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- 17.95-0.25 (-1.37%)2024/05/21 10:16 距離台股收盤還有 3 小時 14 分鐘 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收18.20開盤18.25委買價17.95委賣價18.00
- 今日價格區間17.95 - 18.3052週價格區間14.95 - 21.65成交量12288 張平均成交量36397 張
- 市值137.640 億本益比 (最近12個月)不適用營運報告/法說會日期2024-07-24除權除息日-
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2023年12月6日 · 友達光電（以下簡稱友達）近年轉型動作不斷，在董事長彭双浪的帶領下，積極投入新技術 Micro LED 的開發，並跨入車用市場，捷報頻傳。 實際上，亮麗成果的背後，與十年前開始推動的 AI 數位轉型緊密相連。
2023年8月7日 · 面板大廠友達表示，將關閉台南科技工業區的兩座廠區，約有 200 位員工受到影響，其中約有半數、約 100 名員工接受優離方案，另外 100 多人則接受職務媒合轉調。. 以下為友達聲明：. 友達光電位於台南科技工業區之 C5D、C6C 廠，以生產筆電、監視器 ...
- 把握每一次機遇和考驗，願意接受挑戰，就有機會成長
- 敢於說「我不懂」「我不知道」，相信專業、授權部屬做決定
- 彭双浪
Q：你當過廠長、做過業務行銷，再到現在的 CEO、董事長，你怎麼看自己的職涯路徑？
A：我通常一個辦公室坐不到 4 年，現在這個位置最久（2015 年接任董事長）。我從來沒有想過會不會當總經理或董事長，有一些轉換是偶然，但可能也是必然。我常說，「全世界被埋沒的人才超過 90%。」要把挑戰未知當成成長的動能，不要都走人家鋪好的路。 我曾經外派到馬來西亞，馬來西亞是多種族和多宗教的國家，有馬來人、印度人、華人，連過年都放 4 次假。我可以跟穆斯林（伊斯蘭教信徒）自然相處，就是因為那時天天相處。現在我們在人才訓練上，特別是對有潛力的主管，也會特別重視專業的廣度和深度。 回想起來，我有很多經歷都是突然掉下來的。有天我接到電話，問我要不要回來（台灣）帶業務，我只考慮 10 秒鐘，就答應 3 天後回台灣。可是，我在那天之前的 25 年，所有的經驗（廠長、資材、物料）都在製造體系裡，這時候叫你到業務行銷領域，你要不要接受？我知道我接受的話，成功失敗的機率各半，你願意接受挑戰，就有機會成長。 去馬來西亞過程中很多挫敗，也都是學習。很多公司找最高階領導人，不問成功多少次，要問失敗多少次。 友達的前身叫達碁科技，我是廠長，IBM 派專家來做技術移轉，他們每天跟我們說要怎麼做，我聽完...
Q：你 2012 年接總經理時，公司兩年來虧損上千億，你打算怎麼做？
A：我都要求自己走出辦公室一定抬頭挺胸，因為同仁只要看報章雜誌都知道公司狀況已經很糟，如果連最高領導者都愁眉苦臉，團隊怎麼留得住。 這種時候，團隊凝聚力最重要， 我每天一定到餐廳吃飯 ，讓同仁隨時看到我，讓大家知道我有信心。其次， 高階主管減薪，其他人不變還發獎金 ，讓大家知道公司領導群為績效負責，但是我們會照顧同仁。第三， 我每個月寫一篇文章告訴同仁我認為未來會往哪邊走，花很多時間跟基層主管對談，叫做「與 Paul 有約」，談問題在哪，有什麼我可以解決。 一開始「與 Paul 有約」講的都是表面話。要培養講真話的文化，領導者一定要直接誠懇，講完後一定要幫他處理，不是記錄一下應付了事。如果他們談的問題不合理，我一定當場回答，不會回去再說不能做，一次兩次之後，大家就願意帶出真正的問題。 比如說，原來工廠早會要開 3～4 小時，我要求在 30 分鐘結束。要做到這點，還要有些「定性要求」，像是主管報告不超過 5 頁，流水帳就不必了。我還找人到外面去稽核他們的會議，這些改善以後，很多人就可以回去做他真正該做的事。你不到基層去談，他不告訴你，你就不知道。 根據這些訪談，我訂出了 5 大任務...
