休二、做四休二跟變形工時有關係嗎？. 在介紹變形工時之前，讓我們先溝通幾個基本觀念：. 1. 「每 ...
老師您好：. 關於適用勞基法前之舊制員工年資及退休金計算方式，經查相關資料主要分為「勞委會函釋」及「法院判決」二派見解，但實務作業上「法院判決」較利於公司成本，故請問暨有多筆法院判決認同. 勞工年資自受僱日起算，前15年2基數計算自受僱日而 ...
