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2017年2月8日 · 徐植蓉坦言：「我從剛踏入社會工作的時候就養成做筆記的習慣，無論是與老闆一起開會，或是自己出來創業賣東西的經歷，無論是成功或是失敗的我都會一一的記錄下來，尤其是紀錄被拒絕與失敗的經歷是最有效的。. 2. 多讀書充實自己的內涵. 徐植蓉表示 ...
2019年8月29日 · 人們喜歡搶先知道大多數人所不知道的事情。密技、訣竅、Tips，都是只有少數人才知道的祕密，**祕密揭曉的公式可以讓觀眾的眼睛為之一亮、耳朵為之一豎。 ** 範例︰行銷專家所不知道 7 個市場祕密、全球整合性行銷的最新觀念 公式 8：混合
2017年1月5日 · 設定的步驟：設計好需要的圖案樣式→點擊右鍵→選取「設定為預設圖案」 Wade Jing. 下次新增圖案時，就會直接出現你預設的淺綠色樣式。 Wade Jing. 3. 取代字型：想統一簡報中的字型？ 不要一個一個改！ 簡報字型預設為新細明體，如果不改字型的話，感覺有點陽春。 但每個文字框都要重設字型真的好麻煩… Wade Jing.
- Q：談談您的閱讀習慣？您覺得實體閱讀和數位閱讀最大的差別是？
- Q：您曾在其他採訪時提到自己的「睡眠學習法」，是睡前看資料、睡覺時消化吸收？
- Q：小時候喜歡的書或者是漫畫有哪些？
- Q：欣賞的作家或近期讀的書？
- Q：會重複看的書？
- 唐鳳的私房書單
我大概在 12 歲接觸到古騰堡計畫（編按：Project Gutenberg，美國伊利諾大學學生 Michael Hart 於 1971 年發起，將文化作品數位化和歸檔，由志工參與，鼓勵創作和發行電子書，是最早的數位圖書館）。 當時已經有全文檢索，我很小就這樣看書，也非常依賴全文檢索，但紙本沒有這個功能，所以我幾乎沒辦法用紙本閱讀。我看資料非常快，大概蒐集每頁的一些關鍵字，等到我睡一覺醒來，腦中就有大致的結構，如果要回想作者講了什麼，靠這些關鍵字就可以想到。其實你如果寫過程式，寫程式的人看程式碼就是這樣看的，是在腦裡建立抽象結構，不可能一行行念出來。
是，但我看書、資料的速度很快，是因為不先下判斷，不被腦裡的聲音帶走，資料看不快的原因是腦袋會一直產生判斷。 就像我在看政府各部會資料時，都有不同的立場，如果看第一個部會的資料，已經產生判斷，看下一個資料時，就會受到前一個影響，所以我必須在睡前都看過，但是都不下判斷，醒來才有共同的價值出現。困難的並不是怎麼運用睡眠、加快閱讀速度，而是看的時候不要下判斷。
像蔡志忠有各種各樣的經典，他用漫畫的方式表現出來。我還看過一套世界歷史，也是用漫畫的方式表現，都滿喜歡的。《哆啦A夢》也看了不少，可能也因為這樣，對 AI 的想像是抱持著輔助人類的態度，並不是魔鬼終結者式的。
前陣子在看《The Alignment Problem》，裡面寫如何確保 AI 能真正輔助人類，而不是透過自己沒有察覺的一些偏見，把人類社會帶到偏見被強化的那樣子。欣賞的作家是科幻小說作家姜峯楠，讀過他的《呼吸》《妳一生的預言》。
字典，例如萌典（數位化漢語詞典）。我看萌典的方式很隨興，想要了解某個概念時，點進去一個字後，可以探索各種相連的詞、意義層級，還有字音、字型等都可以進一步發想，有點像星系，也可以知道平常不習慣用的字，找出比較有哏的想法，達到觸類旁通。 像我之前跟日本筑波大學副教授、當代媒體藝術家落合陽一對談，他提出「境」這個字，最早有「疆界」的概念。這時就可以透過萌典，延伸至各種不同的語言，也可以連結到台語或是客家話，進一步找出各種俗語、諺語等，還能夠了解要如何用台語發音。
作者 / Brian Christian 出版社 / W. W. Norton & Company 出版日期 / 2020.10
作者 / 姜峯楠 （Ted Chiang） 出版社 / 鸚鵡螺文化 出版日期 / 2020.02
作者 / 唐鳳開發的數位化漢語詞典，是台灣開源社群g0v零時政府的專案之一。共收錄16萬筆國語、2萬筆台語、1萬4000筆客語條目。唐鳳拋棄此著作的著作權，將內容貢獻給公眾領域。 網站介紹 / 教育部國台客語辭典民間版，擁有iOS、Android與桌面應用程式等版本。原始資料來源為教育部《重編國語辭典修訂本》《臺灣閩南語常用詞辭典》及《臺灣客家語常用詞辭典》。
2019年7月23日 · 6 種行銷話術，刺激購買欲、提高成交率. 銷售專家德魯．惠特曼（Drew Whitman）認為，基於人類的 8 大原力，再根據產品屬性、顧客需求，選擇對應的行銷話術，就能讓你快速打動顧客的心，提升顧客埋單的機率。. 以下分別解釋 6 種行銷話術的使用情境，皆運用 ...
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2019年6月12日 · 將論述放在不同框架比較，避免陷入價格爭執。. 最有影響力的人，是會說故事的人！. 2 個敘事技巧，讓部屬打從心底認同. 懂得說話，才帶得動人！. 優秀主管的稱讚技術，展現真誠、讓人想為他付出. 沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的 ...
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