Q：從製造體系轉到業務行銷領域，面對陌生領域，如何快速進入狀況？
A：我本來從資材到工廠廠長，就碰過不少不同的工作，而且跨領域的工作也有一部分是通則。 這些通則就是我們講誠信，對客戶承諾都做到，不是只考慮自己，也要幫客戶考慮，怎麼創造雙贏。業務行銷做了 10 幾年下來，跟很多人變成好朋友。客戶為什麼信任友達，就是我們的團隊不會出爾反爾。 至於專業知識的部分，那就是要學習。老實說，剛開始做業務行銷的工作，前面 6 個月非常痛苦，內部開會很多東西我聽不懂，因為跨領域專有名詞不一樣。怎麼辦？很簡單啊。 我隨時帶本冊子，聽不懂就記下來問人。 當一個領導人，勇氣的展現在於你要說你不懂。 很多領導人最不敢講的就是「我不懂」「我不知道」。可是如果你假裝懂，他以為你懂，你下指令的時候可能就走錯方向，因為他認為老闆都聽懂了，只要照著老闆說的做就好。 我的方法是，我知道他要找我談什麼，但是我也誠實跟他說，你這塊我真的不懂。我講這句，他絕對不會笑我，因為他的壓力更大，他必須用我懂的語言解釋給我聽，我只能跟他討論方向，他要下決定，專業反而變成他的壓力，他要下對的決策。領導者到處去問人也不丟臉，還不只是問大主管，也可以問基層主管。
Q：敢向同仁承認自己也有不懂的事，所以你是傾向授權專業的領導者？
A：每個人有什麼權力，就該負什麼責任，我請他們來不就是做這個嗎？有些人說你當了總經理、董事長一派輕鬆，我說我享受「大權旁落」的樂趣。 很多大老闆出去回來喜歡說，我今天又談成一筆大生意，我從來不談這個。即使跟我已經變成好朋友的客戶找我加量，我的回答都很簡單，你要 1000 片我馬上答應你，超過 1000 片，我要回去問我們的業務主管。這樣的話，下次有問題他就不會直接找我。 不是說我不參與，我還是有掌握。今天我們要買幾億的機台，一個採購當場就可以拍板。為什麼他可以，因為我們事先都已經談完了，他被授權做這個決定。
Q：為什麼客戶會跟你變成好朋友？
A：B2B 生意考慮的是兩家公司的利益，我代表友達談事情，做得到的我才承諾，承諾完就必須做到。如果客戶跟我反映哪些地方沒做好，我第一件事都是找對口的人問，我們答應過什麼事情。答應過的一定要實現，不是答應過的，再去協商要怎麼做。 誠信很簡單，就是說到做到，做不到就不要說。 說到做到這件事很難，尤其利益當頭的時候。舉個例子，市場本來供過於求，突然轉成供不應求，你要怎麼維持承諾。我不是說明明可以賣更好的價錢，我還去賣原來的價格，而是市場走到哪裡都有「行情」，我們可以去跟客戶協商，只要長期合作，大家就會互相信任。 我們這（面板）產業是景氣循環產業，一定有時候球在你手上，有時候球在我手上，彼此要有很高的互信。
1959 年生，友達光電董事長暨執行長。英國赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）企管碩士。1990 年進入明基電腦，2001 年赴中國蘇州打造友達海外的第一個製造廠房。2005 年轉入業務行銷領域；2008 年任全球業務執行副總經理；2012 年出任總經理；2015 年 5 月起升任董事長。
2023年10月3日 · 面板大廠友達 10 月 2 日宣布以 6 億歐元、約新台幣 204 億元收購德商 BHTC，經營團隊看好， 此次併購讓友達在智慧座艙系統整合，以及歐美、印度在地生產的關鍵布局一步到位，目標未來 10 年成為車用顯示、智慧座艙市場的重要角色。
2022年4月6日 · 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。
2023年8月24日 · 「那是友達的谷底，我們傷得非常重，不只是信心和財務危機，而是連能不能活下去都是問題。 」2012年，彭双浪接任友達光電總經理，彼時公司風雨飄搖，面板產業來到供過於求的高原期，加上美國政府以反托拉斯法為名，裁定友達罰款5億美元，堪稱 ...
2023年2月9日 · 友達 2021 年獲利攀上歷史高點，但 2022 年在通膨、戰爭及疫情的多重干擾下，年度營收銳減 1,200 億元；2022 下半年以「去庫存」作為共同的主題曲。友達則是自第 2 季起嚴控庫存，是業界最健康的企業之一，也持續朝新商品研發等方面多元併進。
