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- 192.50-2.50 (-1.28%)2024/04/28 16:54 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收195.00開盤195.00委買價192.00委賣價192.50
- 今日價格區間192.00 - 195.0052週價格區間172.00 - 217.00成交量581 張平均成交量248 張
- 市值21.020 億本益比 (最近12個月)23.42營運報告/法說會日期2024-05-03除權除息日-
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2019年7月2日 · 臺灣證券交易所說明，「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」將聚焦於企業常態的全時員工薪資水準，明年起將再增加前述全時員工之「薪資中位數」，循序提升員工薪酬資訊透明度。 哪些是該產業中，薪水最高的公司？ 誰又是薪水偏低的企業？ 比較各產業的平均薪資，誰高、誰低？ 《經理人月刊》從證交所的資料整理出 3 大要點，幫你一次解讀！ 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠.
- 4 構面+ 4 系統+ 7 步驟，打造完整「績效管理」制度
- 以策略引導 KPI 的建立，避免績效指標落入分數之爭
- 運用「474 架構」落實創新策略，以「與中小企業建立創投合作關係」為例
1. 策略描述子系統
這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。
2. 衡量子系統
第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。 如果以「與中小企業建立創投合作關係」為例，策略性衡量指標指的是企業的創投手續費收入成長率；第二步驟則是制訂 KPI 的目標值（目標數字），有效協助公司管理「投入」「過程」及「結果」的 KPI，例如手續費收入成長「80%」。
3. 執行子系統
執行子系統包含 3 個步驟，分別是「策略性行動方案」「策略性預算」及「策略性獎酬」，可以確認執行策略的方法是否適當。 舉例來說，企業為了達成與其他公司合作創投這個「策略性目標」，必須先擬定具體的行動方案和詳細的預算表。而行動方案也必須配合策略性的獎酬制度，才能夠激勵員工往公司的「策略」方向前進，像是提供高額獎金，鼓勵內部成員完成任務。
受到傳統「績效管理」觀念的影響，有些企業推動平衡計分卡時，只把焦點放在「衡量子系統」的 KPI 上，造成 KPI 不僅未能與前端的「策略描述子系統」結合，也因為大部分人認為「結果」面的財務 KPI 最重要，因而忽略了「投入」或「過程」面的指標管理。最後，在組織實施平衡計分卡各項步驟時，又未能充分溝通與傳達（忽略「溝通子系統」），導致效益大打折扣。 台灣目前已有許多企業實施平衡計分卡，但有些人仍質疑其功能及效益，原因在於，大多數企業只是擁有 4 構面的 KPI 內容（我稱為「KPI 計分卡」）；缺少以「策略」引導 KPI 的形成，容易陷入各項指標的「分數」之爭，無法發揮平衡計分卡「策略執行力」的最大效益。
延續 上篇專欄的案例，A 銀行的中小企業業務部門運用 SO 計分卡，推導出一系列「創新策略」。圖表中以其中一項策略為例，首先擬定顧客構面的「策略性議題」，進而推導出其他 3 個構面的議題。等到 4 個構面都制定完成之後，再依照 7 個執行步驟，落實 4 個子系統，建構出完整的平衡計分卡內容。
2021年5月6日 · BCG 總結策略工作的 3 大職能、4 種角色. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你所在的公司也有「策略長」（Chief Strategy Officer，CSO）嗎？. 他主要的工作是什麼？. 一般來說，策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。. 為了協助 ...
2014年4月30日 · 在你的眼中別人值得你信任嗎？ 如何與他人建立信任關係，已是日益繁忙的職場必須面對的課題。 對此，一分鐘管理大師、 《信任》 作者肯‧布蘭查（Ken Blanchard）指出，「 信任，需要細心呵護、長時間建立，但卻可能在1分鐘內瓦解殆盡。 布蘭查並提出「ABCD信任模型」，提供一個建立信任的方法，協助工作者認清哪些行為有助於建立彼此的信任感，哪些行為則會產生反效果。 以下是「ABCD信任模型」的4個要項： 1.展現能力（able）： 包含從工作中展現高績效、解決問題的能力、學習新技能、累積經驗、運用自身技能協助他人與努力做到最好等。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2018年1月11日 · ShutterStock. 儲備幹部計畫，真的能聘到「幹部級」人才？ MA制度的觀察與反思. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA (management associate) program 儲備幹部計畫；但成效都不如預期。 我觀察後看到了幾個問題： 人才培育是不能速成的，一步一腳印，紮實的基礎很重要。 主管速成班，有時是揠苗助長。 MA program會讓這些人自認是天之驕子，眼高手低，自視甚高，也因「同梯」情誼形成派系，製造另一個管理問題。 其他員工會對MA program的人特殊禮遇感到不滿，易形成敵對狀況。 MA program這些人剛開始對公司狀況了解不深，日子久了，有些會發生無法融合，或發覺與當初想的不一樣，產生高流動率。
2018年6月26日 · 2018-06-26. 整理‧撰文 陳彥丞. 本文出自. 買書去. ShutterStock. 天才心理學家耗費40年的研究成果：想做更好的決策，你得先掌握這些「人性」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾 ‧ 康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯 ‧ 特莫斯基（Amos Tversky）。 他們都著迷於人們決策背後的心理狀態與思考方式，在多項共同研究的主題中，不斷挑戰經濟學家的假設，想告訴他們，人，真的不是理性的。 舉例來說，如果人是理性的，應該得以展現出「遞移性」（transitive），也就是你喜歡茶大於咖啡、咖啡大於水時，照理來說你一定喜歡茶大於水。
2010年5月3日 · 2010-05-03. MT 《經理人月刊》編輯部. 【輕鬆讀懂平衡計分卡】清楚詮釋策略，有效衡量執行. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每個主管都知道，想確保交代下去的事情會被完成，要抓住兩個重點：1.把目標和方法說清楚；2.用有效的指標控管。 管理公司其實也一樣。 執行長若能把公司的願景、策略說清楚，而且有具體的指標管控流程，就不怕策略無法落實。 這就是平衡計分卡（Balanced Scorecard）的基本概念。 平衡計分卡的提出者羅伯‧柯普朗（Robert S. Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）在《策略地圖》（Strategy Maps）中，用以下公式來說明這項管理工具的意涵： ｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝
