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2024年5月3日 · 全球半導體代工龍頭台積電 2022 年在商務社群網站領英（LinkedIn）釋出消息，要招募具備國際關係或政治經濟同等博士學位的人才，引起熱議「文組生要出頭天」。 延續著要出海設廠，也招聘具備日文、德文能力的人赴外工作。 政治大學國際事務學院教授李世暉卻說：「台積電到了這個時候才有這個需求，老實說我認為有點晚。 」李世暉解釋，這跟台積電的經營方式有關，過去台積電把全世界的材料、設備集中在台灣，用台灣的高素質人力生產，再把產品賣到世界各地。 這跟蘋果（Apple）、豐田（Toyota）這些跨國企業不太一樣，它們在各地建立工廠維持核心競爭力，在各地生產，是一個跨國企業應該要有的方式。 延伸閱讀： 客戶要求「去中化」，遷廠就解決了？ 安永台灣所長傅文芳：沒做好財務規畫，小心墊高成本.
2024年4月22日 · 「身為台灣區總經理，我的職責包括協助科林研發成為值得客戶信賴的合作夥伴，並代表我們的客戶向組織內部爭取最佳支持。 透過延攬合適的人才和倡議積極的企業文化，確保每位同仁都能充分發揮潛力。 」科林研發總經理郭偉毅博士特別重視兩件事情：首先是從系統、制度、執行等層面著手，打造一個可以讓所有同仁安心、放心、自由發揮長才的工作場域；其次是持續完善教育訓練機制以培養人才，讓同仁們可以持續成長、成為科林研發持續創新與成長的關鍵引擎。 「為了能夠持續改善我們的企業競爭力、為客戶創造更大的價值，我們積極透過坦誠溝通、恆毅敏捷與互信尊重的企業文化，來凝聚團隊的向心力、提升協作力以及激發創新力，讓同仁們以最佳的團隊陣容，協助客戶完成使命、佈局未來。
2024年5月2日 · 近期聲量最高的台劇《不夠善良的我們》自開播以來收視一路飆漲，短短 8 集的故事運用了許多哲學、科學理論的譬喻，細膩地講述了身處於都會叢林中，單身及已婚女子的心情轉折。
2024年4月26日 · 台積電內部人士對外媒表示，台積電之所以成功，關鍵是緊張的、軍事式的工作環境。然而半導體產業分析師指出，台積電試圖讓亞利桑那州成為台灣人，這是行不通的。
2024年4月24日 · 黃亞興雖然說，企業難以控制全球變局，時碩的應對方式回歸基本功： 聚焦全球利基市場、打造高附加價值產品，以及多元產品線。 他們跨足的市場包含汽車零件（安全系統、傳動系統以及新能源車）、工業應用產品（流體、氣體控制系統、半導體設備相關金屬製品、高端自行車零組件）、航太產業等。 如此一來，即使產業題材更迭，他們仍能靠多元利基市場分散風險，「這也是為什麼，我們 2021 年買下天陽航太 36.72% 股權，在當時是反向操作。 」黃亞興說，3 年前全球受到疫情影響，許多航班被迫取消、縮減，航太產業受到大衝擊，但他危機入市，背後的觀念就是看準景氣輪動，如今疫情解封，航空產業也已回溫。 工廠布局也是一樣概念，如果涉及軍工產業，要避開政治風險高的地區，也要多元化布局、不過度集中。
2024年4月15日 · 一是以終為始，企業可以先思考哪部分是組織內比較薄弱的部分，是女性主管不夠、年長者或年輕人受到歧視，還是同志工作者權益不受重視，從單個項目著手，找出相關數據，訂出提升的指標。 以性別友善來說，公司可整理歷年女性跟男性育嬰假的請領比例、男女主管的比例。 假設今年男性請育嬰假的比例是 10%，明年可否嘗試提升至 15%。 張瑋軒表示，DEI 是以人導向的措施，大家評估結果時，很容易流於感受，建議領導人和人資一定要用客觀事實去溝通，才能將成果和需要改善之處具體化。 DEI 有哪些可參考指標與對應行動？
2024年5月3日 · 1. 做自己、自己做. 凡事從自己的內心出發，順從自己的個性和心裡所想的方式生活，過得愉快比什麼都重要。 想做任何事能有伴陪固然很棒，但若真沒有辦法，一個人又何妨？ 2. 想就做、做就想. 現在每當我想到要完成某件事，我會先認真規劃出細節和計劃，而且只要確認構想可行，就會全力落實並完成，因為我不想錯過人生中的每一個夢想，更不希望日後因為猶豫、蹉跎而抱憾終生，而且事情不分大小和性質差異，只要決定要做，就要盡自己所能做到最好。 3. 能就做、做就能. 我現在生活中所做的多數活動，也會視能力和興趣選擇，不會盲目為了築夢而不切實際亂消費或冒險，但我會 。 更重要的是這些新嘗試，要能為生活帶來更好的體驗和回憶。
