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2021年12月29日 · 半導體業的搶人大戰越演越烈，但台中的吊鉤工廠振鋒企業卻不用高薪，依舊挖到友達、台積電、鴻海人才，甚至交出10年營收翻倍的好成績，究竟是怎麼做到的？
- 三大產業鏈，從門當戶對到鬆綁徵才標準
- 企業擴大實習機會，鼓勵私校生趁早入行
- 被上、中游壓著打，封測廠覓才現斷層
- 苦幹實幹被看見，技職生成新寵兒
- 高教、大學考招制度，應即時調整改革
半導體涵蓋IC設計、製造與封測三大產業鏈，以往各取所需、相安無事，均能找到「門當戶對」的人才。 豈知， 2020 下半年反轉了。當時，國立高雄科技大學電資學院院長施天從已獲知，「大廠缺人缺到要放寬徵才標準」。果然，今年台積就主動到高科大洽談實習、徵才事宜。 台積更擴大與北科大的合作。北科大電資學院院長黃育賢說， 5 年前，台積派業師到電資學院開設「 28 奈米IC佈局」課程、引進實習生，近年因人才荒，首次開放工程、機電學院大四、碩士班實習機會。 而身為台中唯一培育高科技人才的國立科大「勤益」，十幾年前就開設「積體電路與系統應用」學程。去年台積、聯電也首次釋出電機、電子系實習機會。 大廠對國立科大拋出橄欖枝，還走進私立科大校園。「私立科大一直是封測業重要人力來源，打死都不相信台積會搶我的人，」...
不只國私立科大，大廠連私立大學也掃一遍。中華大學資電學院院長連振昌表示，去年12月，台積、力積電、元太、緯創首次參加實習說明會，兩梯次共 150 位學生，擠爆會場。「目的就是要電機、電子系的實習生，以及馬上可上班的畢業生，」連振昌說，今年僅 30 、 40 位於大四上學期修滿畢業學分，以後會鼓勵同學盡早修完課，以便大四下可以實習。 今年春節前夕，台大電資學院院長張耀文參加在聯發科工作的學生婚宴，被告知「連國際IC設計大廠也只能招募到私大學生」時，歎口氣說，「沒辦法，台灣真的缺理工人才。」 中華大學的老師知道缺人，沒料到缺到這種程度。業界紛紛擴大實習機會，長期合作的聯電， 3 月 30 日再加開一場說明會，希望多招電機、電子系學生；緯創則與資工系合作，找到 20 個實習學生。 大廠一邊搶學生，...
2020 年 8 月，從銘傳到明新擔任校長的劉國偉感受最深：銘傳以商管學群為主，每年有幾個會計職缺就不錯了，到明新時，巧遇半導體人才荒，業者拜會的第一句話就是，「有理工學生可以給我嗎？」 去年底，景碩科技在明新附近蓋第三廠，一口氣要 3000 個學生，電機、電子系各與景碩合辦產攜專班，提供 90 個實習生，仍供應不求。 劉國偉比喻，聯發科、台積位於紫禁城內，大廠原只用第一環的台交清成學生，二線廠及封測業對接二、三、四環學生，現在大廠連七環的航太維修工程師都搶光，不在內的新八環，如高中職電子科年輕師資也被挖角當工程師，年薪是大學教授的二至三倍。 2021 年，有私立科大電機系主任陪封測廠到高中辦說明會，學生提問，「一定要電機、電子科學生嗎？需要具備什麼條件？」主管回答：「只要願意動手做就可以，...
根據 104 人力銀行調查， 2021 年第四季，半導體業人才缺口創 7 年新高，想進半導體的求職者，平均可分 3.7 份工作，是整體「求供比」 1.7 份的二倍多。 半導體職場熱絡，連帶提升私大、科大理工系所註冊率，今年龍華工程學院平均註冊率 99% 。高科大電資學院院長施天從也隱約發現，有點迎來第二春的感覺 ，「高科大電資學院近三年碩士招生愈發競爭，今年報名人數比前年成長近 50% 。」 誰也想不到，人才荒意外讓技職生成新寵兒。施天從認為，台灣半導體傲視全球，人才是靠大學、技職體系共同分工培育而成，缺一不可。技職重視實作精神，早在諸多領域默默貢獻，只是一直被忽略，現在終於被看見了。 儘管從研發、製程到設備工程師都不足，最缺的還是輪班的設備工程師。據台積工程師指出，設備工程師仍以國立碩士生...
此時，政府如不調整高教、大學考招政策，影響不只半導體，而是所有製造業。張耀文憂心說，半導體植基於數十年產官學三位一體、緊密合作所建構的理工STEM（科學、技術、工程、數學）教育結晶，培育量多質精具競爭力人才。現正走向「自殺式的教育與升學制度」，後遺症已顯現，會讓人才荒雪上加霜。 新世代金融基金會董事長陳冲指出，去年台灣ITA（適用資訊科技協定的高科技產品）出口占 55.49% ，如果除了台積，都面臨資金排擠、人才短缺，這已是國安議題。就像2014年的功夫驚悚片《一個人的武林》。江湖上出現一位絕頂高手（指台積），固然是武林之福，如造成其他高手走投無路，那會是寂寞的武林？還是endangered（瀕危）武林？ （本文出自遠見）
2021年10月15日 · 收藏. 「我們都拿槍、拿砲了，要 E 化有 E 化、要電商有電商，怎麼會打不贏那些拿刀的（傳統瓦斯行）呢？. 」這是旺來瓦斯執行董事黃榮光，在今年加入公司時發出的感嘆。. 身為業界極少數能夠透過 App、線上訂購的瓦斯行，瓦斯桶也是別出心裁的亮 ...
2016年2月3日 · 搬出集團中另一家公司的例子想來比過對方，「他們沒事的時候，還集體在辦公室中玩槍戰 遊戲呢！你看誇不誇張。」 小王：「我看我們這個集團大家還真的都是閒得沒事幹，抓蝨母相咬。」 小張：「是啊！反正即使天塌下來，還有上面不知 ...
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
2015年3月26日 · 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式 深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。
